0
Peržiūros
Efektyvi valdymo sistema – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Programoje „Efektyvaus valdymo sistema“ kalbėsime apie efektyvaus valdymo kriterijus, duosime strateginio, taktinio ir operatyvinio planavimo ir veiklos valdymo įrankiai lygius. Sužinosite, kaip vadovas gali pritaikyti valdymo procesus prie verslo realijų be didelių pokyčių ar darbuotojų pasipriešinimo.
Konsultantas organizacijos plėtros, strateginio ir veiklos valdymo, personalo mokymo klausimais. Verslo procesų nustatymo ekspertas.
ACCA, MBBA, praktikuojantis auditorius, mokesčių, finansų, valdymo konsultacijų specialistas, verslo treneris
Praktikuojantis auditorius, verslo treneris, Maskvos auditorių rūmų, Vidaus auditorių instituto, Rusijos mokesčių konsultantų rūmų narys.
Verslo treneris, konsultantas lyderystės, vadybos ir pardavimų srityse. Įgyvendino dešimtis konsultacinių projektų B2B ir B2C segmentuose.
Verslo treneris, konsultantas lyderystės, vadybos ir pardavimų srityse. Įgyvendino dešimtis konsultacinių projektų B2B ir B2C segmentuose.
Įmonės veiklos efektyvumo didinimas
• Veiklos efektyvumas.
• Verslo pokyčių valdymas.
• Pagrindinės verslo procesų optimizavimo kryptys.
• Subalansuotos mokinių įmonių tikslų sistemos sukūrimas naudojant BSC technologiją.
• Sąnaudų mažinimo plano, personalo motyvavimo mažinti išlaidas schemos parengimas.
• Tobulinimo sričių, iniciatyvų ir tikslų medžio, kuriuos reikia pasiekti įgyvendinant taupios gamybos projektus, sukūrimas.
• Motyvacijos ir skatinimo sistemos kūrimo technologija.
• KPI sistemos sukūrimas įvairiems gamybos ir pardavimo įmonės ar prekybos namų padaliniams. Įvairių KPI kūrimo ir matavimo būdų svarstymas.
Darbuotojo gyvenimo ciklo valdymas
• Kompetencijos valdymas. Darbo aprašymas. Kompetencijų rūšys.
• Darbuotojų pritraukimas. Paieškos darbo rinkoje šaltiniai ir metodai.
• Darbuotojų atranka. Interviu ir interviu vedimas pagal kompetencijas. Vadovo klaidos kandidatų atrankos etape.
• Darbuotojų vertinimo procedūros.
• Darbuotojų tobulinimo valdymas.
Finansų valdymas vadovams
• Rodikliai, atspindintys verslo rinkos vertės augimą, jų paskirtį ir ryšį.
• Įmonės finansinės ataskaitos.
• Įvairių ataskaitų tipų panašumai ir skirtumai.
• Balansas – tai dokumentas, kuriame pateikiama informacija apie įmonės turtą ir finansavimo šaltinius.
• Finansinių rezultatų ataskaita – informacijos apie įmonės pajamas ir išlaidas šaltinis.
• Pinigų srautų ataskaita – įplaukų šaltinių ir lėšų panaudojimo krypčių analizė.
• Įmonės pinigų srautų struktūros ir dinamikos analizė.
• Turto grąža (ROA) ir jos augimą įtakojantys veiksniai.
• Įmonės finansinio ciklo valdymas.
• Įmonės nuosavybės (akcininkų) nuosavybės grąža (ROE) ir jos augimą įtakojantys veiksniai.
• Kaštų valdymas – principai ir turinys.
• Sąnaudų klasifikavimas.
• Produktų/paslaugų savikaina.
• Sąnaudų valdymas ir valdymo sprendimų priėmimas.
Intensyvi įmonės plėtra: inovatyvūs projektai ir startuoliai
• Inovatyvios plėtros sritys. Inovacijų strategija, nauji produktai ir paslaugos, proveržio verslo modeliai, technologinės naujovės.
• Inovacijų fabrikas. Intensyvaus naujų idėjų generavimo ir įgyvendinimo proceso kūrimas. Kaip nuo vienkartinių idėjų pereiti prie visavertės sistemos.
• Inovatyvių projektų portfelio valdymas. Kaip nepaslysti į biurokratiją, o užtikrinti inovatyvių projektų patikimumą ir skaidrumą.
• Pradėti. Kaip pradėti tikrą startuolį jau veikiančioje įmonėje, nes tai ne tik projektas ar verslo kūrimas.
• Rizika. Rizikos troškimas yra tikrų proveržių pagrindas. Rizika kelia nuostolių grėsmę, tačiau atveria rimtas augimo ir vystymosi galimybes.
Prenumeruoti
YOU MIGHT ALSO LIKE