„Strateginis valdymas“ - kursas 36 000 rublių. iš MSU, mokymas 8 sav. (2 mėn.), Data: 2023 m. gruodžio 6 d.

1 tema. Strateginio valdymo genezė ir pagrindinis turinys.

Strateginio valdymo, kaip savarankiško požiūrio, atsiradimo 60-aisiais priežasčių ir pagrindinių prielaidų nustatymas. g.g. XX amžiuje Pagrindinė strateginio valdymo teorija A. Chandler. P. Druckerio „Valdymas pagal tikslus“. Įmonė (organizacija) kaip atvira sistema. Vidaus valdymo procesų produktyvumas išorinių veiksnių ir tendencijų atžvilgiu.

Istoriniai strateginio valdymo modeliai. Strategija kaip manevravimo menas. Filosofinės ir karinės „stratagemos“. Strategija kaip viešųjų gairių ir programų įgyvendinimas. Šalies ūkio planavimo strategija ir tikslinės plėtros programos.

2 tema. Įmonės išorinės aplinkos vaidmuo ir struktūra.

Išorinės aplinkos lemiama reikšmė strateginiame valdyme. Mikroaplinka, mezoaplinka, globali aplinka. Mikroaplinkos sandara, mezoaplinka, globali aplinka. Išorinių suinteresuotųjų šalių vaidmuo. Išorinės aplinkos kintamumas ir nenuoseklumas. Išorės aplinkos pokyčių turbulencija pasaulinės finansų ir ekonomikos krizės kontekste. Reaktyvūs ir prognozuojantys strateginio valdymo modeliai. Strateginė vizija kaip „panardinimas“ į išorinę aplinką.

3 tema. Hierarchinis strateginio valdymo modelis. Įmonės, verslo ir funkcinių strategijų vaidmuo ir tipai.

Strateginio valdymo įmonėse lygiai: įmonės strategija, verslo strategijos, funkcinės strategijos. Lemiamas įmonės strategijos vaidmuo.
Vertikali integracija, horizontali integracija ir diversifikacija kaip pagrindinės įmonių strategijos. Jų savybės, pranašumai ir pavojai.
Verslo strategijos ypatumai. Strateginiai verslo vienetai (SBU). Produkto gyvavimo ciklas. Pagrindinės funkcinės strategijos yra gamyba, finansai ir rinkodara.

4 tema. Klasikiniai strateginės analizės metodai.

Bostono matrica. GE matrica. Jų vaidmuo formuojant optimalų verslo portfelį. I. Ansoff matrica. M. Porterio konkurencinės strategijos. Konkurencinės aplinkos analizė. 5 konkurencinės jėgos. Vertės grandinės. M. Porterio matrica.

5 tema. Strateginis valdymas kaip procesas.

Įmonės misija. Strateginių tikslų sistema. Strategijos kūrimas ir įgyvendinimas. Strateginis planavimas.
Strateginio valdymo algoritmas kaip valdymo sprendimų priėmimo etapų seka. Misija, jos reikšmė ir šiuolaikinės interpretacijos. Strateginių tikslų, finansinių ir nefinansinių tikslų sistema. Strategijos kūrimas. Scenarijų metodas. „Strateginiai užsiėmimai“.
Verslo planas kaip strateginio planavimo specifikacija. Subalansuota D. Nortono ir R. Kaplanas. Kūrimo modelio, pagrįsto Balanced Scorecard, privalumai ir apribojimai.

6 tema. Naujausios koncepcijos ir požiūriai strateginio valdymo srityje. „Strateginis safaris“ G. Mintzbergas

Klasikinio požiūrio į strateginį valdymą problemos ir apribojimai. G. Mintzbergo kritika „matriciniam“ strateginių sprendimų priėmimo metodui. Strateginio valdymo sampratų įvairovė kaip sudėtingo ir prieštaringo strateginio valdymo proceso apraiška.

7 tema. Strateginio valdymo išteklių teorija. Strateginės šakninės G. Hamelio ir K. Prahalada.

Pagrindinių strateginio valdymo nuostatų pokyčiai 90-aisiais. XX amžiuje Pagrindinių įmonės išteklių pirmenybė. Strateginių šakninių (vidinių) kompetencijų, kaip pagrindinio įmonių konkurencingumo šaltinio, ugdymas.

8 tema. Inovacijų strategijos. Sąvokos „gyva įmonė“, „mokanti organizacija“. „Strateginis pokyčių valdymas“ J. Kotter.

Inovacijų vaidmuo strateginio valdymo tikslų sistemoje. „Žinių ekonomikos“ vaidmuo formuojant ir įgyvendinant novatoriškas verslo technologijas.
Socialinių-psichologinių ir kultūrinių veiksnių vaidmuo strateginiame valdyme. Strategija kaip „kolektyvinė lyderystė“. Strategija kaip efektyvus prisitaikymas prie išorinės aplinkos per visos įmonės „mokymąsi“. „Besimokanti organizacija“. Mėlynųjų vandenynų strategija.
Strateginių pokyčių valdymo vaidmuo ir pagrindiniai etapai. Nuo „atviros organizacijos“ iki „organizacijos be sienų“.

Adresas

119991, Maskva, g. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5 aukštas, 544 kab (dekanatas)

Rodyti žemėlapyje