Strateginis valdymas. Konkursinių pozicijų formavimas - nemokamas kursas iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Kaip sustiprinti įmonės pozicijas rinkoje? Kaip planuoti verslo plėtrą ir sukurti efektyvią strategiją? Mokymų metu rasite atsakymus į šiuos klausimus.
Kurso metu Jūs:
— Išmokite įvertinti savo dabartinę strateginę padėtį ir nustatyti galimas verslo pertvarkymo galimybes.
— Išanalizuoti projekto verslo modelio komponentus.
— Išmokite sudaryti projekto verslo planą.
— Įvaldyti finansavimo pritraukimo principus.
Mūsų dėstytojai išsamiai papasakos apie kompetentingo strateginių programų valdymo aspektus ir projektų portfelius, taip pat paaiškins, kaip užtikrinti inovatyvumo patikimumą ir skaidrumą projektus.
mokslų daktaras, Maskvos vyriausybės personalo konsultantas verslo procesų optimizavimo ir IT infrastruktūros plėtros klausimais.
mokslų daktaras, Maskvos vyriausybės personalo konsultantas verslo procesų optimizavimo ir IT infrastruktūros plėtros klausimais.
Ekspertas – praktikas, verslas – treneris. Didelės gamybos įmonės veiklos direktorius.
Strategija. Verslo transformacija. Balanced Scorecard
• Esamos strateginės padėties įvertinimas, galimų verslo pertvarkos variantų nustatymas.
• Pramonės plėtros tendencijų ir regiono, kuriame įmonė veikia, analizė.
• Esamos strateginės padėties ir pagrindinių rizikų įvertinimas.
• Strateginių problemų sričių nustatymas.
• Pagrindinių verslo procesų organizavimo efektyvumo įvertinimas.
• Įmonės strateginės plėtros galimybių analizė.
• Plėtros galimybių įvertinimas pagal turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Verslo pertvarkos strateginių variantų parengimas.
• Verslo optimizavimas rinkos situacijos stabilizavimosi sąlygomis.
• Verslo susitraukimas dėl smarkiai pablogėjusios padėties rinkoje.
• Aktyvi plėtra perspektyviuose segmentuose.
• Verslo pertvarkymas radikaliai pakeitus strategiją.
• Inovatyvių sprendimų panaudojimo poreikio ir galimybių įvertinimas.
• Įmonės strateginių tikslų struktūrizavimas ir įforminimas subalansuotos rezultatų kortelės logikoje.
• Turimų išteklių ir pagrindinių veiklos rodiklių analizė.
• Strateginių tikslų transformavimas į procesų ir projektų lygmenį.
• Strateginių tikslų aiškinimas finansinių perspektyvų lygmeniu.
• Priežasties ir pasekmės ryšių tarp veiklos rodiklių nustatymas.
Verslo modelis. Strateginis, taktinis ir operatyvinis verslo procesų valdymas
• Įmonės verslo modelis verslo procesų visumos atvaizdavime.
• Viso organizacijos verslo procesų rinkinio apibrėžimas ir detalizavimas į komponentus.
• Verslo procesų neoptimalumo ir nenuoseklumo veiksnių nustatymas.
• Tikslinių veiklos rodiklių projektavimas kiekvienam komponentui (procesui).
• Tikslų perkėlimas į proceso lygmenį.
• Įgaliojimų ir atsakomybės paskirstymo matricos taikymas verslo procesų valdymo sistemoje.
• Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų sintezė, atsižvelgiant į: plėtros strategiją, veiklos tikslus, turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų diegimas.
• Prognozavimas ir planavimas (taktinis, operatyvinis).
• Verslo procesų sinchronizavimas, kuriant taktinio ir operatyvinio planavimo sistemą.
• Susietos planavimo sistemos projektavimas ir įgyvendinimas: tūriniais (kiekybiniais), nomenklatūriniais, finansiniais parametrais.
• Probleminių sričių nustatymas savo organizacijos taktinio ir operatyvinio planavimo sistemoje.
• Organizacijos modelio projektavimas „technologinių etapų“ forma.
• Strateginio lygmens planų transformavimas į taktinį lygmenį.
• Taktinio ir operatyvinio lygio planų sinchronizavimas.
• Sujungtos prognozavimo ir planavimo sistemos įdiegimas.
• Strateginės plėtros tarnyba. Įmonės plėtros platforma. Plėtros direktoriaus funkcijos ir ištekliai.
• Įmonės strategijos kūrimas ir įgyvendinimas.
• Vieninga įmonės strateginio valdymo sistema.
• Strateginė sesija. Strateginės sesijos etapai ir formatas. Strateginės sesijos planavimas (atvejo analizės). Parengiamasis ir organizacinis darbas. Informacinis palaikymas. Strateginės sesijos vedimas. Strateginės sesijos medžiaga. Sesijos rezultatai. Seanso rezultatų apdorojimas.
• Strategijos formulavimas. Strateginių sprendimų rengimas. Įmonės strategijų hierarchija.
Verslo planavimas ir investicijų pritraukimas
• Verslo planas yra pagrindinis investicinio ciklo dokumentas.
• Verslo plano dalys, privalomi ir pasirenkami elementai.
• Investicinio projekto efektyvumo rodikliai. Investicinių sprendimų priėmimas.
• Programinės įrangos naudojimas verslo planui kurti.
• Finansinės rizikos analizė, reagavimo priemonių kūrimas.
• Verslo plano kokybės vertinimas, tipinės klaidos.
• Dokumento pristatymas investuotojams ir vadovybei.
• Projektų finansavimo rūšys ir šaltiniai: nuo paskolų iki akcijų platinimo.
• Pagrindiniai dokumentai, pagrindžiantys investicijų efektyvumą.
• Investicinio memorandumo rengimas, skirtumai nuo verslo plano.
• Sudėtis ir taisyklės efektyviam pristatymui. Kelionių organizavimas.
• Bendravimas su išorės konsultantais ir partneriais siekiant pritraukti finansavimą.
Strateginių programų ir projektų portfelių valdymas
• Programos/projekto portfelio inicijavimas ir planavimas remiantis strategija. Projektų tipologija organizacijoje.
• Programos projektų ir funkcinių portfelių prioritetų nustatymas.
• Projekto biuras (struktūra, įgaliojimai, sudėtis, atsakomybė). Plėtros direkcija. Funkcinių sričių projektų komandos.
• Detalus portfelio projektų planavimas naudojant projektų serverį. Darbas su įmonės išteklių fondu. Kritinis kelias ir grandinės metodai.
• Strateginių projektų programos biudžeto formavimas.
• Pokyčių valdymas projekto įgyvendinimo metu. Strategijos ir projektų portfelių koregavimas. Projektų planų/biudžetų koregavimai. Darbas su rizika.
• Programos/projekto portfelio ataskaitų teikimas. Ataskaitų tipai ir dažnumas. Ataskaitų pavyzdžiai.
• Projektų užbaigimas ir jų rezultatų perkėlimas į organizacijos verslo aplinką. Uždelsto poveikio įvertinimas. Kokybinė ir kiekybinė analizė.
Intensyvi įmonės plėtra: inovatyvūs projektai ir startuoliai
• Inovatyvios plėtros sritys. Inovacijų strategija, nauji produktai ir paslaugos, proveržio verslo modeliai, technologinės naujovės.
• Inovacijų fabrikas. Intensyvaus naujų idėjų generavimo ir įgyvendinimo proceso kūrimas. Kaip nuo vienkartinių idėjų pereiti prie visavertės sistemos.
• Inovatyvių projektų portfelio valdymas. Kaip nepaslysti į biurokratiją, o užtikrinti inovatyvių projektų patikimumą ir skaidrumą.
• Pradėti. Kaip pradėti tikrą startuolį jau veikiančioje įmonėje, nes tai ne tik projektas ar verslo kūrimas.
• Rizika. Rizikos troškimas yra tikrų proveržių pagrindas. Rizika kelia nuostolių grėsmę, tačiau atveria rimtas augimo ir vystymosi galimybes.
Video kursai „Generalinis direktorius“ Įsitraukimas į operatyvinę veiklą dažnai neapleidžia galimybę generaliniam direktoriui atkreipti dėmesį į strateginį valdymą ir įvertinti visų darbą verslo sistemos. Jis turi būti atsakingas už plėtros strategiją ir ieškoti būdų, kaip plėsti verslą. Mūsų kursas padės vadovams spręsti svarbius strateginius ir veiklos klausimus seminarų ir diskusijų formatu bei suteiks priemonių savarankiškai įgyvendinti pokyčius. Programoje: - Vadovybės funkcijos ir atsakomybės. Veiklos skaitmeninimas. — Procesų optimizavimas, nuostolių mažinimas ir pajamų didinimas. — Darbuotojų gyvavimo ciklo valdymas nuo paieškos iki tobulinimo. — Įmonės finansinis ciklas. Finansinių ataskaitų analizė. — Inovacijų strategijos, projektų įgyvendinimas, startuoliai.
3,3
nemokamai