MBA ekspertas: Statyba ir plėtra – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 valandų, Data: 2023 m. gruodžio 3 d.
įvairenybės / / December 07, 2023
MBA ekspertas: Statyba ir plėtra yra unikali profesinio perkvalifikavimo programa, kurioje yra įrankiai efektyviam darbui statybos ir plėtros srityje. Ugdysite asmenines, vadybines ir profesines kompetencijas, reikalingas optimizuoti įmonės veiklą ir valdyti visą statybos ir plėtros projektų ciklą.
Programoje
— Statyba ir plėtra (specializacija).
— Vadovavimas: verslo komunikacija, darbuotojų ir savęs valdymas.
— Valdymas: valdymo strategija, kūrimas, produktų ir paslaugų kūrimas, verslo analizė.
— Rinkodara: užduotys ir tikslai, skaitmeninė rinkodara, verslo transformacija, darbas konkurencinėje aplinkoje.
— Finansai: finansų valdymas, plėtros priemonės, rizikos valdymas ir investicinių projektų analizė.
— Personalas: žmogiškojo kapitalo valdymas, darbuotojų gyvenimo ciklas, motyvavimo sistema.
— Projektai: paleidimas, planavimas, įmonių projektų valdymo sistema.
Programa vykdoma moduliais per 11 mėnesių:
6 moduliai – vadybos kompetencijos
3 moduliai – specializacija
Intermoduliniai užsiėmimai (internetinės dirbtuvės, 17:00-19:15)
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
Plėtra: organizacinė struktūra, verslo planavimas, ekonominis ir finansinis modeliavimas, veiklos vertinimas, rizikos valdymas
• Plėtros projektų valdymas.
• Plėtros projekto gyvavimo ciklas.
• Organizacinė struktūra.
• Verslo planavimas plėtojant.
• Rinkodara kūrėjams.
• Vystomas pardavimų valdymas.
• Projekto biudžetas: modelis ir efektyvumas.
• Valdymo apskaita.
• Projekto rizikos valdymas.
• Plėtros projekto auditas.
Projekto koncepcijos kūrimas
• Statybos projekto skiriamieji bruožai. Investavimo į projektą esmė.
• Investicinio projekto plano sudarymas. Verslo idėjų šaltiniai.
• Efektyviausio investicinio projekto vertinimo principai. Seminaras.
• Statybos projekto kaip nekilnojamojo turto rinkodaros priemonės samprata.
• Projektavimo analizė. Išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių vertinimas.
• Žemės sklypo pagrindinės urbanistinės charakteristikos. Leidžiamo naudojimo tipas. Seminaras.
• Projekto TEP. Komercinių patalpų išleidimas.
• Projekto galimybių studija. Investavimo galimybių analizė.
• Statinio projekto biudžeto formavimas. Pagrindiniai kaštų sąnaudų apskaičiavimo metodai.
• Sąnaudų apskaičiavimas remiantis suvestiniais rodikliais. Seminaras.
Projekto ekonomiškumo skaičiavimas. Projekto kaštų valdymas
• Investicinių ir statybos projektų ekonominiai ypatumai ir tikslai.
• Fundamentalus investicijų ir statybos projektų valdymo modelis
• Projekto investicijų plano sudarymas.
• Statinio projekto koncepcijos parengimas.
• Projekto analizės atlikimas.
• Efektyviausio statybos projekto vertinimo principai.
• Miesto planavimo dokumentacijos rengimas.
• Efektyvaus žemės naudojimo analizė
• Statinio projekto galimybių studija.
• Technologijų ir kainų auditas. Investavimo galimybių analizė.
• Statinio projekto finansinis ir ekonominis įvertinimas.
• Projektų finansavimas.
• Projekto išteklių valdymas
Investicinių ir statybos projektų valdymas
• Nekilnojamojo turto projektų įgyvendinimo pagrindai.
• Projekto gyvavimo ciklas.
• Nekilnojamojo turto projektų valdymas: strategija ir taktika.
• Nekilnojamojo turto projekto struktūra.
• Projektų vadovo užduotys ir būtini įgūdžiai.
• Efektyvi komanda yra raktas į projekto kokybę ir efektyvumą.
• Standartai ir taisyklės: kūrimo ir atnaujinimo principai ir metodai.
• Personalo motyvavimas projekte.
• Hierarchinės darbo struktūros kūrimas.
• Terminų valdymas.
Praktiniai metodai valdant investicinius statybos projektus
• Tvarka visame kame kaip verslo filosofija.
• Investicinio patrauklumo įvertinimas (gyvenamojo komplekso pavyzdžiu).
• Nuomos strategija (naudojant verslo centro pavyzdį).
• Planavimas.
• Konkursiniai ir sutartiniai darbai.
• Valdymo apskaita.
• Biudžeto sudarymas.
• Didinti veiklos drausmę.
• Projektų valdymas.
• Ekologinės statybos technika (naudojant šiaudų rulonų technologijos pavyzdį).
Pradiniai projekto dokumentacijos rengimo duomenys ir sąlygos
• Statybos pramonės ir statybos projekto aplinkos ypatumai. Žingsnių analizė.
• Urbanistikos veiklos valstybinis reglamentavimas. Federalinių įstatymų peržiūra.
• Žemėtvarkos dokumentacija. Žemės naudojimo ir plėtros taisyklės.
• Miesto zonavimas. Zonos su specialiomis žemės naudojimo sąlygomis.
• Miesto planavimo reglamentai. Teisingas žemės sklypo režimas.
• Ribiniai leistinos statybos parametrai. Žemės sklypo ekonominė vertė.
• Žemės sklypų leistino naudojimo rūšys. VRI keitimo tvarka.
• Pasirinkti geriausią žemės naudojimo būdą.
• Teritorijų planavimo dokumentacija. Teritorijų planavimo ir matavimo projektas.
• Žemės sklypo urbanistikos planas.
Projekto dokumentacija. Statybos leidimas
• Reguliavimo pagalba projektuojant.
• Pastatų ir statinių saugos techniniai reglamentai. Reikalavimai projektinei dokumentacijai.
• Pastatų ir statinių identifikavimas pagal atsakomybės lygį.
• Inžineriniai tyrimai statybose. Sąnaudų apskaičiavimo rūšys ir metodai.
• Techninės prisijungimo prie inžinerinių tinklų sąlygos.
• Projektavimo specifikacijos Patvirtinta forma ir užpildymo reikalavimai.
• Projektinės ir sąmatos dokumentacijos sudarymas. Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretas Nr. 87. Projektavimo trukmės skaičiavimas.
• Projektavimo darbų kainos apskaičiavimo metodai ir metodai. Pagrindiniai kainodaros veiksniai.
• Projektinės dokumentacijos tyrimas. Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretas Nr. 145.
• Statybos leidimo gavimas. Leidimo išdavimo tvarka ir terminai. Atsisakymo ir apskundimo atvejai.
Darbų organizavimas statybose
• Statybos organizavimo norminė dokumentacija. Pagrindinės kūrėjo ir rangovo funkcijos.
• Reikalavimai statybos valdymo specialistams. Rusijos statybos ministerijos 2017-06-04 įsakymas Nr.688/p.
• Statybos organizacinės ir technologinės schemos. Statybos organizavimo metodų parinkimas ir pagrindimas.
• Statybos grafikas.
• Statybinės gamybos tinklinis modeliavimas.
• Organizacinė ir technologinė dokumentacija.
• Statybvietės organizavimas. Stroygenplanas.
• Pasirengimo laikotarpis. Inžinerinis statybvietės paruošimas.
• Logistikos organizavimas.
• Statybos gamybos valdymo pagrindai. Statybos kultūra.
Statybos kontrolė. Kokybės vadyba statybose
• Statybos kontrolės reguliavimo sistema. Valstybinis statybos reglamentavimas.
• Pagrindiniai statybos kontrolės uždaviniai. Funkcijų pasiskirstymas tarp Kūrėjo ir Rangovo.
• Įeinančios apžiūros organizavimas: projektinės dokumentacijos ir statybinių medžiagų/konstrukcijų įvežamoji patikra.
• Statybos laboratorinė kontrolė ir laboratorinė pagalba. Ardomojo ir neardomojo bandymo metodai.
• Eksploatacijos kontrolė vykdant ir baigus statybos ir montavimo darbus. Geodezinis valdymas.
• Kontroliuojamų darbų rūšių sąrašas. Atliktų darbų kokybės kontrolė. Defektų rūšys ir jų pašalinimas.
• Paslėptų darbų apžiūra.
• Buitinė dokumentacija: dokumentų sąrašas ir techninės priežiūros užsakymas. Tipiškos klaidos.
• Statybos ir montavimo darbų autorinė priežiūra.
• Sumontuotos įrangos testavimas ir testavimas. Kapitalinio statybos projekto perdavimas ir priėmimas eksploatuoti.
Sutartys statybose
• Preliminariosios sutartys: ketinimų protokolai, preliminariosios sutartys, opcionai, susitarimas dėl derybų vedimo tvarkos. Sutarties sudarymas, ikisutartiniai ginčai ir nesutarimų protokolai.
• Penki naudingi įrankiai sutarčių teisininkui.
• Tipinės sutarties sąlygų formulavimo klaidos. Ginčai dėl sutarčių pripažinimo nesudarytomis.
• Savireguliacija statyboje: pagrindiniai SRO reformos punktai, nacionalinis specialistų registras.
• Elektroninių ryšių kanalų naudojimas sudarant ir vykdant sutartis, elektroninio susirašinėjimo sudėtingumas. Verslo korespondencija.
• Pagrindinių sutarčių, aptarnaujančių statybos veiklos dalyvių santykius, rūšių apžvalga (sutarčių, tiekimo, paslaugų, nuomos, mišrios).
• Sutarties tipo rangos sutartys statyboje: teisiniai reikalavimai sutarties formai, esminės sutarties sąlygos, šalių teisės ir pareigos.
• Kliento teisių užtikrinimo būdai. Rangovo teisių užtikrinimo būdai. Rekomendacijos dėl papildomų nuostatų, įtrauktų į sutartį, siekiant sumažinti riziką.
• Sutartis dėl projektavimo darbų įgyvendinimo, autorinių objektų projektinėje dokumentacijoje. Autorinės priežiūros sutartis: sutarties teisinė prigimtis.
• Statybos rangos sutartis. Techninė dokumentacija ir sąmatos, apmokėjimo už atliktus darbus tvarka. Papildomo darbo legalizavimas.
Finansinė ir techninė priežiūra
• Pagrindinis investicinio ir statybos projekto tikslas.
• Pagrindiniai finansinės ir techninės kontrolės uždaviniai.
• Finansų kontrolė: biudžeto lėšų panaudojimo kontrolė.
• Investicinio ir statybos projekto biudžetas.
• Finansų kontrolė: efektyvaus lėšų panaudojimo kontrolė.
• Techninė (statybinė) kontrolė.
• Įeinančios apžiūros organizavimas: projektinės dokumentacijos ir statybinių medžiagų/konstrukcijų įvežamoji patikra.
• Veiklos ir priėmimo kontrolė.
• Numatoma statybos kaina. Materialinių ir techninių išteklių planavimas.
• Sąveikos matrica finansinės ir techninės kontrolės rėmuose.
Bendra statyba: nauji teisės aktai
• Įstatymo 214-FZ reguliavimo dalykas, įstatyme vartojamos sąvokos
• Sutartiniai santykiai, kuriems taikomas Įstatymas 214-FZ
• Nepriimtini būdai pritraukti lėšų iš akcininkų
• Atsakomybė už teisės pažeidimą 214-FZ
• Reikalavimai kūrėjams
• Reikalavimai kūrėjams su pakeitimais, padarytais Federaliniu įstatymu Nr. 218-FZ
• Reikalavimai kūrėjo pareigūnams ir kitiems asmenims
• Projekto deklaracija
• Kūrėjų kontrolė ir priežiūra: reguliatorius, įgaliotas bankas, fondas, Rosreestr
• Bendros statybos kompensavimo fondas
• Susitarimas dėl dalyvavimo bendroje statyboje: sudarymo sąlygos ir tvarka, tipinės sutarties sąlygų formulavimo klaidos
• DDU kaina, atsiskaitymai sąlyginio deponavimo sąskaitose, numatytas akcininkų lėšų panaudojimas, atsakomybė už netinkamą akcininkų lėšų panaudojimą
• Bendrai naudojamo statybos objekto perdavimas akcininkams
• Teisės aktų plėtros perspektyvos bendrojo kapitalo statybos srityje
Statybos projekto koncepcijos rengimas
• Ekonominiai statybos ypatumai ir investicinių bei statybos projektų tikslai.
• Fundamentalus investicijų ir statybos projektų valdymo modelis.
• Investicinio plano sudarymas. Efektyviausio statybos projekto vertinimo principai.
• Statinio projekto koncepcijos parengimas. Projektavimo analizės atlikimas.
• Miesto planavimo dokumentacijos rengimas.
• Efektyvaus žemės naudojimo analizė
• Statinio projekto galimybių studija. Technologijų ir kainų auditas.
• Investavimo galimybių analizė. Statinio projekto finansinis ir ekonominis įvertinimas.
• Projektų finansavimas. Projekto išteklių valdymas.
Finansinis ir statybinis auditas kaip kryptingo, teisėto ir efektyvaus lėšų panaudojimo stebėjimo įrankis
• Užduoties formuluotė: Projekto finansinio ir statybinio audito atlikimas.
• Pirminio leidimo ir projektinės dokumentacijos auditas.
• Kapitalinių išlaidų biudžeto auditas.
• Statybos apimčių auditas.
• Faktinių išlaidų auditas su planuojamais biudžeto išlaidų punktais.
• Numatytų lėšų panaudojimo auditas.
• Pirminio leidimo ir projektinės dokumentacijos auditas.
• Dokumentų, reikalingų norint gauti leidimą vykdyti urbanistikos veiklą (priešprojektavimo veikla, inžineriniai tyrimai, projektavimas, statyba), komplekto patikrinimas.
• Esminiai miesto planavimo veiklos pažeidimai ir atsakomybę už pažeidimus numatančios normos.
• Seminaras: Valstybės finansų kontrolės metu nustatytų miestų planavimo veiklos pažeidimų klasifikatoriaus straipsnių analizė.
• Kapitalinių išlaidų biudžeto auditas.
• Kainodaros statybose ypatumai: individualus statybos produktų pobūdis – individuali objekto kaina.
• Statybos kaštų struktūra: tiesioginės ir netiesioginės išlaidos, medžiagų kaina, darbuotojų darbo užmokestis, pridėtinės išlaidos ir numatomas pelnas.
• Užsakovo medžiagų tiekimas (tiekiamos žaliavos). Užsakovo ir Darbų rangovo santykių tvarka.
• Standartinės kainos ir darbų rinkos vertė: kompromiso tarp Užsakovo ir Rangovo paieška.
• Projekto numatomos kainos auditas, atsižvelgiant į konkrečias statybos technologijas ir kainas, vyraujančias atitinkamo regiono statybų rinkoje.
• Statinio projekto biudžeto auditas: statybos kainos nustatymo pagal biudžeto punktus pagrįstumo ir patikimumo patikrinimas.
• Ką Iždas gali patikrinti vykdydamas vyriausybės sutartis.
• Pagrįstumo kriterijai (ekonominis pagrįstumas) ir dokumentiniai įrodymai, skirti įtraukti į statybos kainą.
• Seminaras: Statybos produktų gamybos sąnaudų skaičiavimų sudarymas išteklių metodu.
• Atliktų statybų apimčių auditas.
• Atliktų darbų apimties tikrinimas pagal darbo dokumentaciją.
• Patikrinti, ar galima ir ar tinkamai užpildyta parengta dokumentacija.
• Atliktų darbų apimčių tikrinimas pagal ataskaitinius apskaitos dokumentus (aktai KS-2), ar jie atitinka faktines darbų apimtis.
• Uždirbtos vertės metodo taikymas vertinant nebaigtą statybą.
• Faktinių išlaidų auditas su planuojamais biudžeto išlaidų punktais.
• Projekto biudžeto prieinamumo ir išsivystymo laipsnio tikrinimas.
• Faktinių išlaidų patikrinimas pagal apskaitos dokumentus, ar laikomasi biudžeto punktų. Apskaita ir valdymo apskaita.
• Neteisėtas praturtėjimas. Pinigų grąžinimas Klientams pagal Vyriausybės sutartis, remiantis valstybės finansų kontrolės patikrinimais. .
• Seminaras: Statinio projekto biudžetinis klasifikatorius.
• Numatytų lėšų panaudojimo auditas.
• Patikrinimas, ar laikomasi galiojančių biudžeto ir mokesčių teisės aktų: įvykdytų verslo sandorių atitiktis teisės aktų reikalavimams.
• Lėšų panaudojimo tikrinimas pagal atskaitomybės apskaitos dokumentus (AKtai KS-2), ar laikomasi biudžeto nustatytų išlaidų straipsnių.
• Esminiai lėšų panaudojimo pagal paskirtį pažeidimai ir atsakomybę už pažeidimus numatančios taisyklės.
• Seminaras: Valstybės finansų kontrolės metu nustatytų lėšų tikslinio naudojimo pažeidimų klasifikatoriaus straipsnių analizė.
Statybos projektas: koncepcija, galimybių studija, biudžetas, kaštų ir efektyvumo valdymas
• Investicinis ir statybos projektas.
• Investicinio projekto koncepcijos esmė.
• Statybos projekto skiriamieji bruožai.
• Investicinio ir statybos projekto gyvavimo ciklai.
• Investicinio ir statybos projekto galimybių studijos parengimas ir tvirtinimas.
• Trys išankstinio investavimo tyrimo lygiai.
• Projekto analizė, projekto gyvybingumo vertinimas.
• Veiksniai išorinėje ir artimiausioje projekto aplinkoje.
• Pirminių projektavimo dokumentų gavimas.
• Miesto planavimo dokumentacijos rengimas, efektyvaus žemės naudojimo analizė.
• Projektavimo techninių specifikacijų rengimas ir tvirtinimas.
• Investicijų efektyvumo įvertinimas atsižvelgiant į rizikos veiksnius.
• Projekto biudžeto formavimas. Projekto ekonomiškumo skaičiavimas.
• Biudžetų tipai, kurių tikslumas didėja.
• Sąnaudų vertinimo rūšys ir metodai.
• Investicinių išlaidų apskaičiavimas projekto biudžetui sudaryti.
• Investicinių kaštų struktūra.
• Žemės sklypų įsigijimo išlaidos.
• Projektavimo ir apžiūros darbų kaštai.
• Inžinerinės infrastruktūros kaštai.
• Socialinės infrastruktūros išlaidos.
• Projekto valdymo išlaidos.
• Pardavimo išlaidos.
• Finansinės išlaidos.
• Ekonominiai santykiai statybose.
• Pagrindiniai statybos ekonomikos uždaviniai.
• Ekonominiai statybos ypatumai lyginant su pramonės ekonomika.
• Pagrindiniai investicinės ir statybos veiklos dalyviai.
• Statybos kaštų įvertinimas.
• Pagrindiniai statybos projekto investicinio etapo etapai.
Lyderis ir komanda
• Ką reiškia lyderystė.
• Lyderio kelias.
• Kaip ugdyti lyderio savybes.
• Vadovo galia ir įtaka.
• Asmeninis lyderio efektyvumas.
• Kaip išlikti kelyje.
• Lyderis ir komanda.
• Sistemingas požiūris į komandą.
• Komandos valdymo stiliai.
• Komandų efektyvumo gerinimas.
• Darbuotojų ir komandų motyvavimas.
Vadovas ir darbuotojai
• Ko reikia lyderiui efektyviam valdymui.
• Tikslingumas ir orientacija į rezultatą.
• Prognozavimas ir planavimas.
• Kontrolė ir savikontrolė.
• Sprendimų priėmimas.
• Problemų sprendimas.
• Delegacija.
• Bendravimas su darbuotojais.
• Darbuotojų potencialo ugdymas.
Verslo sistema
• Dėmesio valdymas.
• Intelektinio kapitalo valdymas.
• Išteklių balansas.
• Strategija.
• Modernus įmonės dizainas.
• VUCA pasaulis ir reikalavimai įmonėms.
• Sistemos ir struktūros.
• Išteklių ir tikslo modeliavimas.
• Valdymas.
• Sumanus valdymas skaitmeniniame pasaulyje.
• Neapibrėžtumas ir jo įtaka valdymui.
Sistemų projektavimas
• Sudėtingumo valdymo įrankiai.
• 3 naudingos analizės priemonės.
• Mokslinės problemos sprendimų paieškos metodas.
• Valdymo sistemų projektavimo įrankių matrica.
• Vertės pasiūlymo kūrimas.
• Skaitmeninė verslo transformacija.
• Skaitmeninės transformacijos komanda.
• Skaitmeninės brandos skalė.
• Aukščiausių vadovų kompetencijos.
• Skaitmeninės transformacijos technologijos.
Marketingo sistema ir galimybių paieška
• Marketingo funkcijos. Rinkodaros minčių raida. Vertybės formavimas.
• Šiuolaikinė rinkodara: strategija, taktika, tendencijos.
• Marketingo valdymas.
• Darbas su rinkodaros informacija. Rinkos pajėgumų skaičiavimas.
• Koncentracijos indeksas. Ekspertų metodai. Mažo biudžeto būdai analizuoti rinką.
• Rinkodaros tyrimai. Užduoties tikslai. Įgyvendinimo specifika.
• WEB analitika. Visapusiška analizė.
• Marketingo tyrimo scenarijus. CJM statyba.
• Naujo produkto kūrimo algoritmas. Idėjų generavimas. Dizaino mąstymas.
• Mėlynojo vandenyno strategija. Vertinkite naujoves. Inovatyvūs verslo modeliai.
Vertės kūrimas ir skatinimas
• Padėties nustatymas. Atskyrimo taškai. Pozicionavimo nišos.
• Padėties nustatymas: žemėlapio generavimo ir konstravimo algoritmas.
• Prekės ženklas: kūrimo algoritmas ir tapatybė.
• Įvardijimas. Vardo raida. Prekių ženklų registracija Rusijos Federacijoje.
• Prekės ženklo dizainas. Pakuotė yra prekės ženklo diferenciacijos strategija. Prekės ženklo KPI.
• Prekės ženklo strategija. Privačios prekės ženklo (privataus prekės ženklo) vertės augimas. Prekės ženklo portfelio optimizavimas.
• Kainų nustatymo būdai. Kainos psichologija. Dinaminė kainodara.
• Strategija ir taktika komunikacijoje. Kūrybinės ir medijos strategijos kūrimo algoritmas.
• Integruota internetinė rinkodara. Interneto rinkodaros įrankiai.
Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija
• Įmonės žmogiškasis kapitalas. HR funkcijų auditas.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Personalo išlaidų valdymas: biudžeto formavimas.
• Personalo kaštų valdymas: sąnaudų optimizavimo metodai.
• Įmonės korporacinė kultūra.
• Organizacinių pokyčių valdymas: kūrimas / pasirengimas įgyvendinimui.
• Organizacinių pokyčių valdymas: susidorojimas su pasipriešinimu / pokyčių palaikymas.
• Personalo rinkodara. Darbdavio vertės pasiūlymas.
• HR prekės ženklo propagavimas dirbant su skirtingų kartų darbuotojais.
Pagrindinės technologijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Kompetencijos modelis.
• Asmens vertinimas.
• Įdarbinimas.
• Personalo pritaikymas. Mentorystė.
• Personalo mokymas ir tobulinimas.
• Motyvacijos teorijos.
• Materialinės motyvacijos sistema.
• Pastovioji atlygio dalis. Įvertinimas.
• Kintamoji atlygio dalis. Valdymas pagal tikslus.
• Vidiniai žmogiškųjų išteklių būklės tyrimai.
Finansinės priemonės efektyvumui didinti
• Biudžeto sudarymas kaip efektyvi įmonės valdymo technologija.
• Vienetų ekonomika kaip finansinio modeliavimo pagrindas.
• Pelno zonos nustatymas plečiant verslą.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Verslo veiklos rezultatų prognozavimas pagal pajamų ir išlaidų biudžetą.
• Subalansuoto verslo plėtros plano formavimas remiantis pinigų srautų biudžetu.
• Investavimo politikos formavimas remiantis CFS rodikliais.
• Išteklių poreikio ir galimų verslo finansavimo šaltinių prognozavimas remiantis prognozuojamu likučiu.
• Vidinis verslo vertinimas, pagrįstas trimis pagrindiniais metodais. Galutinės vertės taikymas verslo vertei didinti.
• Verslo vertinimas remiantis ekonomine pridėtine verte.
Finansų valdymo sistemos sukūrimas. Investicinių projektų analizė ir rizikos valdymas
• Praktinis esamų ataskaitų teikimo sistemų taikymas įmonės valdymo užduotims atlikti.
• Fundamentali įmonės analizė. Įmonės veiklos analizės prietaisų skydelis.
• Pagrindiniai verslo finansinės būklės diagnostikos metodai: istorinis, vertikalus, planas-faktas.
• Padidintas efektyvumas identifikuojant imobilizuotą turtą. Turto apyvarta.
• Valdymo sprendimų priėmimo metodika remiantis grynųjų pinigų ciklo modelio rodiklių analize.
• Veiklos analizė remiantis finansinių rezultatų ataskaita.
• Metodika išsamiai veiklos efektyvumą veikiančių veiksnių analizei.
• Pagrindiniai sėkmės veiksniai analizuojant vidinius ir išorinius investicinius projektus.
• Rizikos valdymas kaip verslo valdymo sistemos pagrindas. Rizikos matricos kūrimas. Rizikos valdymo metodai.
• Rizikos valdymu pagrįstų investicinių projektų jautrumo analizė ir projektų įgyvendinimo scenarijų kūrimas.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.