Nemateriali motyvacija. Darbuotojų lojalumo valdymas – nemokami Rusijos vadybos mokyklos kursai, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Kaip padidinti darbuotojų motyvaciją nedidinant personalo išlaidų? Kaip sukurti sistemą, pagrįstą pasitikėjimu įmone ir vadovybe, įsipareigojimu prekės ženklui, skirtą personalo ugdymui įmonės viduje? Mūsų programa padės išspręsti šią problemą, kuri ypač aktuali esant nestabiliai ekonominei situacijai. Patyrę praktikai pasakys, kaip diegti į plėtrą orientuotą įmonės kultūrą, kaip ja naudotis vertinimo centre įvertinti personalo lygį formuoti personalo rezervą, kaip sukurti sistemą naudos.
Įmonės kultūros, kuri skatina tobulėti, įvedimas. Vidiniai PR įrankiai
• Vertybinis požiūris į komandos veiklos valdymą.
• Įmonės kultūros pagrindai.
• Įmonės, kaip valdymo įrankio, misija, vertybės, vizija.
• Įmonės kultūros kodas.
• Įmonių kultūros tipai.
• Korporacinės kultūros transformacija per organizacijos gyvavimo ciklą.
• Įmonės kultūros formavimas.
• Vidinis PR. Korporatyvinės propagandos įrankiai.
• Organizacinė ideologija.
• Korporacinės kultūros kūrimo priemonių efektyvumo įvertinimas
• X ir Y darbo motyvacija. Požiūrių evoliucija. Kartų teorija.
• 10 motyvacinio darbo organizavimo veiksnių. Šiuolaikinės technikos.
• Valdymo praktikų kaleidoskopas.
Vertinimo vieta personalo tobulinimo sistemoje. Vertinimo centras. Personalo rezervas
• Vertinimo vieta personalo mokymo ir tobulinimo sistemoje.
• Valdymo sistemos – motyvavimo sistemos – mokymo ir tobulinimo sistemos tarpusavio ryšys.
• Personalo vertinimo atlikimo tikslai.
• Vertinimo procedūros pasirinkimas atsižvelgiant į tikslą.
• Vertinimo procedūrų kriterijų parinkimas.
• Reikalavimai ekspertų grupei. Darbuotojų motyvacinio elgesio ypatumai vertinimo laikotarpiu. Bendravimas vertinant. Informacinis palaikymas (PR) įmonėje vertinimo ir darbo su personalo pasipriešinimu metu.
• Kompetencijų vertinimo metodai.
• Kompetencijos pokalbiai: gero interviu rūšys, strategijos, atributai. ŽVAIGŽDĖS koncepcijos pavyzdys.
• 360 laipsnių metodas: įgyvendinimo etapai, anketų rengimo ypatumai, rezultatų interpretavimas ir ataskaitų rašymas.
• Vertinimo centras (Assessment Center).
• Pagrindiniai vertinimo centro vykdymo principai.
• Vertinimo centro rengimo ir įgyvendinimo etapai. Vertinimo centro atlikimo dokumentų paketas.
• Vertinimo centro programos kūrimas. AC naudojami pratimų tipai.
• Stebėtojo padėtis ir pagrindiniai stebėjimo įgūdžiai.
• Vertinimo procedūrų rezultatų apibendrinimas.
• Darbuotojų vertinimo rezultatų interpretavimas ir panaudojimas organizacijoje. Vertinimo ataskaitų tipai.
• Atsiliepimai apie vertinimo rezultatus.
• Personalo tobulinimas remiantis vertinimo rezultatais. Valdymo ir personalo sprendimų priėmimas: galimybės ir rizika.
• Individualaus darbuotojo tobulėjimo plano (IDP) parengimas.
• Personalo rezervo ir karjeros valdymas.
• Pagrindinės karjeros planavimo veiklos ir personalo judėjimo rūšys. Atsargos karių vertinimo ir atrankos etapai.
• Vadovų personalo rezervo plėtros ypatumai: perėjimas nuo specialisto prie vadovo. Darbo su rezervais etapai.
Darbuotojų potencialo ugdymas. Talentų valdymas. Žinių valdymas
• „Talentų valdymo“ principai įdarbinant ir atrenkant darbuotojus. Motyvacinės aplinkos kūrimas. Koučingo ir mentorystės technologijos taikymas talentų ugdymui.
• Žinių valdymas ir pagrindinių kompetencijų valdymas. Pagrindinių kompetencijų ugdymo planavimas. Intelektinio kapitalo lygio įvertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos ir žinių valdymo strategijos ryšys. Žinių valdymo sistemos sukūrimas remiantis įmonių mokymais.
Atlyginimas ir pašalpos. Socialinis paketas. Nematerialinės motyvacijos sistema
• Socialinio paketo formavimo požiūriai.
• Fizinė savijauta.
• Finansinė gerovė.
• Socialinė ir psichinė gerovė.
• Valstybės garantijos ir kompensacijos.
• Mokesčiai ir verslo lengvatos.
• Motyvacijos ir atlygio teorijos.
• Nematerialinė motyvacija.
• Firmos kultūra.
• Vadovo vaidmuo motyvuojant darbuotojus.