„Profesionalus direktorius“ - kursas 349 000 rublių. iš MSU, mokymas 24 sav. (6 mėn.), Data: 2023 m. spalio 21 d.

Pirmas susitikimas

Įmonės valdymo praktikos plėtra

Dienotvarkė
- Įmonės valdymo principai

- Įmonių valdymo modeliai, jo raidos tendencijos „skaitmeninėje eroje“
- Įmonių valdymo teisinio reguliavimo pagrindai
- Veiksmingos direktorių tarybos sudarymas
- Tarybos ir komitetų darbo organizavimas
- Įmonės valdymo rizikos įvertinimas ir jos plėtros plano parengimas

Mokykimės
Planuoti ir organizuoti direktorių valdybos ir komitetų darbą
Įvertinti įmonės valdymo išsivystymo lygį ir rizikas
Parengti įmonės valdymo plėtros planą

Antra sesija

Personalo ir atlyginimų komitetas

Dienotvarkė
- Įmonės kultūra: kūrimas, vertinimas ir kaita
- Piniginė ir nepiniginė direktorių motyvacija
- Direktorių perėmimas ir vertinimas
- Konfliktų ir santykių valdymas
- Minkšti įgūdžiai ir emocinis intelektas
- Lyderystė ir įtaka

Mokykimės
Atlikti personalo politikos analizę
Valdykite pakeitimus lentos lygiu
Nuspręskite, kokias elgesio strategijas naudoti konflikte
Įvertinkite įmonės kultūrą
Valdykite savo ir kitų emocijas
Padidinkite savo įtaką

Trečioji sesija

Audito komitetas: Ekonomika ir finansai

Dienotvarkė
- Komiteto nuostatai
- Finansinės ataskaitos
- Strateginis ir dabartinis planavimas
- Konfliktų ir santykių valdymas
- Susitikimas su išorės auditoriumi ir audito komisija
- Direktorių nepriklausomumo vertinimas
- Finansinė analizė

Mokykimės
Skaitykite ir supraskite finansines ataskaitas
Analizuoti finansines ataskaitas
Organizuoti ilgalaikio ir dabartinio planavimo procesą
Valdykite įmonės likvidumą ir stabilumą
Suprasti, kaip veikia finansų rinkos

Ketvirtas užsiėmimas

Strateginė įmonės plėtra

Dienotvarkė
- Strateginis numatymas
– Kaip organizuoti efektyvų strateginį valdymą įmonėje?
- Strategijos įvertinimas ir parinkimas
- Pagrindinių veiklos rodiklių kūrimas

Mokykimės
Organizuoti ir vesti strategines sesijas, prognozes
Organizuoti strateginio valdymo procesą
Atlikti strateginę išorinės ir vidinės aplinkos analizę
Parengti strateginį plėtros planą
Padidinkite savo įtaką

Penkta sesija

Audito komitetas: vidaus kontrolė, vidaus auditas, rizikos valdymas

Dienotvarkė
- Vidaus kontrolės sistema
- Vidaus audito tarnyba
- Rizikos valdymo kultūra
- Laikymasis

Mokykimės
Įgyvendinti vidaus audito funkciją
Atskirkite vidaus auditą ir vidaus kontrolę
Ugdykite rizikos valdymą
Kovok su sukčiavimu
Venkite švaistymo ir padidinkite efektyvumą