Personalo tobulinimas kaip pagrindinė organizacijos verslo kultūros dalis – nemokami Rusijos vadybos mokyklos kursai, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.

Konsultantas organizacijos plėtros, strateginio ir veiklos valdymo, personalo mokymo klausimais. Verslo procesų nustatymo ekspertas.

MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Organizacijų psichologė, personalo mokymo ir tobulinimo, pastatų valdymo komandų ekspertė.

Konsultantas, ekspertas personalo rezervo formavimo ir personalo vertinimo srityje. Sertifikuotas konkurso „Rusijos lyderiai“ ekspertas. Knygos „HR Practice“ bendraautorė.

Įmonės kultūros, kuri skatina tobulėti, įvedimas. Vidiniai PR įrankiai
• Vertybinis požiūris į komandos veiklos valdymą.
• Įmonės kultūros pagrindai.
• Įmonės, kaip valdymo įrankio, misija, vertybės, vizija.

Vertinimo vieta personalo tobulinimo sistemoje. Vertinimo centras. Personalo rezervas
• Vertinimo vieta personalo mokymo ir tobulinimo sistemoje.
• Valdymo sistemos – motyvavimo sistemos – mokymo ir tobulinimo sistemos tarpusavio ryšys.
• Personalo vertinimo atlikimo tikslai.
• Vertinimo procedūros pasirinkimas atsižvelgiant į tikslą.
• Vertinimo procedūrų kriterijų parinkimas.
• Reikalavimai ekspertų grupei. Darbuotojų motyvacinio elgesio ypatumai vertinimo laikotarpiu. Bendravimas vertinant. Informacinis palaikymas (PR) įmonėje vertinimo ir darbo su personalo pasipriešinimu metu.
• Kompetencijų vertinimo metodai.
• Kompetencijos pokalbiai: gero interviu rūšys, strategijos, atributai. ŽVAIGŽDĖS koncepcijos pavyzdys.
• 360 laipsnių metodas: įgyvendinimo etapai, anketų rengimo ypatumai, rezultatų interpretavimas ir ataskaitų rašymas.
• Vertinimo centras (Assessment Center).
• Pagrindiniai vertinimo centro vykdymo principai.
• Vertinimo centro rengimo ir įgyvendinimo etapai. Vertinimo centro atlikimo dokumentų paketas.
• Vertinimo centro programos kūrimas. AC naudojami pratimų tipai.
• Stebėtojo padėtis ir pagrindiniai stebėjimo įgūdžiai.
• Vertinimo procedūrų rezultatų apibendrinimas.
• Darbuotojų vertinimo rezultatų interpretavimas ir panaudojimas organizacijoje. Vertinimo ataskaitų tipai.
• Atsiliepimai apie vertinimo rezultatus.
• Personalo tobulinimas remiantis vertinimo rezultatais. Valdymo ir personalo sprendimų priėmimas: galimybės ir rizika.
• Individualaus darbuotojo tobulėjimo plano (IDP) parengimas.
• Personalo rezervo ir karjeros valdymas.
• Pagrindinės karjeros planavimo veiklos ir personalo judėjimo rūšys. Atsargos karių vertinimo ir atrankos etapai.
• Vadovų personalo rezervo plėtros ypatumai: perėjimas nuo specialisto prie vadovo. Darbo su rezervais etapai.

Darbuotojų potencialo ugdymas. Talentų valdymas. Žinių valdymas
• „Talentų valdymo“ principai įdarbinant ir atrenkant darbuotojus. Motyvacinės aplinkos kūrimas. Koučingo ir mentorystės technologijos taikymas talentų ugdymui.
• Žinių valdymas ir pagrindinių kompetencijų valdymas. Pagrindinių kompetencijų ugdymo planavimas. Intelektinio kapitalo lygio įvertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos ir žinių valdymo strategijos ryšys. Žinių valdymo sistemos sukūrimas remiantis įmonių mokymais.