0
Peržiūros
Strateginis valdymas – kursas 23 990 RUB. nuo Specialisto, mokymas 24 akademinės valandos, data 2023 m. gegužės 15 d.
įvairenybės / / December 05, 2023
Strateginis valdymas yra įmonės veiksmų serija, siekiant ilgalaikių tikslų, leidžiančių verslui išgyventi konkurenciją ir klestėti bet kokiomis išorinės aplinkos sąlygomis. Ir kuo šios aplinkos sąlygos nestabilesnės, tuo didesnis įmonės poreikis aiškiai strategijai. Taigi krizė – pats tinkamiausias metas kurti strategiją!
Vadovus, žinančius, kaip rengti ilgalaikius įmonių plėtros planus, darbdaviai labai vertina. Svetainėje hh.ru yra apie 8000 laisvų darbo vietų vadovams, kurių atlyginimai yra 100 000 rublių ir daugiau. Strateginis valdymas, planavimas ir valdymas, kaip kompetencijos, reikalaujama kiekvienoje 3 laisvoje vietoje.
Mokymo centro kursas „Specialistas“ suteiks žinių ir įgūdžių, reikalingų strateginio valdymo principams suprasti. Apsvarstysite visus aspektus ir procesus – nuo formavimo iki įmonės strategijos vykdymo. Labai svarbi kurso dalis yra seminaras: tai verslo atvejų sprendimo ciklas ir paskutinė praktinė užduotis kuriant ir apginant įmonės strategiją. Šiuo atveju strateginio plano rengimas vyks naudojant „mokymo įmonės“ pavyzdį – jokios rizikos Jūsų verslui. Kursų akcentas – antikrizinis, todėl įgytos žinios padės Jūsų įmonei išgyventi sunkius laikus!
Kurso programoje numatytas savarankiškas darbas (namų darbai) ir žinių stebėjimas (testavimas).
Sėkmingai baigę kursus, iš Mokymo centro „Specialistas“ gausite prestižinius dokumentus, patvirtinančius jūsų profesionalumą ir vadovui reikalingus įgūdžius.
- verslo savininkai;
- aukščiausia įmonių vadovybė;
- karjeros augimą planuojantys vadovai.
Registruokitės į naujus kursus mūsų mokymo centre! Tapkite strateginio valdymo ekspertu mūsų unikaliame kurse!
Tu išmoksi:
- išanalizuoti organizacijos verslo aplinką
- išryškinti pagrindines suinteresuotąsias šalis ir jų įtaką organizacijai
- ištirti ir apibendrinti įmonės strateginės analizės rezultatus
- rasti, apibendrinti ir analizuoti įvairią informaciją, reikalingą strateginiams sprendimams parengti ir pagrįsti
- nustatyti pagrindinius įmonės konkurencingumo šaltinius
- suprasti organizacijos strateginių tikslų formavimo procesą, atsižvelgiant į jų prioritetą
- mokėti naudotis strateginės analizės, strategijų pagrindimo ir parinkimo technikomis ir priemonėmis
- suprasti organizacijos pokyčių valdymo ypatumus
Talentingas praktinis mokytojas, verslo treneris, fasilitatorius, psichologas ir sertifikuotas koučeris, skirtas aukščiausio lygio vadovams ir viduriniosios grandies vadovams.
. Nacionalinės profesionalių mentorių ir trenerių federacijos narys. MBA laipsnio turėtojas. Elena Aleksandrovna 15 metų specializuojasi rengiant įvairių lygių vadovus, naudodama savo didelę patirtį efektyviam mokymui.
Daugiau nei 20 metų valdymo patirtis. Ji dirbo plėtros ir pardavimų direktore didelėse tarptautinėse korporacijose. Dabartinis valdymo konsultacijų įmonės savininkas. Pritaikė daugybę personalo valdymo įrankių ir metodų nuo Europos ir Amerikos valdymo iki Rusijos vertybių skalės. Jis yra scenarijų, mokymų, seminarų veiklos ir strateginio valdymo klausimais autorius, veda aktyvus darbas konfliktų valdymo srityje, personalo motyvavimas ir koučingo požiūris valdyme pardavimai.
Vadovaujant šiam išmanančiam mokytojui, įgysite žinių, įgūdžių ir praktinės patirties, reikalingos sėkmingam darbui ir puikios karjeros kūrimui. Elena Aleksandrovna žino, kaip lengvai ir aiškiai paaiškinti sudėtingiausią mokomąją medžiagą, naudodama sėkmingus vaizdinius pavyzdžius iš realios darbo praktikos. Mokytojas veda užsiėmimus, įtraukdamas kiekvieną mokinį į ugdymo procesą, organizuoja diskusijas, dalykinius žaidimus. Elenos Aleksandrovnos mokytojo talento ir aukštos profesinės kompetencijos dėka gausite naujausių žinių ir išmoksite jas pritaikyti darbinėje aplinkoje.
1 modulis. Strateginis mąstymas kaip efektyvaus įmonės valdymo pagrindas (4 ak. h.)
– Kas yra strategija?
- „Spiralinės dinamikos“ vertybių raida, ar verta būti „Turquoise“ organizacija?
- Strateginės vizijos kūrimas visuomenės vertybių raidos rėmuose
– Vizija ir misija – pagrindiniai vadovo uždaviniai ir nesėkmių priežastys
- Žymių kompanijų misijų analizė
- Seminaras: „Kokia mano įmonės spalva“, kuriant viziją, kaip pasiekti naujus „horizontus“
2 modulis. Strategijų tipai, įrankiai, užtikrinantys pergalę rinkoje (4 ak. h.)
- Firmos strategija
- Verslo padalinio strategija
– Pasaulinė strategija
- Smulkaus verslo strategija
- Skaitmeninio pasaulio strategija
– Politinė strategija
- McKinsey matrica
- DPM matrica
- Ansoff Matrix
- Praktika: verslo bylų sprendimas
3 modulis. Pradiniai strateginiai komponentai (4 ak. h.)
- išorinė analizė, konkurentų analizė, vartotojų analizė, rinkos analizė, aplinkos analizė
- įmonės išorinės aplinkos veiksniai, PEST analizė, artimiausios aplinkos analizė, Porter-Matthews modelis, kliūtys patekti į pramonę
rinkos informacijos šaltiniai.
- pagrindinių sėkmės veiksnių analizė
- vertės grandinės analizė, produkto analizė
- BCG metodas, gamybos pajėgumų analizė
- kokybės analizė, atsargų analizė, darbo jėgos analizė
- organizacinės struktūros ir įmonės kultūros analizė, rizikos analizė.
4 modulis. Strategijos kūrimas: strateginių alternatyvų nustatymas ir jų įvertinimas (4 ak. h.)
- kur einam? Skaisčiai raudono arba mėlyno „vandenyno“ strategija
- įmonės tikslų, vizijos, misijos kūrimas
- misijų tipai, strateginiai tikslai, tikslų nustatymo privalumai, SMART kriterijai nustatant tikslus, tikslų medis.
- Collins-Porras modelis
- strateginių alternatyvų formavimo mechanizmas
- Saaty metodas, bendros strategijos pasirinkimas, scenarijų planavimas
- strategijos įforminimas, įmonės strateginio plano rengimo etapai
- strateginiai žemėlapiai, strateginiai tikslai ir pagrindiniai veiklos rodikliai
5 modulis. Įgyvendinimo valdymas ir strategijos įgyvendinimas (4 ak. h.)
- Sėkmingo strategijos įgyvendinimo sąlygos, nesėkmių priežastys įgyvendinant strategiją
- Organizacinių pokyčių proceso etapai
- Organizacinių pokyčių valdymas, restruktūrizavimo organizacijoje įgyvendinimo metodai
- Pasipriešinimo organizaciniams pokyčiams valdymas, pasipriešinimo pokyčiams priežastys
- Pasipriešinimo pokyčiams įveikimo metodai, organizacijos pokyčių strategija.
- Strateginių organizacinių pokyčių rėmimas
- Strategijos kūrimo komanda, vidiniai komandos efektyvumo elementai, komandos vaidmenys, strateginio valdymo proceso komandos vadovas, elgesio tipai.
- Valdymo sprendimų priėmimas ir koalicijos formavimas, Carnegie modelis
6 modulis. Baigiamasis praktinis darbas „Įmonės strategijos kūrimas“ (4 ak. h.)
- Baigiamasis praktinis darbas „Įmonės strategijos kūrimas“
Prenumeruoti
YOU MIGHT ALSO LIKE
