Įdarbinimo technologija – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Ar susiduriate su užduotimi ieškoti naujų darbuotojų? Norite įvaldyti atrankos ir vertinimo įrankius, patobulinti interviu įgūdžius, išmokti įdiegti susisiekti su kandidatais, nustatyti „teisingą“ kandidatą ne tik pagal jo įgūdžius, bet ir pagal charakterį bei psichotipas? Išmokite užbaigti pokalbį ir išvengti klaidų?
Kurse apžvelgiamos visos pagrindinės įdarbinimo technologijos ir dažniausiai daromos interviu klaidos. Išmoksite atpažinti „savo“ kandidatus, juos įdarbinti ir atlikti pirminę adaptaciją.
Operatyvinės psichodiagnostikos specialistė, profiliuotoja, įvaizdžio ekspertė. Seminarų autorė ir vedėja, verslo konsultantė. Turi patirties prekinio ženklo valdymo srityje.
Sertifikuotas verslo treneris, operatyvinės psichodiagnostikos ir įspūdžių valdymo verslo ir tarpasmeninės komunikacijos srityje specialistas. Profiliuotojas, įvaizdžio ekspertas, karjeros treneris.
Specializacija:
HR profiliavimas
Personalo vertinimas ir adaptacija
Komandos formavimas
Minkšti įgūdžiai
Valdymo įgūdžiai
Vaizdo konsultacijos
Psichologijos magistras, verslo treneris, ekspertas praktikas atlygio sistemų, įdarbinimo valdymo ir personalo optimizavimo srityse.
Profesionalios komunikacijos srities ekspertas. Derybų technologijų ir personalo valdymo mokymo programų rengėja ir vedėja, knygų autorė.
Profesionalios komunikacijos srities ekspertas. Derybų technologijų ir personalo valdymo mokymo programų rengėja ir vedėja, knygų autorė.
Kompetencijų modelių kūrimas. Personalo atrankos ir adaptavimo sistemos organizavimas. Atrankos vertinimas
• Kompetencijos modelio kūrimas.
• Kompetencijomis pagrįstas požiūris, kompetencija pagrįstas valdymas. Kompetencijos klasteriai. Kompetencijos struktūra. Kompetencijų pavyzdžiai Rusijos įmonėse ir bankuose.
• Personalo atrankos ir adaptacijos sistemos organizavimas.
• Įdarbinimo technologija.
• Darbo/laisvos darbo vietos profilis.
• Personalo paieškos šaltiniai: socialiniai tinklai, galvų paieška, vadovų paieška, verbavimas (masinis įdarbinimas), programa „Refer a Friend“.
• Interviu apie kompetencijas kandidatų į įmonę atrankos etape.
• Prisitaikymas. Adaptacijos tipai: korporatyvinė, socialinė, profesinė adaptacija.
• Darbuotojų adaptacijos bandomajam laikotarpiui programa. Įvadas į pareigas. Mentorystė.
• Veiksniai, trukdantys darbuotojui adaptuotis: skirtingos vertybės ir prioritetai, nusivylę lūkesčiai, prastas asmeninis kontaktas, darbo sąlygos, užduočių apimtis.
Profiliavimas. Charakterio pažinimas
• Tipologijos pagrindai, žmogaus mąstymo ypatumai
• Personažų tipai (demonstracinis polinkis, agresyvus polinkis, polinkis įstrigti, jausmingas, aktyvus polinkis, kūrybinis polinkis)
• Įvairių žmogaus charakterio psichotipų tipai, esmė ir formavimosi pagrindai
• Išorinės psichotipo apraiškos (gestai, veido išraiškos, saviraiškos stilius, savęs pateikimo ypatybės)
• Įvairių psichotipų žmonių tikslai ir vertybės
• Technologijos, skirtos koreguoti pašnekovo elgesį, remiantis jo charakterio tipo žiniomis
• Konfliktų valdymas atsižvelgiant į pašnekovo psichotipą
• Ryšys tarp mąstymo tipo ir žmogaus psichotipo
• Personažo profilio sudarymas pagal veido bruožus
• Psichotipo nustatymas remiantis vaizdo ir fotografine medžiaga
• Klaidos ir netikslumai nustatant psichotipą
• Informacijos rinkimo asmens psichotipui nustatyti ypatumai
• Žymių žmonių psichotipų analizė, video pavyzdžiai
• Savianalizės ir gebėjimo reguliuoti savo elgesio apraiškas problema
• Darbas su psichotipų deriniais viename asmenyje
• Praktinės priemonės, skirtos paveikti žmones grupės bendravimo metu
• Papildomi būdai paveikti įvairių psichotipų nešiotojams
• Pratimai, skirti pašnekovo elgesio analizei ir stebėjimui po treniruotės plėtoti
Puikus interviu per 30 minučių
• Pasiruošimas pokalbiui.
• Pokalbio tikslo nustatymas.
• Kandidatų gyvenimo aprašymų analizės taisyklės. Į ką atkreipti dėmesį.
• Klausimų pareiškėjams ruošimas. Klausimų tipai ir jų seka.
• Efektyvus bendravimas su kandidatu prieš pokalbį.
• Interviu atlikimo algoritmas.
• Ryšio su kandidatu užmezgimas. Verslo etiketo taisyklės verbuotojui.
• Kandidato kompetencijų analizė. Profesionalus atitikties patikrinimas. Rekomendacijų analizė ir tikrinimas.
• Motyvacijos analizė ir pretendento asmeninių savybių patikrinimas.
• Papildomos užduotys pareiškėjui.
• Kaip sudominti tinkamą kandidatą.
• Kaip tinkamai atsisakyti neįdomaus kandidato.
• Interviu užbaigimas.
• Tipinės klaidos interviu metu ir jų pašalinimo būdai.