Strateginio valdymo praktika: technologijos, inovacijos – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 5 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Kaip sustiprinti įmonės pozicijas rinkoje? Kaip planuoti verslo plėtrą ir sukurti efektyvią strategiją? Mokymų metu rasite atsakymus į šiuos klausimus.
Kurso metu Jūs:
— Išmokite įvertinti savo dabartinę strateginę padėtį ir nustatyti galimas verslo pertvarkymo galimybes.
— Išanalizuoti projekto verslo modelio komponentus.
— Išmokite sudaryti projekto verslo planą.
— Įvaldyti finansavimo pritraukimo principus.
Mūsų dėstytojai išsamiai papasakos apie kompetentingo strateginių programų valdymo aspektus ir projektų portfelius, taip pat paaiškins, kaip užtikrinti inovatyvumo patikimumą ir skaidrumą projektus.
Ekspertas – praktikas, verslas – treneris. Didelės gamybos įmonės veiklos direktorius.
Sertifikuotas projektų valdymo specialistas (C/IPMA). Projektų biuro, strateginių programų ir projektų portfelių ekspertas.
Sertifikuotas projektų valdymo specialistas (C/IPMA). Projektų biuro, strateginių programų ir projektų portfelių ekspertas.
Strategija. Verslo transformacija. Balanced Scorecard
• Esamos strateginės padėties įvertinimas, galimų verslo pertvarkos variantų nustatymas.
• Pramonės plėtros tendencijų ir regiono, kuriame įmonė veikia, analizė.
• Esamos strateginės padėties ir pagrindinių rizikų įvertinimas.
• Strateginių problemų sričių nustatymas.
• Pagrindinių verslo procesų organizavimo efektyvumo įvertinimas.
• Įmonės strateginės plėtros galimybių analizė.
• Plėtros galimybių įvertinimas pagal turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Verslo pertvarkos strateginių variantų parengimas.
• Verslo optimizavimas rinkos situacijos stabilizavimosi sąlygomis.
• Verslo susitraukimas dėl smarkiai pablogėjusios padėties rinkoje.
• Aktyvi plėtra perspektyviuose segmentuose.
• Verslo pertvarkymas radikaliai pakeitus strategiją.
• Inovatyvių sprendimų panaudojimo poreikio ir galimybių įvertinimas.
• Įmonės strateginių tikslų struktūrizavimas ir įforminimas subalansuotos rezultatų kortelės logikoje.
• Turimų išteklių ir pagrindinių veiklos rodiklių analizė.
• Strateginių tikslų transformavimas į procesų ir projektų lygmenį.
• Strateginių tikslų aiškinimas finansinių perspektyvų lygmeniu.
• Priežasties ir pasekmės ryšių tarp veiklos rodiklių nustatymas.
Verslo modelis. Strateginis, taktinis ir operatyvinis verslo procesų valdymas
• Įmonės verslo modelis verslo procesų visumos atvaizdavime.
• Viso organizacijos verslo procesų rinkinio apibrėžimas ir detalizavimas į komponentus.
• Verslo procesų neoptimalumo ir nenuoseklumo veiksnių nustatymas.
• Tikslinių veiklos rodiklių projektavimas kiekvienam komponentui (procesui).
• Tikslų perkėlimas į proceso lygmenį.
• Įgaliojimų ir atsakomybės paskirstymo matricos taikymas verslo procesų valdymo sistemoje.
• Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų sintezė, atsižvelgiant į: plėtros strategiją, veiklos tikslus, turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų diegimas.
• Prognozavimas ir planavimas (taktinis, operatyvinis).
• Verslo procesų sinchronizavimas, kuriant taktinio ir operatyvinio planavimo sistemą.
• Susietos planavimo sistemos projektavimas ir įgyvendinimas: tūriniais (kiekybiniais), nomenklatūriniais, finansiniais parametrais.
• Probleminių sričių nustatymas savo organizacijos taktinio ir operatyvinio planavimo sistemoje.
• Organizacijos modelio projektavimas „technologinių etapų“ forma.
• Strateginio lygmens planų transformavimas į taktinį lygmenį.
• Taktinio ir operatyvinio lygio planų sinchronizavimas.
• Sujungtos prognozavimo ir planavimo sistemos įdiegimas.
• Strateginės plėtros tarnyba. Įmonės plėtros platforma. Plėtros direktoriaus funkcijos ir ištekliai.
• Įmonės strategijos kūrimas ir įgyvendinimas.
• Vieninga įmonės strateginio valdymo sistema.
• Strateginė sesija. Strateginės sesijos etapai ir formatas. Strateginės sesijos planavimas (atvejo analizės). Parengiamasis ir organizacinis darbas. Informacinis palaikymas. Strateginės sesijos vedimas. Strateginės sesijos medžiaga. Sesijos rezultatai. Seanso rezultatų apdorojimas.
• Strategijos formulavimas. Strateginių sprendimų rengimas. Įmonės strategijų hierarchija.
Verslo planavimas ir investicijų pritraukimas
• Verslo planas yra pagrindinis investicinio ciklo dokumentas.
• Verslo plano dalys, privalomi ir pasirenkami elementai.
• Investicinio projekto efektyvumo rodikliai. Investicinių sprendimų priėmimas.
• Programinės įrangos naudojimas verslo planui kurti.
• Finansinės rizikos analizė, reagavimo priemonių kūrimas.
• Verslo plano kokybės vertinimas, tipinės klaidos.
• Dokumento pristatymas investuotojams ir vadovybei.
• Projektų finansavimo rūšys ir šaltiniai: nuo paskolų iki akcijų platinimo.
• Pagrindiniai dokumentai, pagrindžiantys investicijų efektyvumą.
• Investicinio memorandumo rengimas, skirtumai nuo verslo plano.
• Sudėtis ir taisyklės efektyviam pristatymui. Kelionių organizavimas.
• Bendravimas su išorės konsultantais ir partneriais siekiant pritraukti finansavimą.
Strateginių programų ir projektų portfelių valdymas
• Programos/projekto portfelio inicijavimas ir planavimas remiantis strategija. Projektų tipologija organizacijoje.
• Programos projektų ir funkcinių portfelių prioritetų nustatymas.
• Projekto biuras (struktūra, įgaliojimai, sudėtis, atsakomybė). Plėtros direkcija. Funkcinių sričių projektų komandos.
• Detalus portfelio projektų planavimas naudojant projektų serverį. Darbas su įmonės išteklių fondu. Kritinis kelias ir grandinės metodai.
• Strateginių projektų programos biudžeto formavimas.
• Pokyčių valdymas projekto įgyvendinimo metu. Strategijos ir projektų portfelių koregavimas. Projektų planų/biudžetų koregavimai. Darbas su rizika.
• Programos/projekto portfelio ataskaitų teikimas. Ataskaitų tipai ir dažnumas. Ataskaitų pavyzdžiai.
• Projektų užbaigimas ir jų rezultatų perkėlimas į organizacijos verslo aplinką. Uždelsto poveikio įvertinimas. Kokybinė ir kiekybinė analizė.
Intensyvi įmonės plėtra: inovatyvūs projektai ir startuoliai
• Inovatyvios plėtros sritys. Inovacijų strategija, nauji produktai ir paslaugos, proveržio verslo modeliai, technologinės naujovės.
• Inovacijų fabrikas. Intensyvaus naujų idėjų generavimo ir įgyvendinimo proceso kūrimas. Kaip nuo vienkartinių idėjų pereiti prie visavertės sistemos.
• Inovatyvių projektų portfelio valdymas. Kaip nepaslysti į biurokratiją, o užtikrinti inovatyvių projektų patikimumą ir skaidrumą.
• Pradėti. Kaip pradėti tikrą startuolį jau veikiančioje įmonėje, nes tai ne tik projektas ar verslo kūrimas.
• Rizika. Rizikos troškimas yra tikrų proveržių pagrindas. Rizika kelia nuostolių grėsmę, tačiau atveria rimtas augimo ir vystymosi galimybes.