Iždo skyriaus specialistas – nemokami kursai iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Programa „Iždo departamento specialistas“ padės suprasti pagrindinius iždo sistemos diegimo įmonėje etapus, išmokys. kaštų valdymas, įmonės pinigų srautų planavimas ir optimizavimas, suteiks praktinių panaudojimo įgūdžių valdymo apskaita.
Įvaldysite apyvartinių lėšų vertinimo ir analizės įrankius, suprasite apyvartinių lėšų poreikį pagrindinei veiklai finansuoti. Gaukite praktinių įrankių, skirtų biudžeto sudarymo sistemai automatizuoti.
Įmonių finansų, audito ir investicijų analizės ekspertas.
Finansų valdymo ekspertas, verslo treneris, koučeris, turintis aukščiausios vadovybės patirties. Unikalios finansų valdymo sistemos autorius.
Iždo sistema: organizavimas, automatizavimas ir funkcijos
• Iždo sistemos organizavimas ir funkcijos įmonėje.
• Iždas – efektyvaus įmonės lėšų valdymo įrankis.
• Kas yra iždininkas? Iždininko ir grynųjų pinigų valdytojo bei finansų direktoriaus santykiai. Darbo aprašymo formos pavyzdys.
• Pagrindinės iždo funkcijos.
• Ar iždo skyrius yra pelno centras, ar išlaidų centras?
• Grynųjų pinigų valdymo sistemų diegimo problemos ir jų judėjimo valdymo privalumai.
• Iždo organizavimas holdingo bendrovėse.
• Vidinis iždas: išteklių perskirstymo tarp valdančių vienetų metodai.
• Išorinis iždas: darbo finansų institucijose organizavimo metodai.
• Kam prasminga įgyvendinti iždą?
• Nuo ko pradėti įgyvendinti iždą?
• Įmonės vidaus biudžeto sudarymo darbo etapai.
• Piniginio biudžeto vieta įmonės vidaus biudžeto sudarymo sistemoje.
• Pinigų srautų ataskaitos rengimo metodika.
• Pinigų srautų ataskaitos piniginė bazė. Ar iždininkui reikalinga pinigų srautų ataskaita?
• Pagrindiniai balanso ir pelno (nuostolių) ataskaitos punktai, skirti ODDS.
• Pinigų srautų ataskaitų rengimo būdai tiesioginiais ir netiesioginiais metodais pagal tarptautinius standartus (TFAS-TFAS).
Efektyvi biudžeto sudarymo sistema
• Biudžeto sudarymo sistemos efektyvumo įvertinimas. Ką daryti, kai biudžetas yra neveiksmingas.
• Finansinės struktūros formavimo požiūriai naudojant įvairių pramonės šakų įmonių pavyzdžius.
• Įmonės biudžeto sudarymo sistemos kūrimo esmė ir etapai.
• Veiksmingi praktiniai biudžeto sudarymo metodai.
• Specialios biudžeto sudarymo priemonės. Biudžeto sudarymo įstaigos.
• Programinės įrangos pasirinkimas.
• Biudžeto sudarymo sistemos reguliavimas ir automatizavimas.
• Pagrindinės biudžeto sudarymo alternatyvos: subalansuota rezultatų kortelė, ankstyvųjų rodiklių sistema, rizikos valdymas.
• Materialinės paskatos kaip įmonės motyvacinės politikos dalis. Finansinio skatinimo schemos.
Likvidumo valdymas. Apyvartinis kapitalas
• Apyvartinių lėšų valdymas.
• Apyvartinių lėšų trūkumas ir atsargų perteklius. Atsargų apyvartos kontrolė.
• Pinigų srautų valdymas.
• Banko skolinimas ir finansinės rizikos valdymas.
Valdymo apskaita: taikymo praktika
• Sąvoka, rūšys ir vieta įmonės ekonominėje sistemoje.
• Valdymo apskaitos tikslai.
• Pagrindiniai valdymo apskaitos sistemos komponentai.
• Valdymo apskaitos sistemų sąsaja su apskaitos sistema. Valdymo apskaitos technologija.
• Dokumentacija valdymo apskaitoje.
• Tinkamos ataskaitų teikimo sistemos sukūrimas.
• Valdymo apskaitą reglamentuojančių vidaus reglamentų sukūrimas.
• Valdymo apskaitos kontrolė.
• Valdymo apskaitos sistemos efektyvumo gerinimo būdai.
• Kodėl valdymo apskaita yra finansų direktoriaus problema? Automatika.