Nuo strategijos iki taktikos. Strateginė sesija – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 06, 2023
Kurso metu išmoksite kurti strategijas, rasti verslo transformacijos variantų ir naudoti įrankius, kurie padės pasiekti užsibrėžtus tikslus.
Mūsų mokytojai jums paaiškins:
— Strateginių pozicijų įvertinimo ir probleminių sričių nustatymo technologijos.
— Įmonės verslo modelio kūrimo principai.
— Įvairių tipų valdymo procesai.
— Pagrindiniai projekto verslo plano elementai.
— Finansavimo pritraukimo projektui būdai.
— Strateginių sesijų vedimo taisyklės.
— Sėkmingi modeliai ir dažnos klaidos valdant organizacijos pokyčius.
Ekspertas – praktikas, verslas – treneris. Didelės gamybos įmonės veiklos direktorius.
Ph.D., verslo treneris, strateginio valdymo konsultantas. Įmonės mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas.
Ph.D., verslo treneris, strateginio valdymo konsultantas. Įmonės mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas.
Strategija. Verslo transformacija. Balanced Scorecard
• Esamos strateginės padėties įvertinimas, galimų verslo pertvarkos variantų nustatymas.
• Pramonės plėtros tendencijų ir regiono, kuriame įmonė veikia, analizė.
• Esamos strateginės padėties ir pagrindinių rizikų įvertinimas.
• Strateginių problemų sričių nustatymas.
• Pagrindinių verslo procesų organizavimo efektyvumo įvertinimas.
• Įmonės strateginės plėtros galimybių analizė.
• Plėtros galimybių įvertinimas pagal turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Verslo pertvarkos strateginių variantų parengimas.
• Verslo optimizavimas rinkos situacijos stabilizavimosi sąlygomis.
• Verslo susitraukimas dėl smarkiai pablogėjusios padėties rinkoje.
• Aktyvi plėtra perspektyviuose segmentuose.
• Verslo pertvarkymas radikaliai pakeitus strategiją.
• Inovatyvių sprendimų panaudojimo poreikio ir galimybių įvertinimas.
• Įmonės strateginių tikslų struktūrizavimas ir įforminimas subalansuotos rezultatų kortelės logikoje.
• Turimų išteklių ir pagrindinių veiklos rodiklių analizė.
• Strateginių tikslų transformavimas į procesų ir projektų lygmenį.
• Strateginių tikslų aiškinimas finansinių perspektyvų lygmeniu.
• Priežasties ir pasekmės ryšių tarp veiklos rodiklių nustatymas.
Verslo modelis. Strateginis, taktinis ir operatyvinis verslo procesų valdymas
• Įmonės verslo modelis verslo procesų visumos atvaizdavime.
• Viso organizacijos verslo procesų rinkinio apibrėžimas ir detalizavimas į komponentus.
• Verslo procesų neoptimalumo ir nenuoseklumo veiksnių nustatymas.
• Tikslinių veiklos rodiklių projektavimas kiekvienam komponentui (procesui).
• Tikslų perkėlimas į proceso lygmenį.
• Įgaliojimų ir atsakomybės paskirstymo matricos taikymas verslo procesų valdymo sistemoje.
• Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų sintezė, atsižvelgiant į: plėtros strategiją, veiklos tikslus, turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų diegimas.
• Prognozavimas ir planavimas (taktinis, operatyvinis).
• Verslo procesų sinchronizavimas, kuriant taktinio ir operatyvinio planavimo sistemą.
• Susietos planavimo sistemos projektavimas ir įgyvendinimas: tūriniais (kiekybiniais), nomenklatūriniais, finansiniais parametrais.
• Probleminių sričių nustatymas savo organizacijos taktinio ir operatyvinio planavimo sistemoje.
• Organizacijos modelio projektavimas „technologinių etapų“ forma.
• Strateginio lygmens planų transformavimas į taktinį lygmenį.
• Taktinio ir operatyvinio lygio planų sinchronizavimas.
• Sujungtos prognozavimo ir planavimo sistemos įdiegimas.
• Strateginės plėtros tarnyba. Įmonės plėtros platforma. Plėtros direktoriaus funkcijos ir ištekliai.
• Įmonės strategijos kūrimas ir įgyvendinimas.
• Vieninga įmonės strateginio valdymo sistema.
• Strateginė sesija. Strateginės sesijos etapai ir formatas. Strateginės sesijos planavimas (atvejo analizės). Parengiamasis ir organizacinis darbas. Informacinis palaikymas. Strateginės sesijos vedimas. Strateginės sesijos medžiaga. Sesijos rezultatai. Seanso rezultatų apdorojimas.
• Strategijos formulavimas. Strateginių sprendimų rengimas. Įmonės strategijų hierarchija.
Verslo planas: kūrimas ir įgyvendinimas. Projekto finansavimo pritraukimas
• Verslo planas yra pagrindinis investicinio ciklo dokumentas.
• Verslo plano dalys, privalomi ir pasirenkami elementai.
• Investicinio projekto efektyvumo rodikliai. Investicinių sprendimų priėmimas.
• Programinės įrangos naudojimas verslo planui kurti.
• Finansinės rizikos analizė, reagavimo priemonių kūrimas.
• Verslo plano kokybės vertinimas, tipinės klaidos.
• Dokumento pristatymas investuotojams ir vadovybei.
• Projektų finansavimo rūšys ir šaltiniai: nuo paskolų iki akcijų platinimo.
• Pagrindiniai dokumentai, pagrindžiantys investicijų efektyvumą.
• Investicinio memorandumo rengimas, skirtumai nuo verslo plano.
• Sudėtis ir taisyklės efektyviam pristatymui. Kelionių organizavimas.
• Bendravimas su išorės konsultantais ir partneriais siekiant pritraukti finansavimą.
Strateginė sesija. Organizacinių pokyčių valdymas
• Strategija ir komunikacija organizacijoje.
• Sėkmingos strategijos skiriamieji bruožai.
• Organizacinė komunikacija yra verslo pagrindas.
• Strateginių sesijų vedimas.
• Strateginių sesijų tikslai ir formatai.
• Strateginės sesijos etapai.
• Tipinės strateginių sesijų problemos.
• Strateginių sesijų rezultatai.
• Kliūtys sėkmingam strategijos įgyvendinimui.
• Strateginės sesijos rezultatai: kaip juos atgaivinti?
• Organizacinių pokyčių valdymas
• Organizacinių pokyčių suvokimas. Mąstymo stiliai ir pokyčių suvokimo etapai.
• Organizacinių pokyčių sėkmės veiksniai ir tipinės klaidos.
• Darbo su atsparumu pokyčiams metodai. Efektyvi organizacinė komunikacija pokyčių procese.
• Komunikacijos procesas organizacijoje: vaidmenys, lygiai, efektyvumas.
• Vidinių komunikacijų tipai: žemyn, aukštyn, horizontaliai.
• Oficialus ir neformalus bendravimas.
• Bendravimo kliūtys ir jų įveikimo būdai.