Darbo užmokesčio valdymas: pažymiai, BSC, socialinis paketas, veiklos valdymas - nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 3 d.
įvairenybės / / December 06, 2023
Kas lemia darbuotojų motyvaciją ir produktyvumą bei bendrą verslo efektyvumą? Kaip sukonfigūruoti darbo užmokesčio sistemos valdymą pagal verslo tikslus? Kaip tobulinti procesus ir optimizuoti darbuotojų atlyginimus? Kursas atsakys į šiuos klausimus ir padės persvarstyti neefektyvias sistemas bei įdiegti naujas priemones į savo darbą.
Verslo treneris, darbo teisės ekspertas, personalo administravimo ir personalo valdymo seminarų autorius ir vedėjas.
Verslo treneris, darbo teisės ekspertas, personalo administravimo ir personalo valdymo seminarų autorius ir vedėjas.
Pirmaujantis mažmeninės prekybos technologijų ekspertas, verslo treneris. Dalyvavo įgyvendinant didelio masto mažmeninės prekybos projektus. Patirtis pramonėje – daugiau nei 20 metų.
Darbuotojų veiklos valdymas. Materialinė ir nematerialinė motyvacija. KPI
• Motyvacijos sistemos samprata ir jos vaidmuo personalo valdyme.
• Personalo motyvavimo sistemos komponentai ir principai.
• Darbuotojų demotyvacijos priežastys ir veiksniai.
• Motyvacijos sistemos diagnostika, darbuotojų pasitenkinimo stebėjimas.
• Nuolatinė atlygio dalis.
• Tarifinės ir netarifinės darbo užmokesčio sistemos. Konstravimo principai ir taikymo sąlygos.
• Vertinimo veiksnių kūrimo metodai.
• Optimali pozicijos kaina.
• Optimalus pastovių ir kintamų dalių santykis.
• Atlyginimo augimo ribose nustatymas. Papildomų išmokų, pašalpų ir pašalpų sistema. Konstravimo principai ir taikymo sąlygos.
• Atlyginimo peržiūra.
• Kintamoji atlygio dalis.
• Pagrindiniai premijų sistemos elementai. Tradicinės ir netradicinės premijų rūšys. Premijų skyrimo tvarka ir sąlygos, reikalavimai premijų rodikliams.
• Premijų mokėjimo struktūra pagal pareigas.
• Rodikliai, naudojami darbuotojų efektyvumui ir motyvacijai įvertinti.
• Nematerialinė motyvacija.
• Personalo nematerialinės motyvacijos veiksniai.
• Darbuotojo motyvacinis profilis ir psichotipas. Apibrėžimo įrankiai.
• Firmos kultūra.
• Valdymo komandų formavimas ir efektyvus jų valdymas.
• Personalo rezervas. Mokymai ir mentorystė.
• Nematerialinės motyvacijos efektyvumo įvertinimas.
• Kintamosios atlygio dalies kūrimas ir valdymas remiantis KPI sistema: KPI sistemos tikslai ir uždaviniai.
• Darbuotojų veiklos rezultatų nustatymas. Individualios KPI kortelės darbuotojui formavimas.
• Atsižvelgiant į individualius ir kolektyvinius rezultatus.
• Nepagrįsti lūkesčiai. Valdymas pagal tikslų sistemą ir Balanced Scorecard sistemą.
Darbo apmokėjimo ir darbo normų teisinis reglamentavimas
• Darbo užmokesčio reguliavimas.
• Atlyginimas yra esminis darbo santykių klausimas.
• Darbo užmokestį reglamentuojantys norminiai aktai. Vietos darbo užmokesčio taisyklės.
• Darbo užmokesčio mokėjimo sąlygos.
• Kiti darbo užmokesčio reguliavimo klausimai: banko keitimas, indeksavimas, darbo užmokesčio lapelių išrašymas, priedai.
• Atsakomybė už pavėluotą darbo užmokestį. Premijų teisinis reglamentavimas.
• Darbo laikas: norma ir nukrypimai nuo normos. Darbo aprašymai.
• Nestandartiniai atvejai fiksuojant darbo valandas.
• Nereguliarios darbo valandos ir viršvalandinis darbas, dokumentų tvarkymas.
• Pareigybių aprašymų sudarymas ir keitimas.
• Darbo normavimas. Darbo užmokesčio pokyčiai.
• Darbo standartų rūšys, jų taikymas organizacijose.
• Darbo laiko fotografija: koncepcija. Darbo laiko fotografavimo organizavimas. Naudojant rezultatus.
• Darbo užmokesčio keitimo galimybės.
Kurti darbo užmokesčio sistemą pagal pažymius
• Įvertinimo sistemos kūrimas įmonėje.
• Darbo vertinimo metodai.
• Pareigybių aprašymai.
• Vertinimo atlikimas remiantis veiksniais.
• Palyginimas su rinka.
• Požiūris į atlyginimų reformą.
• Kompensacijos politikos pasirinkimas. Atvejai.
• Atlyginimų diapazonų kūrimas.
• Peržiūra ir indeksavimas.
• Įvertinimo sistemos įdiegimas.
Premijų sistemos sukūrimas. Veiklos valdymo sistema. BSC Balanced Scorecard
• Valdymas pagal tikslus, MBO, KPI ir BSC.
• Bendras PM metodas apibrėžiant tikslus ir pagrindinius veiklos rodiklius (KPI).
• Darbuotojų ir viso skyriaus veiklos kriterijų nustatymas.
• Skyrių ir darbuotojų vertinimo pagal veiklos rodiklius sistema.
• KPI vertinimo proceso sisteminimas ir efektyvus diegimas verslo procesuose.
• KPI sistemos naudojimo ypatybės.
• Efektyvios finansinės paskatos už rezultatus.
• Premijų ir premijų politika, integracija su KPI.
• Projektas, skirtas sukurti ir įdiegti rezultatais pagrįstą valdymo sistemą.
• Seminaras ir paruošti sprendimai.
Atlyginimas ir pašalpos. Socialinis paketas. Nematerialinės motyvacijos sistema
• Socialinio paketo formavimo požiūriai.
• Fizinė savijauta.
• Finansinė gerovė.
• Socialinė ir psichinė gerovė.
• Valstybės garantijos ir kompensacijos.
• Mokesčiai ir verslo lengvatos.
• Motyvacijos ir atlygio teorijos.
• Nematerialinė motyvacija.
• Firmos kultūra.
• Vadovo vaidmuo motyvuojant darbuotojus.