Mini MBA: Žmogiškųjų išteklių vadyba – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 valandų, Data: 2022 m. rugsėjo 9 d.

mokslų daktaras, konsultantas valdymo, mokymo ir personalo tobulinimo klausimais. Turi praktinės patirties kuriant ir diegiant žmogiškųjų išteklių technologijas mažmeninės prekybos versle.

Verslo treneris, pardavimų valdymo ir asmeninio efektyvumo konsultantas. Vadovaujantis partneris, projektų skyriaus vadovas

Įmonės personalo strategija. Auditas. Analizė. Verslo procesų automatizavimas
• Personalo strategijos kūrimas ir įgyvendinimas: Personalo direktorius: vaidmuo, kompetencijos, funkcijos. Pagrindinės personalo valdymo tendencijos iki 2020 m. Personalo strategijos pasirinkimas pagal įmonės verslo strategiją. Socialinės-ekonominės aplinkos įtaka.
• HR auditas: jūsų funkcijos vaizdas iš „kliento“ pusės: aiškaus vertinimo technologijos ir metodai. Visapusiška personalo valdymo sistemos diagnostika. Personalo sistemos koregavimas po audito.
• HR analitika: tikslai ir uždaviniai. Pasitenkinimas, lojalumas ir įsitraukimas yra efektyvaus personalo strategijos įgyvendinimo rodikliai. Rodiklių piramidė. Etaloninės vertės ir lyginamoji analizė. Pagrindinių rodiklių apžvalga. Investicijų į personalą grąža. Darbo rinkos stebėjimas: materialinės ir nematerialinės motyvacijos balansas, darbuotojų permokėjimo ir permokėjimo rizikos.
• Personalo skyriaus verslo procesai ir jų automatizavimas: Strateginio ir taktinio lygio procesai. HR procesų reguliavimo principai ir lygiai: „Politika“, „Nuostatai“, „Procedūros“, „Instrukcijos“. Verslo procesų parinkimas ir programinės įrangos automatizavimui parinkimas.

Personalo išlaidų biudžetas
• Biudžeto sąvoka, HR biudžetas.
• Biudžeto tipai, pagrindiniai biudžeto sudarymo būdai ir metodai.
• Įmonės kaštų (išlaidų) rūšys.
• Personalo biudžetas: vietinis, funkcinis.
• Personalo klasifikacija ir skaičius, darbo standartai.
• Personalo skirstymas į kategorijas ir grupes.
• Sąrašas ir vidutinis darbuotojų skaičius.
• Darbo normavimas, darbo intensyvumo skaičiavimo personalo darbe pavyzdžiai.
• Darbo užmokesčio biudžeto formavimas.
• Darbo sąnaudų sudėtis.
• Darbo užmokesčio planavimo metodai: tradicinis, tiesioginis, normatyvinis, pagal analogiją.
• FZP skaičiavimų, naudojant skirtingus metodus, pavyzdžiai.
• Priemokų planavimas darbo užmokesčio fonde.
• Personalo atrankos ir adaptavimo, mokymo ir tobulinimosi biudžeto formavimas.
• Personalo paieškos ir adaptacijos išlaidų komponavimas.
• Atrankos išlaidų planavimas tradiciniais ir tiesioginiais metodais.
• Personalo mokymo ir tobulinimo biudžeto formavimo tvarka.
• Biudžeto formavimo personalo mokymui ir tobulėjimui, naudojant skirtingus metodus, pavyzdžiai.
• Išlaidų analizė ir pagrindimas, biudžeto projekto gynimas.
• Planuoti išlaidas įmonės išmokoms ir renginiams.
• Darbo užmokesčio išlaidų pagrindimas naudojant faktorinę analizę.
• Sąnaudų skaičiavimo pavyzdžiai, pagrįsti veiksniais, sukeliančiais biudžeto nukrypimus.
• Personalo išlaidų biudžetas.
• Biudžeto sąvoka.
• Personalo klasifikacija ir skaičius, darbo standartai.
• Darbo užmokesčio biudžeto formavimas – darbo užmokesčio apskaičiavimas.
• Personalo atrankos ir adaptavimo, mokymo ir tobulinimosi biudžeto formavimas.
• Išlaidų analizė ir pagrindimas, biudžeto projekto gynimas.

Asmeninė motyvacija. Išteklių mobilizavimas. Planų įgyvendinimas be atidėliojimo
• Asmeninė motyvacija.
• Tikslai, svajonės, gyvenimo būdas.
• išteklių sutelkimas ir sutelkimas.
• Vykdome savo planus neatidėliodami.
• Mano situacija.

Naujas laiko valdymas
• Kodėl nesugebame padaryti visko, ko norime?
• Patogus planas – kas tai yra ir kaip jį sudaryti.
• Realūs planavimo būdai.
• Didelių užduočių ir projektų planavimas.
• Prioritetų nustatymas.
• Vienoda pažanga ir užduotys, kurių neįmanoma pasiekti.
• Apsaugokite savo planą ir tvarkykite avarines situacijas.
• Komandos laiko valdymas.
• Atidėliojimas ir darbas su užduotimis, kurių nenorite daryti.
• Laiko valdymo sistemos su elektroniniais planuotojais sukūrimas.

Lyderis ir komanda
• Ką reiškia lyderystė.
• Lyderio kelias.
• Kaip ugdyti lyderio savybes.
• Vadovo galia ir įtaka.
• Asmeninis lyderio efektyvumas.
• Kaip išlikti kelyje.
• Lyderis ir komanda.
• Sistemingas požiūris į komandą.
• Komandos valdymo stiliai.
• Komandų efektyvumo gerinimas.
• Darbuotojų ir komandų motyvavimas.

Vadovas ir darbuotojai
• Ko reikia lyderiui efektyviam valdymui.
• Tikslingumas ir orientacija į rezultatą.
• Prognozavimas ir planavimas.
• Kontrolė ir savikontrolė.
• Sprendimų priėmimas.
• Problemų sprendimas.
• Delegacija.
• Bendravimas su darbuotojais.
• Darbuotojų potencialo ugdymas.

Verslo sistema
• Dėmesio valdymas.
• Intelektinio kapitalo valdymas.
• Išteklių balansas.
• Strategija.
• Modernus įmonės dizainas.
• VUCA pasaulis ir reikalavimai įmonėms.
• Sistemos ir struktūros.
• Išteklių ir tikslo modeliavimas.
• Valdymas.
• Sumanus valdymas skaitmeniniame pasaulyje.
• Neapibrėžtumas ir jo įtaka valdymui.

Sistemų projektavimas
• Sudėtingumo valdymo įrankiai.
• 3 naudingos analizės priemonės.
• Mokslinės problemos sprendimų paieškos metodas.
• Valdymo sistemų projektavimo įrankių matrica.
• Vertės pasiūlymo kūrimas.
• Skaitmeninė verslo transformacija.
• Skaitmeninės transformacijos komanda.
• Skaitmeninės brandos skalė.
• Aukščiausių vadovų kompetencijos.
• Skaitmeninės transformacijos technologijos.

Marketingo sistema ir galimybių paieška
• Marketingo funkcijos. Rinkodaros minčių raida. Vertybės formavimas.
• Šiuolaikinė rinkodara: strategija, taktika, tendencijos.
• Marketingo valdymas.
• Darbas su rinkodaros informacija. Rinkos pajėgumų skaičiavimas.
• Koncentracijos indeksas. Ekspertų metodai. Mažo biudžeto būdai analizuoti rinką.
• Rinkodaros tyrimai. Užduoties tikslai. Įgyvendinimo specifika.
• WEB analitika. Visapusiška analizė.
• Marketingo tyrimo scenarijus. CJM statyba.
• Naujo produkto kūrimo algoritmas. Idėjų generavimas. Dizaino mąstymas.
• Mėlynojo vandenyno strategija. Vertinkite naujoves. Inovatyvūs verslo modeliai.

Vertės kūrimas ir skatinimas
• Padėties nustatymas. Atskyrimo taškai. Pozicionavimo nišos.
• Padėties nustatymas: žemėlapio generavimo ir konstravimo algoritmas.
• Prekės ženklas: kūrimo algoritmas ir tapatybė.
• Įvardijimas. Vardo raida. Prekių ženklų registracija Rusijos Federacijoje.
• Prekės ženklo dizainas. Pakuotė yra prekės ženklo diferenciacijos strategija. Prekės ženklo KPI.
• Prekės ženklo strategija. Privačios prekės ženklo (privataus prekės ženklo) vertės augimas. Prekės ženklo portfelio optimizavimas.
• Kainų nustatymo būdai. Kainos psichologija. Dinaminė kainodara.
• Strategija ir taktika komunikacijoje. Kūrybinės ir medijos strategijos kūrimo algoritmas.
• Integruota internetinė rinkodara. Interneto rinkodaros įrankiai.

Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija
• Įmonės žmogiškasis kapitalas. HR funkcijų auditas.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Personalo išlaidų valdymas: biudžeto formavimas.
• Personalo kaštų valdymas: sąnaudų optimizavimo metodai.
• Įmonės korporacinė kultūra.
• Organizacinių pokyčių valdymas: kūrimas / pasirengimas įgyvendinimui.
• Organizacinių pokyčių valdymas: susidorojimas su pasipriešinimu / pokyčių palaikymas.
• Personalo rinkodara. Darbdavio vertės pasiūlymas.
• HR prekės ženklo propagavimas dirbant su skirtingų kartų darbuotojais.

Pagrindinės technologijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Kompetencijos modelis.
• Asmens vertinimas.
• Įdarbinimas.
• Personalo pritaikymas. Mentorystė.
• Personalo mokymas ir tobulinimas.
• Motyvacijos teorijos.
• Materialinės motyvacijos sistema.
• Pastovioji atlygio dalis. Įvertinimas.
• Kintamoji atlygio dalis. Valdymas pagal tikslus.
• Vidiniai žmogiškųjų išteklių būklės tyrimai.

Finansinės priemonės efektyvumui didinti
• Biudžeto sudarymas kaip efektyvi įmonės valdymo technologija.
• Vienetų ekonomika kaip finansinio modeliavimo pagrindas.
• Pelno zonos nustatymas plečiant verslą.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Verslo veiklos rezultatų prognozavimas pagal pajamų ir išlaidų biudžetą.
• Subalansuoto verslo plėtros plano formavimas remiantis pinigų srautų biudžetu.
• Investavimo politikos formavimas remiantis CFS rodikliais.
• Išteklių poreikio ir galimų verslo finansavimo šaltinių prognozavimas remiantis prognozuojamu likučiu.
• Vidinis verslo vertinimas, pagrįstas trimis pagrindiniais metodais. Galutinės vertės taikymas verslo vertei didinti.
• Verslo vertinimas remiantis ekonomine pridėtine verte.

Finansų valdymo sistemos sukūrimas. Investicinių projektų analizė ir rizikos valdymas
• Praktinis esamų ataskaitų teikimo sistemų taikymas įmonės valdymo užduotims atlikti.
• Fundamentali įmonės analizė. Įmonės veiklos analizės prietaisų skydelis.
• Pagrindiniai verslo finansinės būklės diagnostikos metodai: istorinis, vertikalus, planas-faktas.
• Padidintas efektyvumas identifikuojant imobilizuotą turtą. Turto apyvarta.
• Valdymo sprendimų priėmimo metodika remiantis grynųjų pinigų ciklo modelio rodiklių analize.
• Veiklos analizė remiantis finansinių rezultatų ataskaita.
• Metodika išsamiai veiklos efektyvumą veikiančių veiksnių analizei.
• Pagrindiniai sėkmės veiksniai analizuojant vidinius ir išorinius investicinius projektus.
• Rizikos valdymas kaip verslo valdymo sistemos pagrindas. Rizikos matricos kūrimas. Rizikos valdymo metodai.
• Rizikos valdymu pagrįstų investicinių projektų jautrumo analizė ir projektų įgyvendinimo scenarijų kūrimas.

Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.

Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.