Motyvacija ir karjera. Darbuotojų socialinė apsauga - nemokami kursai iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Kas įtraukta
- Patogi platforma
- Interaktyvus kursas
- Savarankiškas žinių patikrinimas
- Išplėstinio mokymo pažymėjimas
- Neribota prieiga 30 dienų
Konsultantas organizacijos plėtros, strateginio ir veiklos valdymo, personalo mokymo klausimais. Verslo procesų nustatymo ekspertas.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Organizacijų psichologė, personalo mokymo ir tobulinimo, pastatų valdymo komandų ekspertė.
Konsultantas, ekspertas personalo rezervo formavimo ir personalo vertinimo srityje. Sertifikuotas konkurso „Rusijos lyderiai“ ekspertas. Knygos „HR Practice“ bendraautorė.
Motyvacija personalo valdyme: sąlygos, metodai, koncepcijos
• Įmonių tipai ir veiklos vertinimo sistema.
• Teisinis reglamentavimas ir apribojimai personalo valdymo metodų sistemoje.
• Ekonominiai personalo valdymo metodai.
• Darbo motyvacijos tipo priklausomybė nuo sutarties su darbuotoju tipo ir įdarbinančios įmonės vietos regioninių ypatumų.
• Išorinių personalo valdymo taisyklių sistema.
• Įmonės darbuotojų motyvacinio komponento ir poreikių tyrimas: ribos, galimybės ir metodai
• Motyvacinė asmenybės struktūra. Abrahamo Maslow poreikių hierarchijos teorija.
• Motyvų klasifikacija ir rūšys. Kartų motyvai.
• Savęs samprata motyvacijos sistemoje.
• Motyvacijos teorijos.
• Motyvacijos ryšys su įmonės kultūra.
• Darbo užmokestis ir finansinės paskatos. Tarifų grafikas ir minimalus atlyginimas.
Įmonės kultūros, kuri skatina tobulėti, įvedimas. Vidiniai PR įrankiai
• Vertybinis požiūris į komandos veiklos valdymą.
• Įmonės kultūros pagrindai.
• Įmonės, kaip valdymo įrankio, misija, vertybės, vizija.
• Įmonės kultūros kodas.
• Įmonių kultūros tipai.
• Korporacinės kultūros transformacija per organizacijos gyvavimo ciklą.
• Įmonės kultūros formavimas.
• Vidinis PR. Korporatyvinės propagandos įrankiai.
• Organizacinė ideologija.
• Korporacinės kultūros kūrimo priemonių efektyvumo įvertinimas
• X ir Y darbo motyvacija. Požiūrių evoliucija. Kartų teorija.
• 10 motyvacinio darbo organizavimo veiksnių. Šiuolaikinės technikos.
• Valdymo praktikų kaleidoskopas.
Kurti darbo užmokesčio sistemą pagal pažymius
• Įvertinimo sistemos kūrimas įmonėje.
• Darbo vertinimo metodai.
• Pareigybių aprašymai.
• Vertinimo atlikimas remiantis veiksniais.
• Palyginimas su rinka.
• požiūris į atlyginimų reformą.
• Kompensacijos politikos pasirinkimas. Atvejai.
• Atlyginimų diapazonų kūrimas.
• Peržiūra ir indeksavimas.
• Įvertinimo sistemos įdiegimas.
Darbuotojų potencialo ugdymas. Talentų valdymas. Žinių valdymas
• „Talentų valdymo“ principai įdarbinant ir atrenkant darbuotojus. Motyvacinės aplinkos kūrimas. Koučingo ir mentorystės technologijos taikymas talentų ugdymui.
• Žinių valdymas ir pagrindinių kompetencijų valdymas. Pagrindinių kompetencijų ugdymo planavimas. Intelektinio kapitalo lygio įvertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos ir žinių valdymo strategijos ryšys. Žinių valdymo sistemos sukūrimas remiantis įmonių mokymais.
Atlyginimas ir pašalpos. Socialinis paketas. Nematerialinės motyvacijos sistema
• Socialinio paketo formavimo požiūriai.
• Fizinė savijauta.
• Finansinė gerovė.
• Socialinė ir psichinė gerovė.
• Valstybės garantijos ir kompensacijos.
• Mokesčiai ir verslo lengvatos.
• Motyvacijos ir atlygio teorijos.
• Nematerialinė motyvacija.
• Firmos kultūra.
• Vadovo vaidmuo motyvuojant darbuotojus.