Efektyvumo tobulinimo kursas – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
- Patogi platforma
- Interaktyvus kursas
- Savarankiškas žinių patikrinimas
- Išplėstinio mokymo pažymėjimas
- Neribota prieiga 30 dienų
Verslo treneris, pardavimų valdymo ir asmeninio efektyvumo konsultantas. Vadovaujantis partneris, projektų skyriaus vadovas
Verslo konsultantė verslo komunikacijų, protokolų ir administracinio valdymo srityse. Premijos „Už verslo etiketo plėtrą Rusijoje“ nominantas.
Verslo koučeris, aukščiausio lygio vadovų ir vadovų rezervo specialistų sertifikavimo programų direktorius, remiantis autoriniu verslo kompetencijų ugdymo ir vertinimo metodu
Verslo treneris, mokymų ir sesijų apie asmeninį efektyvumą autorius ir vedėjas, aukščiausio lygio vadovų ir vadovų rezervo specialistų sertifikavimo programų vadovas remiantis autoriaus verslo kompetencijų formavimo ir vertinimo metodu (Deniso Neždanovo Fi. S.E.Q. metodas), kurį globoja Rusijos autorių draugija. Rusijos Federacijos prezidentas.
Įkvepianti lyderystė
• Socialiniai instinktai įkvepiančios lyderystės praktikoje ir būdai juos suaktyvinti kaip lyderį.
• Savęs instinktas. Kovos instinktas. Teritorijos instinktas. Genties instinktas. Teisingumo instinktas.
• Penkios klaidos, kurios žudo motyvaciją. Pamokos lyderiui. Lyderystės stiliai ir įtaka lyderystės valdymo praktikoje.
• Darbuotojų tobulėjimo lygiai nuo „naujoko“ iki „profesionalaus“. Kaip vadovas gali pasirinkti žmonių valdymo stilių.
• „Pagalba“ ir „palaikymas“ įgyvendinant žmonių valdymo lyderio vaidmenį.
• Tarp specialisto vaidmens ir įkvepiančio lyderio.
• Penki darbuotojų įsitraukimo užtikrinimo būdai.
• Metaforiniai darbuotojų tipai: žmonių atrankos ir jų valdymo psichologija.
• Pagrindiniai lyderio vaidmenys.
• Lyderis-Bosas: atsakingumas, efektyvumas, įsipareigojimas siekti tikslų.
• Lyderis pagal pavyzdį: sąžiningumas, atsidavimas, entuziazmas.
• Integratoriaus lyderis: besąlygiška partnerystė, lankstumas ir kolegiškas tikslų siekimas.
• Trys lyderio vaidmenų formulės: Bosas, Pavyzdys, Integratorius.
Viešo kalbėjimo įgūdžiai
• Įvadas į kursą. Kodėl reikia mokytis kalbėti viešai?
• Pasiruošimas kalbai: auditorijos analizė ir tinkamų tikslų nustatymas.
• Viešojo kalbėjimo struktūra.
• Pranešėjo ir viešojo kalbėjimo vietos paruošimas.
• Kontakto su auditorija užtikrinimo būdai.
• Plėtoti kontaktą su auditorija ir išlaikyti dėmesį.
• Kalbos parinktys: kaip pradėti kalbą?
• Auditorijos problematizavimas ir argumentavimas viešajame kalboje.
• Atsakymai į sudėtingus ir provokuojančius klausimus.
• Motyvacija veikti ir kalbos užbaigimas.
Tikslų nustatymas
• Trys žmonių kategorijos siekiant tikslų.
• Tikslas kaip asmeninio efektyvumo šaltinis.
• Žinios kaip asmeninio efektyvumo šaltinis.
• Kodėl žmonės nekelia tikslų?
• Pirmasis tikslo pasiekimo dėsnis.
• Kaip veikia mūsų tikslai. Deniso Neždanovo įkūnytų būsenų teorija.
• Laimės ir tikslų santykis, autoriaus ir aukos pozicijos.
• Išbandykite klausimus nustatydami tikslus. Tarp tikslo ir ketinimo. SMART tikslo analizė.
• Tikslo pasiekimo dalyko nustatymas.
• Norimo rezultato (DDR) apibrėžimas.
• Tikslo išmatavimas.
• Tikslo ambicingumas.
• Tikslo pasiekiamumas.
• Tikslo skubumo nustatymas.
• Tikslų nustatymo taisyklių taikymo praktika (verslo pavyzdys).
• Tikslų nustatymo praktika (asmeninis pavyzdys).
• Koks rezultatas? Mes tikriname save ir savo aplinką. Antrasis tikslų nustatymo dėsnis.
• Korporatyviniai tikslo nustatymo ir tikslo pasiekimo įsakymai.
• Tikslų balansavimas.
• Slapta technologija, skirta užkirsti kelią asmeniniam „perdegimui“ siekiant tikslo.
• Keturi pagrindiniai tikslų siekimo strategijos klausimai.
• Kaip apibrėžti savo misiją, siekiant nustatyti tikslinius prioritetus.
• Vertybių ir tikslų lygiai. Greivso asmenybės raidos spiralinės dinamikos teorija.
• Deniso Neždanovo FiSEQ metodas nustatant strateginius tikslus.
• Pagrindinės klaidos nustatant tikslus (10 iliustruojančių pavyzdžių).
Naujas laiko valdymas
• Kodėl nesugebame padaryti visko, ko norime?
• Patogus planas – kas tai yra ir kaip jį sudaryti.
• Realūs planavimo būdai.
• Didelių užduočių ir projektų planavimas.
• Prioritetų nustatymas.
• Vienoda pažanga ir užduotys, kurių neįmanoma pasiekti.
• Apsaugokite savo planą ir tvarkykite avarines situacijas.
• Komandos laiko valdymas.
• Atidėliojimas ir darbas su užduotimis, kurių nenorite daryti.
• Laiko valdymo sistemos su elektroniniais planuotojais sukūrimas.
Asmeninė motyvacija. Išteklių mobilizavimas. Planų įgyvendinimas be atidėliojimo
• Asmeninė motyvacija.
• Tikslai, svajonės, gyvenimo būdas.
• išteklių sutelkimas ir sutelkimas.
• Vykdome savo planus neatidėliodami.
• Mano situacija.
Verslo etiketo ir dalykinės komunikacijos pagrindai
• Verslo etiketas: samprata ir prasmė.
• Verslo etiketo komponentai.
• Išorinis verslo žmogaus įvaizdis.
• Nežodinė bendravimo kalba ir tarpasmeninė erdvė.
• dalykinio bendravimo taisyklės.
• Įvairių verslo susitikimų organizavimas.
• Biuro svetingumas.
• Telefono ir mobiliojo telefono etiketas.
• Bendrosios dalykinio susirašinėjimo taisyklės.
• Verslo rašymo kalba ir stilius.