Vyriausiasis inžinierius – nemokami kursai iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Konsultantas gamybos sistemų kūrimo klausimais, TPS sertifikatas, VOIR narys. Kompetencijos: projektų valdymas taupios gamybos srityje.
Konsultantas gamybos sistemų kūrimo klausimais, TPS sertifikatas, VOIR narys. Kompetencijos: projektų valdymas taupios gamybos srityje.
Lean gamybos, verslo procesų optimizavimo naudojant Lean technologijas ekspertas.
Praktiniai metodai kuriant naują produktą, kai trūksta lėšų, personalo ir tikrumo
• Koncepcinis aparatas ir apimtis.
• Iššūkiai, su kuriais susiduria įmonė: produktų ir procesų kūrimas, plėtra, tobulinimas.
• Produkto gyvavimo ciklas.
• Klasikiniai tyrimai ir plėtra, dizaino mąstymas, paleidimo garažas.
• Idėjų, techninių specifikacijų tyrimas, generavimas ir atranka.
• Naujų produktų ankstyvos mirties priežasčių analizė.
• Tyrimų atlikimas dalykinėje srityje ir susijusiose srityse.
• Kriterijai, pagal kuriuos pasirenkami nauji produktai kūrimui ir plėtrai.
• Kova su per dideliu procedūrų formalizavimu ir biurokratizavimu.
• Alternatyvos klasikiniams brangiems mokslinių tyrimų projektams.
• Gilus pasinėrimas į Kliento aplinką ir problemas.
• Konvergencinės analizės atlikimas ir analogijų paieška.
• Modeliavimas, prototipų kūrimas.
• Prototipo gamyba kaip komandos gyvybingumo rodiklis.
• Greitas, lengvas ir kt. išdėstymo būdai.
• MTEP bazės įrengimas: tikslai, praktiniai pavyzdžiai ir rekomendacijos.
• Sprendimas dėl maketo / prototipo perdavimo iš išorės arba nepriklausomo vykdymo.
• Trumpas MVP kūrimo ir LEAN ciklų mažinimo vadovas.
• Naujų produktų kūrimo psichologija.
• Racionalumas ir taupumas kaip vidinė filosofija.
• Gebėjimas priimti sprendimus ir veikti vienam.
• Emocinio perdegimo prevencija.
• „Rusiškas valdymo stilius“ ir pasipriešinimo naujovėms fenomenas.
• Įvairių pramonės šakų naujų produktų/paslaugų kūrimo atvejų analizė. Pinigų, laiko taupymo, techninių ir administracinių problemų sprendimo būdų demonstravimas.
Kaštų ir išlaidų mažinimo metodai. Gamybos nuostolių mažinimas
• Nuostolių mažinimas remiantis „liesa gamyba“.
• Žaliavų ir medžiagų sąnaudų mažinimo metodai. Pirkimų ir atsargų valdymas.
• Darbo sąnaudų optimizavimas. Darbuotojų mažinimo būdai.
• Požiūriai į personalo skaičiaus optimizavimą krizės lūkesčių sąlygomis.
• Integruota valdymo sistema, pagrįsta TQM ir Lean Production.
• Turto naudojimo efektyvumo didinimas.
• Įmonės turto valdymo koncepcija.
• MRO valdymo metodai.
Gamybos planavimas ir kontrolė
• Optimalaus įmonės modelio nustatymas ir gamybos strategijos pasirinkimas.
• Planavimo ir gamybos valdymo schemos.
• Gamybos įmonės struktūra.
• Operatyvus gamybos planavimas.
• Gamybos planų ir grafikų įgyvendinimo stebėsena.
• Dispečerinė gamybos eigos kontrolė.
• Gamybos planavimo procesų automatizavimas.
Gamybos pajėgumų valdymas
• Paklausos apskaičiavimas, apkrovų planavimas ir įrangos naudojimo kontrolė.
• Nuostolių nustatymas ir pašalinimas. Lean mąstymas gamyboje.
• Apribojimų nustatymas ir pašalinimas. Sistemos apribojimų teorija.
• Gamybos patalpų būklės, įrangos nusidėvėjimo stebėjimo sistemos auditas.
• Planinės profilaktinės priežiūros, remonto pagal gedimus ir diagnostikos organizavimas.
• Efektyvesnės įrangos įdiegimas.
Tausojančios gamybos principai ir metodai
• Automobilis, pakeitęs pasaulį arba Toyota filosofiją.
• Lean gamybos apžvalga. Lean gamybos įrankiai.
• Vertės srautas. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Nuostolių rūšys, nuostolių mažinimo būdai.
• Vizualinis valdymas. Matomumo taisyklės.
• Bendra įrangos priežiūra – TPM.
• Lieknosios tvarkos nustatymas – 5S.
• Darbuotojų ir partnerių įtraukimas.