Inovatyvių projektų valdymas – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Mokymų metu išmoksite:
— Kaip nustatyti kliento poreikius.
— Kaip patikrinti hipotezes su minimaliomis sąnaudomis.
— Kaip derinti aiškius planus su besikeičiančiais prioritetais darbo metu.
— Kaip sukurti ilgalaikę inovacijų strategiją ir atlikti būtinus organizacinius pokyčius.
Mokymų dėka galėsite sukurti tikrai inovatyvią įmonę su daugybe projektų ir startuolių.
Vadovavo ir dalyvavo daugiau nei 50 projektų, įskaitant:
- Gamybos valdymo automatizavimas.
- Procesų reguliavimas ir optimizavimas.
- Projektų valdymo įvadas.
- Įmonės plėtros strategijų kūrimas.
- Edukacinių projektų rengimas.
Investuotojas (partneris) tinkliniuose projektuose: maitinimas, mokymai, medicina. Investuotojas į startuolių projektus: foodtech, agrotech.
Publikacijos
- Kaip pasiekti rezultatų iš įmonės mokymo programų (Vedomosti)
- Organizacinių struktūrų tipai (RSHU portalas)
- Kodėl internetiniai kursai ne visada veiksmingi (RSU portalas)
- Negrožinės literatūros efektas: verslo literatūros vaidmuo versle (RBC transliacija)
- Mokymai kaip projektas: kaip panaudoti Scrum metodą mokant darbuotojus
- Kaip lyderis gali ugdyti sisteminio mąstymo įgūdžius
Ph.D., verslo treneris, strateginio valdymo konsultantas. Įmonės mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas.
Ph.D., verslo treneris, strateginio valdymo konsultantas. Įmonės mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas.
Inovatyvių projektų vadovas. Plėtros direktorius, turintis 10 startuolių veiklos pradžios patirties. Inovacijų valdymas ir plėtros komercializavimas.
Projektų valdymas – nuo chartijos iki ataskaitų
• Įvadas į projektų valdymą.
• Projekto inicijavimas. Pasiruošimas efektyviam startui.
• Organizacinės struktūros kūrimas.
• Projekto apimties valdymas.
• Terminų valdymas.
• Projektų valdymo sistemos sukūrimas organizacijoje.
• Rizikos valdymas.
• Projekto kontrolė ir stebėjimas/keitimų valdymas.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Strateginė sesija. Organizacinių pokyčių valdymas
• Strategija ir komunikacija organizacijoje.
• Sėkmingos strategijos skiriamieji bruožai.
• Organizacinė komunikacija yra verslo pagrindas.
• Strateginių sesijų vedimas.
• Strateginių sesijų tikslai ir formatai.
• Strateginės sesijos etapai.
• Tipinės strateginių sesijų problemos.
• Strateginių sesijų rezultatai.
• Kliūtys sėkmingam strategijos įgyvendinimui.
• Strateginės sesijos rezultatai: kaip juos atgaivinti?
• Organizacinių pokyčių valdymas
• Organizacinių pokyčių suvokimas. Mąstymo stiliai ir pokyčių suvokimo etapai.
• Organizacinių pokyčių sėkmės veiksniai ir tipinės klaidos.
• Darbo su atsparumu pokyčiams metodai. Efektyvi organizacinė komunikacija pokyčių procese.
• Komunikacijos procesas organizacijoje: vaidmenys, lygiai, efektyvumas.
• Vidinių komunikacijų tipai: žemyn, aukštyn, horizontaliai.
• Oficialus ir neformalus bendravimas.
• Bendravimo kliūtys ir jų įveikimo būdai.
Intensyvi įmonės plėtra. Inovacijos ir startas
• Inovatyvios plėtros sritys. Inovacijų strategija, nauji produktai ir paslaugos, proveržio verslo modeliai, technologinės naujovės.
• Inovacijų fabrikas. Intensyvaus naujų idėjų generavimo ir įgyvendinimo proceso kūrimas. Kaip nuo vienkartinių idėjų pereiti prie visavertės sistemos.
• Inovatyvių projektų portfelio valdymas. Kaip nepaslysti į biurokratiją, o užtikrinti inovatyvių projektų patikimumą ir skaidrumą.
• Pradėti. Kaip pradėti tikrą startuolį jau veikiančioje įmonėje, nes tai ne tik projektas ar verslo kūrimas.
• Rizika. Rizikos troškimas yra tikrų proveržių pagrindas. Rizika kelia nuostolių grėsmę, tačiau atveria rimtas augimo ir vystymosi galimybes.