Mini MBA: Gamyba – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 valandų, Data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 06, 2023
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
Ph.D., rinkodaros ir strategijos srities ekspertas, sertifikuotas verslo treneris. Maskvos valstybinio universiteto Verslo mokyklos Vadybos katedros docentas.
Praktiniai metodai kuriant naują produktą, kai trūksta lėšų, personalo ir tikrumo
• Koncepcinis aparatas ir apimtis.
• Iššūkiai, su kuriais susiduria įmonė: produktų ir procesų kūrimas, plėtra, tobulinimas.
• Produkto gyvavimo ciklas.
• Klasikiniai tyrimai ir plėtra, dizaino mąstymas, paleidimo garažas.
• Idėjų, techninių specifikacijų tyrimas, generavimas ir atranka.
• Naujų produktų ankstyvos mirties priežasčių analizė.
• Tyrimų atlikimas dalykinėje srityje ir susijusiose srityse.
• Kriterijai, pagal kuriuos pasirenkami nauji produktai kūrimui ir plėtrai.
• Kova su per dideliu procedūrų formalizavimu ir biurokratizavimu.
• Alternatyvos klasikiniams brangiems mokslinių tyrimų projektams.
• Gilus pasinėrimas į Kliento aplinką ir problemas.
• Konvergencinės analizės atlikimas ir analogijų paieška.
• Modeliavimas, prototipų kūrimas.
• Prototipo gamyba kaip komandos gyvybingumo rodiklis.
• Greitas, lengvas ir kt. išdėstymo būdai.
• MTEP bazės įrengimas: tikslai, praktiniai pavyzdžiai ir rekomendacijos.
• Sprendimas dėl maketo / prototipo perdavimo iš išorės arba nepriklausomo vykdymo.
• Trumpas MVP kūrimo ir LEAN ciklų mažinimo vadovas.
• Naujų produktų kūrimo psichologija.
• Racionalumas ir taupumas kaip vidinė filosofija.
• Gebėjimas priimti sprendimus ir veikti vienam.
• Emocinio perdegimo prevencija.
• „Rusiškas valdymo stilius“ ir pasipriešinimo naujovėms fenomenas.
• Įvairių pramonės šakų naujų produktų/paslaugų kūrimo atvejų analizė. Pinigų, laiko taupymo, techninių ir administracinių problemų sprendimo būdų demonstravimas.
Gamybos planavimas ir kontrolė
• Optimalaus įmonės modelio nustatymas ir gamybos strategijos pasirinkimas.
• Planavimo ir gamybos valdymo schemos.
• Gamybos įmonės struktūra.
• Operatyvus gamybos planavimas.
• Gamybos planų ir grafikų įgyvendinimo stebėsena.
• Dispečerinė gamybos eigos kontrolė.
• Gamybos planavimo procesų automatizavimas.
Gamyba ir pajėgumų valdymas
• Paklausos apskaičiavimas, apkrovų planavimas ir įrangos naudojimo kontrolė.
• Nuostolių nustatymas ir pašalinimas. Lean mąstymas gamyboje.
• Apribojimų nustatymas ir pašalinimas. Sistemos apribojimų teorija.
• Gamybos patalpų būklės, įrangos nusidėvėjimo stebėjimo sistemos auditas.
• Planinės profilaktinės priežiūros, remonto pagal gedimus ir diagnostikos organizavimas.
• Efektyvesnės įrangos įdiegimas.
Priemonės darbo vietos efektyvumui didinti
• Darbo vieta kaip gamybos proceso dalis ir gamybos sistemos elementas.
• Ryšys tarp racionalios darbo aplinkos ir visos organizacijos efektyvumo.
• Darbo vieta kaip srauto apribojimas. Taikydami penkis apribojimų teorijos žingsnius, norėdami rasti dėmesio sraute.
• Lean gamybos ir darbo vietos organizavimas.
• 5S metodika kaip racionalaus darbo aplinkos organizavimo įrankis.
• Greito keitimo technika – SMED.
Tausojančios gamybos principai ir metodai
• Automobilis, pakeitęs pasaulį arba Toyota filosofiją.
• Lean gamybos apžvalga. Lean gamybos įrankiai.
• Vertės srautas. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Nuostolių rūšys, nuostolių mažinimo būdai.
• Vizualinis valdymas. Matomumo taisyklės.
• Bendra įrangos priežiūra – TPM.
• Lieknosios tvarkos nustatymas – 5S.
• Darbuotojų ir partnerių įtraukimas.
Lyderis ir komanda
• Ką reiškia lyderystė.
• Lyderio kelias.
• Kaip ugdyti lyderio savybes.
• Vadovo galia ir įtaka.
• Asmeninis lyderio efektyvumas.
• Kaip išlikti kelyje.
• Lyderis ir komanda.
• Sistemingas požiūris į komandą.
• Komandos valdymo stiliai.
• Komandų efektyvumo gerinimas.
• Darbuotojų ir komandų motyvavimas.
Vadovas ir darbuotojai
• Ko reikia lyderiui efektyviam valdymui.
• Tikslingumas ir orientacija į rezultatą.
• Prognozavimas ir planavimas.
• Kontrolė ir savikontrolė.
• Sprendimų priėmimas.
• Problemų sprendimas.
• Delegacija.
• Bendravimas su darbuotojais.
• Darbuotojų potencialo ugdymas.
Verslo sistema
• Dėmesio valdymas.
• Intelektinio kapitalo valdymas.
• Išteklių balansas.
• Strategija.
• Modernus įmonės dizainas.
• VUCA pasaulis ir reikalavimai įmonėms.
• Sistemos ir struktūros.
• Išteklių ir tikslo modeliavimas.
• Valdymas.
• Sumanus valdymas skaitmeniniame pasaulyje.
• Neapibrėžtumas ir jo įtaka valdymui.
Sistemų projektavimas
• Sudėtingumo valdymo įrankiai.
• 3 naudingos analizės priemonės.
• Mokslinės problemos sprendimų paieškos metodas.
• Valdymo sistemų projektavimo įrankių matrica.
• Vertės pasiūlymo kūrimas.
• Skaitmeninė verslo transformacija.
• Skaitmeninės transformacijos komanda.
• Skaitmeninės brandos skalė.
• Aukščiausių vadovų kompetencijos.
• Skaitmeninės transformacijos technologijos.
Marketingo sistema ir galimybių paieška
• Marketingo funkcijos. Rinkodaros minčių raida. Vertybės formavimas.
• Šiuolaikinė rinkodara: strategija, taktika, tendencijos.
• Marketingo valdymas.
• Darbas su rinkodaros informacija. Rinkos pajėgumų skaičiavimas.
• Koncentracijos indeksas. Ekspertų metodai. Mažo biudžeto būdai analizuoti rinką.
• Rinkodaros tyrimai. Užduoties tikslai. Įgyvendinimo specifika.
• WEB analitika. Visapusiška analizė.
• Marketingo tyrimo scenarijus. CJM statyba.
• Naujo produkto kūrimo algoritmas. Idėjų generavimas. Dizaino mąstymas.
• Mėlynojo vandenyno strategija. Vertinkite naujoves. Inovatyvūs verslo modeliai.
Vertės kūrimas ir skatinimas
• Padėties nustatymas. Atskyrimo taškai. Pozicionavimo nišos.
• Padėties nustatymas: žemėlapio generavimo ir konstravimo algoritmas.
• Prekės ženklas: kūrimo algoritmas ir tapatybė.
• Įvardijimas. Vardo raida. Prekių ženklų registracija Rusijos Federacijoje.
• Prekės ženklo dizainas. Pakuotė yra prekės ženklo diferenciacijos strategija. Prekės ženklo KPI.
• Prekės ženklo strategija. Privačios prekės ženklo (privataus prekės ženklo) vertės augimas. Prekės ženklo portfelio optimizavimas.
• Kainų nustatymo būdai. Kainos psichologija. Dinaminė kainodara.
• Strategija ir taktika komunikacijoje. Kūrybinės ir medijos strategijos kūrimo algoritmas.
• Integruota internetinė rinkodara. Interneto rinkodaros įrankiai.
Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija
• Įmonės žmogiškasis kapitalas. HR funkcijų auditas.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Personalo išlaidų valdymas: biudžeto formavimas.
• Personalo kaštų valdymas: sąnaudų optimizavimo metodai.
• Įmonės korporacinė kultūra.
• Organizacinių pokyčių valdymas: kūrimas / pasirengimas įgyvendinimui.
• Organizacinių pokyčių valdymas: susidorojimas su pasipriešinimu / pokyčių palaikymas.
• Personalo rinkodara. Darbdavio vertės pasiūlymas.
• HR prekės ženklo propagavimas dirbant su skirtingų kartų darbuotojais.
Pagrindinės technologijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Kompetencijos modelis.
• Asmens vertinimas.
• Įdarbinimas.
• Personalo pritaikymas. Mentorystė.
• Personalo mokymas ir tobulinimas.
• Motyvacijos teorijos.
• Materialinės motyvacijos sistema.
• Pastovioji atlygio dalis. Įvertinimas.
• Kintamoji atlygio dalis. Valdymas pagal tikslus.
• Vidiniai žmogiškųjų išteklių būklės tyrimai.
Finansinės priemonės efektyvumui didinti
• Biudžeto sudarymas kaip efektyvi įmonės valdymo technologija.
• Vienetų ekonomika kaip finansinio modeliavimo pagrindas.
• Pelno zonos nustatymas plečiant verslą.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Verslo veiklos rezultatų prognozavimas pagal pajamų ir išlaidų biudžetą.
• Subalansuoto verslo plėtros plano formavimas remiantis pinigų srautų biudžetu.
• Investavimo politikos formavimas remiantis CFS rodikliais.
• Išteklių poreikio ir galimų verslo finansavimo šaltinių prognozavimas remiantis prognozuojamu likučiu.
• Vidinis verslo vertinimas, pagrįstas trimis pagrindiniais metodais. Galutinės vertės taikymas verslo vertei didinti.
• Verslo vertinimas remiantis ekonomine pridėtine verte.
Finansų valdymo sistemos sukūrimas. Investicinių projektų analizė ir rizikos valdymas
• Praktinis esamų ataskaitų teikimo sistemų taikymas įmonės valdymo užduotims atlikti.
• Fundamentali įmonės analizė. Įmonės veiklos analizės prietaisų skydelis.
• Pagrindiniai verslo finansinės būklės diagnostikos metodai: istorinis, vertikalus, planas-faktas.
• Padidintas efektyvumas identifikuojant imobilizuotą turtą. Turto apyvarta.
• Valdymo sprendimų priėmimo metodika remiantis grynųjų pinigų ciklo modelio rodiklių analize.
• Veiklos analizė remiantis finansinių rezultatų ataskaita.
• Metodika išsamiai veiklos efektyvumą veikiančių veiksnių analizei.
• Pagrindiniai sėkmės veiksniai analizuojant vidinius ir išorinius investicinius projektus.
• Rizikos valdymas kaip verslo valdymo sistemos pagrindas. Rizikos matricos kūrimas. Rizikos valdymo metodai.
• Rizikos valdymu pagrįstų investicinių projektų jautrumo analizė ir projektų įgyvendinimo scenarijų kūrimas.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.