Mini MBA: Finansų valdymas – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 valandų, Data: 2022 m. rugsėjo 9 d.

Ekspertas, konsultantas. Sertifikuotas vidaus auditorius. Tarptautinės atitikties asociacijos garbės narys. Patirtis mažmeninėje prekyboje ir FMCF Vidaus audito tarnybos vadovo ir finansų direktoriaus pareigose – daugiau nei 18 metų.

Mokytoja, konsultantė. Vidaus auditorių instituto narys. Programų ir kursų rizikos valdymo, antikorupcijos politikos ir ekonominio saugumo temomis autorius.

Verslo brokeris, konsultantas, smulkaus ir vidutinio verslo pirkimo-pardavimo sandorių ekspertas. Sėkmingai įvykdė daugiau nei 48 verslo pardavimo sandorius.

Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų organizavimas
• Finansinė, ekonominė ir apskaitos paslauga: struktūra, vaidmuo ir vieta įmonėje. Neefektyvumo požymiai ir priežastys.
• Seminaras: Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų neefektyvumo įmonėje priežasčių analizė. Valdymo sprendimų priėmimas. Kiek buhalterių, finansininkų ir ekonomistų reikia verslui?
• Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų funkcijos ir produktai. Ką ir kam kuriame? Finansinių ir apskaitos paslaugų produktų kokybės ir „naudingumo“ vertinimo metodai. Vadovybės ataskaitų kokybės vertinimas.
• 10 pagrindinių optimizavimo sričių. Sudėtingas „paprastų“ metodų taikymas. Dokumentų srauto reglamentų kūrimas ir įgyvendinimas: kodėl dokumentas ne visada veikia?
• Skaičių optimizavimas ir personalo atranka. Paslaugos efektyvumo įvertinimas ir efektyvumo užtikrinimas. Funkcijoms atlikti skirto laiko įvertinimo metodai.
• Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų verslo procesų optimizavimas. Optimizuotų funkcinių matricų įgyvendinimas: pagrindinės sąlygos. Projekto įgyvendinimas: tikslai, terminai, vadovų sąveika.

Efektyvi biudžeto sudarymo sistema
• Biudžeto sudarymo sistemos, kaip organizacijos valdymo metodo, esmė
• Konstravimo principai ir praktiniai organizacijos finansinės struktūros formavimo metodai
• Biudžeto sudarymo sistemos kūrimo ir automatizavimo etapai
• Motyvacinės sistemos sukūrimas strateginiams organizacijos tikslams pasiekti, KPI samprata
Rizikos valdymas
• Rizikos šiuolaikiniame versle. Kokybinis ir kiekybinis rizikos supratimas. Teigiamos ir neigiamos prognozių pusės. Lankstumo valdymas (reaktyvus ir iniciatyvus).
• Verslo procesų rizika ir turto rizika. Turto klasifikavimas rizikos tikslais.
• Rizikos valdymo kultūra. Rizikos valdymo sistemos raida. Didelės verslo nesėkmės, atsiradusios dėl rizikos valdymo sistemų netinkamumo.

Naujų požiūrių į rizikos valdymo reglamentavimą kūrimas.
• Rizikos žemėlapis kaip rizikos analizės ir kontrolės įrankis. Įvairių pramonės šakų žemėlapių sudarymo pavyzdžiai. Gamybos įmonės rizikos registras. Įvykusių rizikos įvykių duomenų bazės sudarymas.
• Rizikos valdymo strategijos sukūrimas.
• Antirizikinės priemonės: pasyvios ir aktyvios.
• Vidinė kontrolė. Coso modelis.
• Finansinė rizika. Valiutos kurso nepastovumas. Rizika pasaulinėse finansų sistemose. Amerikos ir Europos požiūris į rizikos kontrolės priemones. Griežtesnis reguliavimas.
• Rizikos vertinimas. Kiekybinė rizikos analizė. Rizikų analizė, jų prioritetų nustatymas. Rizikos diversifikavimas.
• Rizika ir grąža. Rizikos statistika. Beta koeficientas. Grąžinimas be rizikos. CAPM modelis.
• Proceso rizikos valdymas su pasekmių ir priežasčių analize.

Apyvartinių lėšų valdymo organizavimas
• Įmonės apyvartinių lėšų įvertinimas ir analizė pagal organizacijos balanso rodiklius. Pagrindiniai apyvartinių ir grynųjų apyvartinių lėšų kiekio valdymo tikslai.
• Apyvartinių lėšų poreikio pagrindinės veiklos finansavimui apskaičiavimas.
• Įmonės strategija ir taktika apyvartinių lėšų srityje. Apsidraudimo politika: „saugių“ veiklos turto (atsargų ir gautinų sumų), ilgalaikio turto finansavimo šaltinių parinkimas. Tam tikri įmonės atsargų valdymo politikos aspektai. Veiksniai, lemiantys priimtiną gautinų sumų lygį.
• Įmonės grynųjų pinigų ciklo valdymo teorija ir praktika. Ryšys tarp grynųjų pinigų ciklo ir grynojo apyvartinio kapitalo lygio. Pinigų srautų analizės metodai, įmonės gebėjimas generuoti veiklos pinigų srautus remiantis pinigų srautų ataskaitos analize.
• Pagrindinės veiklos analizė pagal pelno (nuostolių) ataskaitos rodiklius: „bendrasis pelnas – EBITDA – EBIT – grynasis pelnas“; rodiklių santykis su organizacijos apyvartinių lėšų dydžiu ir pinigų srautais.
• Įmonės finansinių rezultatų valdymas remiantis CVP analize. Praktiški finansiniai sprendimai.
• Praktinė santykio „išlaidos – pajamos – pelnas“ analizės reikšmė: nuo fiksuotų ir kintamųjų sąnaudų paskirstymo iki tiesioginių sąnaudų ir lūžio.
• Pagrindinių „CVP analizės“ rodiklių apskaičiavimas: ribinės pajamos, lūžio taškas, finansinio pajėgumo marža, veiklos svertas.

Verslo vertės valdymas ir smulkaus ir vidutinio verslo vertinimas Rusijoje
• Verslo vertės samprata. Apibrėžimas. Išlaidomis pagrįsto valdymo samprata. Pagrindinės sąvokos.
• Aštuoniolika veiksnių kuriant ir didinant verslo vertę Rusijos smulkiajam ir vidutiniam verslui.
• Verslo vertinimas. Pajamos, išlaidos ir lyginamieji verslo vertinimo metodai. Kiekvieno požiūrio vertinimo metodai.
• Įmonės vertinimo specifika Rusijoje
• Tipiškos verslo pardavimo priežastys. Verslo pardavėjo psichologija kaip svarbus veiksnys derybose.
• Verslo pardavimas kaip vienas iš įmonės strategijos etapų.
• Įmonės pardavimo tvarka. Verslo, kaip pardavimo dalyko, ekspertizė. Paruošimas prieš pardavimą. Ieškokite pirkėjo. Kaip ieškoti ir rasti verslo pirkėją? Pirkėjų tipai. Bendravimo su klientais kanalai – reklama, tiesioginiai pardavimai ir kt. Pasiruošimas sandoriui. Sandoris.
• Smulkaus ir vidutinio verslo pirkimo – pardavimo sandorių teisinis registravimas. Finansiniai atsiskaitymai smulkaus ir vidutinio verslo pirkimo-pardavimo sandorių metu.

Lyderis ir komanda
• Ką reiškia lyderystė.
• Lyderio kelias.
• Kaip ugdyti lyderio savybes.
• Vadovo galia ir įtaka.
• Asmeninis lyderio efektyvumas.
• Kaip išlikti kelyje.
• Lyderis ir komanda.
• Sistemingas požiūris į komandą.
• Komandos valdymo stiliai.
• Komandų efektyvumo gerinimas.
• Darbuotojų ir komandų motyvavimas.

Vadovas ir darbuotojai
• Ko reikia lyderiui efektyviam valdymui.
• Tikslingumas ir orientacija į rezultatą.
• Prognozavimas ir planavimas.
• Kontrolė ir savikontrolė.
• Sprendimų priėmimas.
• Problemų sprendimas.
• Delegacija.
• Bendravimas su darbuotojais.
• Darbuotojų potencialo ugdymas.

Verslo sistema
• Dėmesio valdymas.
• Intelektinio kapitalo valdymas.
• Išteklių balansas.
• Strategija.
• Modernus įmonės dizainas.
• VUCA pasaulis ir reikalavimai įmonėms.
• Sistemos ir struktūros.
• Išteklių ir tikslo modeliavimas.
• Valdymas.
• Sumanus valdymas skaitmeniniame pasaulyje.
• Neapibrėžtumas ir jo įtaka valdymui.

Sistemų projektavimas
• Sudėtingumo valdymo įrankiai.
• 3 naudingos analizės priemonės.
• Mokslinės problemos sprendimų paieškos metodas.
• Valdymo sistemų projektavimo įrankių matrica.
• Vertės pasiūlymo kūrimas.
• Skaitmeninė verslo transformacija.
• Skaitmeninės transformacijos komanda.
• Skaitmeninės brandos skalė.
• Aukščiausių vadovų kompetencijos.
• Skaitmeninės transformacijos technologijos.

Marketingo sistema ir galimybių paieška
• Marketingo funkcijos. Rinkodaros minčių raida. Vertybės formavimas.
• Šiuolaikinė rinkodara: strategija, taktika, tendencijos.
• Marketingo valdymas.
• Darbas su rinkodaros informacija. Rinkos pajėgumų skaičiavimas.
• Koncentracijos indeksas. Ekspertų metodai. Mažo biudžeto būdai analizuoti rinką.
• Rinkodaros tyrimai. Užduoties tikslai. Įgyvendinimo specifika.
• WEB analitika. Visapusiška analizė.
• Marketingo tyrimo scenarijus. CJM statyba.
• Naujo produkto kūrimo algoritmas. Idėjų generavimas. Dizaino mąstymas.
• Mėlynojo vandenyno strategija. Vertinkite naujoves. Inovatyvūs verslo modeliai.

Vertės kūrimas ir skatinimas
• Padėties nustatymas. Atskyrimo taškai. Pozicionavimo nišos.
• Padėties nustatymas: žemėlapio generavimo ir konstravimo algoritmas.
• Prekės ženklas: kūrimo algoritmas ir tapatybė.
• Įvardijimas. Vardo raida. Prekių ženklų registracija Rusijos Federacijoje.
• Prekės ženklo dizainas. Pakuotė yra prekės ženklo diferenciacijos strategija. Prekės ženklo KPI.
• Prekės ženklo strategija. Privačios prekės ženklo (privataus prekės ženklo) vertės augimas. Prekės ženklo portfelio optimizavimas.
• Kainų nustatymo būdai. Kainos psichologija. Dinaminė kainodara.
• Strategija ir taktika komunikacijoje. Kūrybinės ir medijos strategijos kūrimo algoritmas.
• Integruota internetinė rinkodara. Interneto rinkodaros įrankiai.

Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija
• Įmonės žmogiškasis kapitalas. HR funkcijų auditas.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Personalo išlaidų valdymas: biudžeto formavimas.
• Personalo kaštų valdymas: sąnaudų optimizavimo metodai.
• Įmonės korporacinė kultūra.
• Organizacinių pokyčių valdymas: kūrimas / pasirengimas įgyvendinimui.
• Organizacinių pokyčių valdymas: susidorojimas su pasipriešinimu / pokyčių palaikymas.
• Personalo rinkodara. Darbdavio vertės pasiūlymas.
• HR prekės ženklo propagavimas dirbant su skirtingų kartų darbuotojais.

Pagrindinės technologijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Kompetencijos modelis.
• Asmens vertinimas.
• Įdarbinimas.
• Personalo pritaikymas. Mentorystė.
• Personalo mokymas ir tobulinimas.
• Motyvacijos teorijos.
• Materialinės motyvacijos sistema.
• Pastovioji atlygio dalis. Įvertinimas.
• Kintamoji atlygio dalis. Valdymas pagal tikslus.
• Vidiniai žmogiškųjų išteklių būklės tyrimai.

Finansinės priemonės efektyvumui didinti
• Biudžeto sudarymas kaip efektyvi įmonės valdymo technologija.
• Vienetų ekonomika kaip finansinio modeliavimo pagrindas.
• Pelno zonos nustatymas plečiant verslą.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Verslo veiklos rezultatų prognozavimas pagal pajamų ir išlaidų biudžetą.
• Subalansuoto verslo plėtros plano formavimas remiantis pinigų srautų biudžetu.
• Investavimo politikos formavimas remiantis CFS rodikliais.
• Išteklių poreikio ir galimų verslo finansavimo šaltinių prognozavimas remiantis prognozuojamu likučiu.
• Vidinis verslo vertinimas, pagrįstas trimis pagrindiniais metodais. Galutinės vertės taikymas verslo vertei didinti.
• Verslo vertinimas remiantis ekonomine pridėtine verte.

Finansų valdymo sistemos sukūrimas. Investicinių projektų analizė ir rizikos valdymas
• Praktinis esamų ataskaitų teikimo sistemų taikymas įmonės valdymo užduotims atlikti.
• Fundamentali įmonės analizė. Įmonės veiklos analizės prietaisų skydelis.
• Pagrindiniai verslo finansinės būklės diagnostikos metodai: istorinis, vertikalus, planas-faktas.
• Padidintas efektyvumas identifikuojant imobilizuotą turtą. Turto apyvarta.
• Valdymo sprendimų priėmimo metodika remiantis grynųjų pinigų ciklo modelio rodiklių analize.
• Veiklos analizė remiantis finansinių rezultatų ataskaita.
• Metodika išsamiai veiklos efektyvumą veikiančių veiksnių analizei.
• Pagrindiniai sėkmės veiksniai analizuojant vidinius ir išorinius investicinius projektus.
• Rizikos valdymas kaip verslo valdymo sistemos pagrindas. Rizikos matricos kūrimas. Rizikos valdymo metodai.
• Rizikos valdymu pagrįstų investicinių projektų jautrumo analizė ir projektų įgyvendinimo scenarijų kūrimas.

Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.

Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.