Sandėlio direktorius - nemokami kursai iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 3 d.
įvairenybės / / December 06, 2023
Kaip racionaliai išnaudoti sandėlio patalpas ir organizuoti darbuotojų darbą? Kaip valdyti atsargas? Kaip derėtis su tiekėjais ir pasiekti abiem pusėms tinkantį susitarimą?
Kurse „Sandėlio direktorius“ išmoksite susitvarkyti daiktus sandėlyje. Didelę praktinę patirtį turintys dėstytojai dalinsis žiniomis ir įrankiais sandėlio veiklos organizavimui bei sandėlio patalpų optimizavimui. Seminarų metu išmoksite pasiruošti ir vesti derybas, suformuluoti valdymo požiūrį, klasifikuoti atsargas ir sumažinti sandėliavimo išlaidas.
Ph.D., verslo konsultantas strateginio valdymo srityje, gamybos ir logistikos ekspertas. Edukacinių programų autorius. Turi nemažai mokslinių darbų.
Tarptautinės pramonės įmonės logistikos direktorius, verslo konsultantas, praktikos mokytojas.
Logistika ir tiekimo valdymas įmonių tiekimo grandinėse
• Patirtis įgyvendinant panašius projektus įvairaus dydžio įmonėse.
• Logistikos valdymo struktūros dalys įmonių tiekimo grandinėse.
• Tikslinės SCM valdymo sistemos, pagrįstos valdymo kontrolės taškais ir subalansuota rezultatų kortele (KPI), formavimas.
• Terminai ir apibrėžimai tiekimo grandinėje. Logistikos užsakomosios paslaugos.
• Tiekimo grandinės organizavimo informacinėmis sistemomis technologija ir praktika.
• Procesų valdymo sistema kaip tiekimo grandinės valdymo pagrindas.
• Korekciniai veiksmai tikslinės SCM valdymo sistemos, pagrįstos operatyvinio valdymo sistema, valdymo taškuose.
• Papildomi logistikos valdymo proceso koregavimo įmonių tiekimo grandinėse pavyzdžiai, remiantis valdymo, pagrįsto SCM, rezultatais.
• SCM sistemos optimizavimo ir problemų sprendimo technologijos. Trys išlaidų sektoriai.
• Projektų valdymo sistema kaip SCM įgyvendintoja, įskaitant korekcinius veiksmus.
Derybos su tiekėjais
• Kas yra derybos dėl pirkimo? Pabandykime tai suformuluoti.
• Derybų stiliai: prievarta, įtikinėjimas, suvokimas ir emocijos. Kas efektyviau veikia šiuolaikiniuose santykiuose.
• Svarbiausi bet kokių derybų veiksniai ir komponentai.
• Derybų rezultatas, kai tiekėjas jus gerai aptarnaus.
• Pasirengimas deryboms sudaro 80% pačių derybų sėkmės. Pasirengimo deryboms dėl pirkimo algoritmas.
• Tiekėjo ir perkančios įmonės stipriosios ir silpnosios pusės. Ką su tuo daryti?
• Strategijos, su kuriomis visada galite laimėti – tik knygose. Viskas priklauso nuo situacijos!
• Harvardo artėjimas arba „gatvės kova“. Kas geriau ir kaip elgtis toliau?
• Telefoninių pokalbių specifika. Telefoninių derybų vedimo privalumai ir sunkumai. Kaip pokalbį telefonu padaryti efektyviausią.
• Komandinės derybos. Planavimas, tipinės klaidos, vaidmenų pasiskirstymas.
• Kaip sėkmingai derėtis su tiekėjų komanda vienam.
• 10 neišsakytų pirkėjo elgesio principų derantis su tiekėju.
• 3 auksinės derybų su tiekėju taisyklės, kurias taiko pats tiekėjas.
• Sunkių tiekėjų derybininkų psichotipai. Charakteristikos. Aptikimo metodai.
• Kontakto užmezgimas. Kurkite ir pasinaudokite pranašumais nuo pat pradžių.
• Bendravimo būdai ir taktika.
• Vykstančių derybų su tiekėju būdai ir metodai.
• Jėgų pusiausvyra derybose: atsakymas į klausimą „Kam kieno labiau reikia?
• Pagrindinė pardavėjo elgesio taktika: kam „nukreipti“ bet kokie pardavimai?
• Manipuliavimo rūšys, būdai ir mechanizmai.
• Apsauga nuo manipuliacijų: vos keli žingsniai.
• Kaip nustatyti, kada laikas baigti derybas.
• Įsipareigojimų iš tiekėjo gavimas, pasiektų susitarimų fiksavimas.
Atsargų valdymas įmonės logistikos sistemoje
• Atsargų valdymo sistema – patirtis įvairiose įvairaus profilio įmonėse.
• Terminija ir pagrindiniai apibrėžimai.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Masinės ir dinamiškos rinkos rezervų formavimas. Neplanuotų užsakymų rinka.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Atsargų ir nelikvidžių produktų lygio mažinimas, remiantis asortimento matricos formavimu.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Tiekimo grandinės kintamumo įtaka saugos atsargų lygiui.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Procesų valdymo sistema kaip atsargų valdymo sistemos pagrindas.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Atsargų valdymo sistemos kontrolės taškų ir kontrolės taškų nustatymas.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. MTC saugojimo sistema kaip veiksnys, turintis įtakos atsargų valdymo sistemai.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Medžiagų išteklių tiekėjo (MRP) pasirinkimo įtaka atsargų valdymo sistemai.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Įrangos priežiūros ir remonto atsargos. 5C sistema kaip veiksnys, turintis įtakos įmonės atsargų lygiui.
Įmonės sandėlio valdymas: optimizavimas, technologiniai procesai ir automatizavimas
• Sandėlių logistika – patirtis įvairiose įvairaus profilio įmonėse.
• Kursų pristatymo ciklas. Pagrindinė terminija.
• Sandėlių komplekso valdymo sistema, pagrįsta rodiklių sistema.
• Procesų valdymo sistema kaip korekcinių priemonių įgyvendintoja.
• Projektų valdymo sistema kaip tikslinių rodiklių įgyvendintoja.
• Naudojant nelygumo dėsnius efektyviai ir efektyviai organizuoti sandėlio komplekso ABC XYZ analizę.
• Sandėlio procesų efektyvumo ir efektyvumo gerinimas.
• Praktiškai priimtų sandėlių logistikos technologijų apžvalga.
• Techninės priežiūros ir remonto efektyvumo didinimas, remiantis OEE (Overall Equipment Effectiveness) ir TRM sistemos principais. Sistema 5C.
• Sumažėjusios išlaidos pagalbiniams procesams. Eksploatacijos išlaidų normalizavimas.
Sandėlio valdymas įmonės logistikos sistemoje
• Sandėlio logistika – kursinėmis technologijomis paremto darbo efektyvumas, apimantis nemažai įvairaus profilio įmonių.
• Kursų pristatymo ciklas ir pagrindinė terminija.
• Rodiklių sistema kaip sandėlio komplekso valdymo pagrindas.
• Korekcinės priemonės kaip perėjimo į tikslinio lygio sandėlį pagrindas. Korekcinių priemonių įgyvendinimo sistema, pagrįsta vertės srautų diagramų formavimu.
• Sandėlio valdymo sistemos (WMS).
• Pokyčių planavimas remiantis projektų valdymo sistema.
• ABC XYZ analizė pereiti prie optimalios sandėlio konfigūracijos.
• Sandėlio pralaidumo ir efektyvumo didinimas modernizuojant, naudojant procesų valdymo principus.
• Sandėlio logistikos technologijos priklausomai nuo reikalingo tiekiamos partijos tūrio.
• Veiklos kaštų normalizavimas. Pagalbinių procesų išlaidų mažinimas.