HR marketingas: verslo plėtra per personalą – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Kas įtraukta
- Patogi platforma
- Interaktyvus kursas
- Savarankiškas žinių patikrinimas
- Išplėstinio mokymo pažymėjimas
- Neribota prieiga 30 dienų
Konsultantas organizacijos plėtros, strateginio ir veiklos valdymo, personalo mokymo klausimais. Verslo procesų nustatymo ekspertas.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Organizacijų psichologė, personalo mokymo ir tobulinimo, pastatų valdymo komandų ekspertė.
mokslų daktaras, konsultantas valdymo, mokymo ir personalo tobulinimo klausimais. Turi praktinės patirties kuriant ir diegiant žmogiškųjų išteklių technologijas mažmeninės prekybos versle.
Personalo motyvacija ir įmonės kultūra: priemonės darbuotojų produktyvumui didinti
• Kodėl reikia kurti verslo kultūrą.
• Kaip įmonės kultūra veikia darbuotojų motyvaciją.
• Vertybinis požiūris į komandos veiklos valdymą. Įmonės kultūros tipai. Įmonės kultūros pagrindas. Įmonės, kaip valdymo įrankio, misija, vertybės, vizija. Įmonės kultūros kodas.
• Seminaras: Esamos įmonės kultūros diagnostika.
• Kaip pagerinti įmonės kultūros lygį.
• Pirmosios, antrosios, trečiosios ir ketvirtosios „bangų“ organizacijos. Korporatyvinės kultūros transformacija per organizacijos gyvavimo ciklą.
• Įmonės kultūros formavimas. Korporacinės kultūros kūrimo priemonių efektyvumo įvertinimas.
• X ir Y darbo motyvacija. Požiūrių evoliucija. Kartų teorija. 10 motyvacinio darbo organizavimo veiksnių. Šiuolaikinės technikos.
• Mokymo ir karjeros ugdymo programos kaip įmonės kultūros elementai.
• Socialinės programos kaip darbuotojų lojalumo didinimo priemonė.
• Koks yra įmonės kultūros motyvacinės funkcijos poveikis ir kaip jį įvertinti.
Įmonės kultūros, kuri skatina tobulėti, įvedimas. Vidiniai PR įrankiai
• Vertybinis požiūris į komandos veiklos valdymą.
• Įmonės kultūros pagrindai.
• Įmonės, kaip valdymo įrankio, misija, vertybės, vizija.
• Įmonės kultūros kodas.
• Įmonių kultūros tipai.
• Korporacinės kultūros transformacija per organizacijos gyvavimo ciklą.
• Įmonės kultūros formavimas.
• Vidinis PR. Korporatyvinės propagandos įrankiai.
• Organizacinė ideologija.
• Korporacinės kultūros kūrimo priemonių efektyvumo įvertinimas
• X ir Y darbo motyvacija. Požiūrių evoliucija. Kartų teorija.
• 10 motyvacinio darbo organizavimo veiksnių. Šiuolaikinės technikos.
• Valdymo praktikų kaleidoskopas.
Profiliavimas. Charakterio pažinimas
• Tipologijos pagrindai, žmogaus mąstymo ypatumai
• Personažų tipai (demonstracinis polinkis, agresyvus polinkis, polinkis įstrigti, jausmingas, aktyvus polinkis, kūrybinis polinkis)
• Įvairių žmogaus charakterio psichotipų tipai, esmė ir formavimosi pagrindai
• Išorinės psichotipo apraiškos (gestai, veido išraiškos, saviraiškos stilius, savęs pateikimo ypatybės)
• Įvairių psichotipų žmonių tikslai ir vertybės
• Technologijos, skirtos koreguoti pašnekovo elgesį, remiantis jo charakterio tipo žiniomis
• Konfliktų valdymas atsižvelgiant į pašnekovo psichotipą
• Ryšys tarp mąstymo tipo ir žmogaus psichotipo
• Personažo profilio sudarymas pagal veido bruožus
• Psichotipo nustatymas remiantis vaizdo ir fotografine medžiaga
• Klaidos ir netikslumai nustatant psichotipą
• Informacijos rinkimo asmens psichotipui nustatyti ypatumai
• Žymių žmonių psichotipų analizė, video pavyzdžiai
• Savianalizės ir gebėjimo reguliuoti savo elgesio apraiškas problema
• Darbas su psichotipų deriniais viename asmenyje
• Praktinės priemonės, skirtos paveikti žmones grupės bendravimo metu
• Papildomi būdai paveikti įvairių psichotipų nešiotojams
• Pratimai, skirti pašnekovo elgesio analizei ir stebėjimui po treniruotės plėtoti
Darbuotojų potencialo ugdymas. Talentų valdymas. Žinių valdymas
• „Talentų valdymo“ principai įdarbinant ir atrenkant darbuotojus. Motyvacinės aplinkos kūrimas. Koučingo ir mentorystės technologijos taikymas talentų ugdymui.
• Žinių valdymas ir pagrindinių kompetencijų valdymas. Pagrindinių kompetencijų ugdymo planavimas. Intelektinio kapitalo lygio įvertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos ir žinių valdymo strategijos ryšys. Žinių valdymo sistemos sukūrimas remiantis įmonių mokymais.
Pokyčių valdymas dirbant su personalu
• Įmonių kultūra kaip pokyčių aplinka.
• Pokyčių dėmesys: žmonės ir sistema. Kaskadiniai pokyčiai.
• Tyrimo metodai: apklausos ir anketos.
• Ekspertų grupės ir tobulinimo metodai.
• Fokuso grupės ir diskusijų metodai.
• Konfliktai kuriant ir įgyvendinant pokyčius.
• Atsparumas pokyčiams.
• Pakeitimų įgyvendinimas.
• Pokyčių palaikymas.
• Vidinės komunikacijos
HR rinkodara. HR prekės ženklo kūrimas ir reklamavimas. Profesionalus vidinis ir išorinis PR
• Kas yra personalo rinkodara? Rinkodaros informacija.
• Darbo su skirtingomis kartomis ypatumai.
• Rinkodaros priemonės darbdavio prekės ženklo reklamai.
• Darbdavio vertės pasiūlymas.
• Darbdavio prekės ženklo reklamavimas socialiniuose tinkluose. tinklai: kaip ir ką tirti.
• Vidinis tyrimas: tyrimo atlikimo ir jų apdorojimo tvarka.
• Pasitenkinimas / lojalumas / įsitraukimas: atskiri įrankiai.
• Renginiai, konkursai, video.
• Valdžios institucijų kalbos.
• Gamifikacija.