Įmonės finansinio modelio formavimas. Pelno ir efektyvumo analizė – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Ar reikia sukurti įmonės finansinį modelį ir analizuoti finansines ataskaitas? Ar norite suprasti, kaip atlikti analizę strateginiu ir taktiniu lygmenimis ir kokias priemones naudoti? Ar planuojate analizuoti įmonės pinigų srautus ir sudaryti pinigų srautų ataskaitą? Norite sužinoti, kaip atlikti verslo ir pelno analizę? Mūsų kursas „Įmonės finansinio modelio formavimas. Pelno ir efektyvumo analizė“ pateikia atsakymus į šiuos klausimus.
mokslų daktaras, Maskvos vyriausybės personalo konsultantas verslo procesų optimizavimo ir IT infrastruktūros plėtros klausimais.
mokslų daktaras, Maskvos vyriausybės personalo konsultantas verslo procesų optimizavimo ir IT infrastruktūros plėtros klausimais.
Profesionalus finansų direktorius, turintis praktinės patirties versle. Konsultantas finansinių ir ūkinių funkcijų organizavimo srityje.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Finansų valdymo, biudžeto sudarymo ir analitikos ekspertas. Įgyvendino daugiau nei 100 konsultacinių projektų.
Modeliavimas versle: verslo ir finansiniai modeliai
• Verslo planas/verslo modelis.
• Osterwalderio verslo modelis.
• Modeliavimo taikymas.
• Projekto rizikos analizė.
• Projekto pristatymo struktūra.
Verslo analizė: pagrindiniai vartotojai, klausimai, ataskaitų formos. Pelno ir efektyvumo analizė
• Verslo analizė: pagrindiniai vartotojai, klausimai, ataskaitų formos. Pelno ir efektyvumo analizė
• Pinigų srautų ir efektyvumo analizė
• Analizės rūšys ir jų pritaikomumas. Pagrindiniai pelningumo ir pelningumo rodikliai
• Rinkai, klientams ir verslo procesams analizuoti naudojami rodikliai
• Personalo analizė. Sąnaudų-apimties-pelno santykio analizė (C-V-P analizė)
Įmonės finansinio modelio formavimas
• Pagrindiniai finansinio modelio konstravimo principai.
• Finansinis modelis, biudžetas, investicijų planas – praktinis supratimas ir pritaikymas.
• Modelis – standartinė struktūra, „surinkimo“ seka.
• Rizika ir grąža.
• Kiek svarbios taisyklių išimtys (standartinių finansinės atskaitomybės formų pritaikymas, valdymo apskaitos elementų įvedimas)?
• Modelio valdymo skyriai, detalumo gylis.
• Kaip išspręsti investuotojų motyvavimo problemą (dividendai, „rizikos mokėjimas“ ir pan.) ir tai atspindėti modelyje?
• Į kokią riziką reikėtų atsižvelgti?
• Modelių finansinės struktūros skirtumai.
• Vidinių ir išorinių analizės priemonių naudojimas.
• Praktinis finansinio modelio konstravimas.
• Seminaras: „Finansinio srauto apskaičiavimas pagal kelis siūlomus variantus“.
• Sukurto finansinio modelio testavimas ir pasiūlymų generavimas valdymo sprendimams priimti.
• Dinaminis modelis (įvairių parametrų pokyčių įtakos verslo plano įgyvendinimui įvertinimas) – įvairių plėtros scenarijų demonstravimas.
• Produkto pelningumas (produkto paveikslėlis be veiklos sąnaudų).
• Pelnas ir likvidumas (modelio „tiuningavimas“, grynųjų pinigų spragų išlyginimas) – demonstravimas su pavyzdžiu.
• Verslo planas ir verslo procesas (ko reikia, kad finansinis modelis veiktų).
Išmokite skaitmeninti žmogiškųjų išteklių darbą ir susieti jį su verslo rezultatais ir strateginiais įmonės tikslus, didinti personalo specialistų profesionalumą, taip pat personalo tarnybos autoritetą, statusą organizacijose. Kursuose įgytų žinių dėka personalo vadovas galės kelti savo karjerą ir pelnyti verslo padalinių vadovų pasitikėjimą.
4,1
18 490 ₽