MBA ekspertas: Finansai – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 valandų, Data: 2023 m. gruodžio 5 d.
įvairenybės / / December 05, 2023
Išsami programa apima modernias finansų ir valdymo valdymo priemones, rizikos valdymas naudojant įmonių finansų teoriją, į vertybes orientuotas valdymas ir motyvacijos valdymas. Kursas ugdo profesionalų finansinį ir valdymo mąstymą ir padės finansinius planus paversti likvidžiu kapitalu.
Mokymų dalyviai susipažins su valdymo apskaitos principais verslo informacinėje sistemoje. Išmoks sisteminti šiuolaikinius įmonių vertinimo metodus, supras, iš ko ir iš ko susideda verslo vertė vertinimo metodus ir metodus, analizuos vertinimo metodų pritaikomumą pasitelkiant praktiką pavyzdžių. Programa apima seminarus ir verslo žaidimus, kurie padės sustiprinti aptariamą medžiagą.
Programoje:
— Lyderystė: lyderystės samprata ir pagrindai, savivalda, asmeninis efektyvumas, verslo komunikacijos esmė.
— Vadyba: sistemingas požiūris į valdymą, produktų kūrimą, strateginę analizę ir verslo augimo idėjas.
— Rinkodara: funkcijos ir užduotys, skaitmeninė rinkodara, skaitmeninė ekonomika ir verslo transformacija, konkurencinė aplinka.
— Finansai: finansų valdymas ir plėtros priemonės, investicinių projektų analizė, rizikos valdymas.
— Personalas: žmogiškasis kapitalas kaip verslo pagrindas, darbuotojų gyvenimo ciklas, komandos formavimas ir motyvavimo sistemos.
— Projektai: projekto veiklos ypatybės, paleidimas, valdymas, įmonių projektų valdymo sistema.
— Finansų valdymas (specializacija).
Programa vykdoma moduliais per 11 mėnesių:
6 moduliai – vadybos kompetencijos
3 moduliai – specializacija
Intermoduliniai užsiėmimai (internetinės dirbtuvės, 17:00-19:15)
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Organizacijų psichologė, personalo mokymo ir tobulinimo, pastatų valdymo komandų ekspertė.
ACCA, MBBA, praktikuojantis auditorius, mokesčių, finansų, valdymo konsultacijų specialistas, verslo treneris
Praktikuojantis auditorius, verslo treneris, Maskvos auditorių rūmų, Vidaus auditorių instituto, Rusijos mokesčių konsultantų rūmų narys.
Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų organizavimas
• Naujosios eros finansų direktorius – kaip priimame sprendimus ir kokie jie turėtų būti mūsų organizacijoje.
• Finansinė ir ekonominė paslauga – struktūra, tikslai, vaidmuo ir vieta organizacijoje.
• Finansinių ir ekonominių paslaugų skyrių funkcijos ir produktai – ką ir kam kuriame, kad būtų naudinga organizacijai.
• Vidaus kontrolės pagrindai – efektyvi priemonė organizacijos veiklai valdyti (COSO modelis).
• Rizikos valdymo pagrindai – organizacijos vertės kūrimas ir apsauga: COSO ERM 2017 ir ISO 31000:2018.
• Pagrindų laikymasis yra organizacijos sėkmės ir tvaraus vystymosi bei etiško verslo elgesio pagrindas (ISO 37301:2021).
• Įmonių sukčiavimo pagrindai – kaip neprarasti to, ką sukuriame.
• Apskaitos operacijų ciklai ir apyvartinio kapitalo komponentai – verslo procesų diagramos, vidaus kontrolės sistemos ir valdymo sistemos, sukčiavimo rizika, verslo santykių atitiktis ir etika.
• Efektyvi komunikacija – kodėl ji svarbi finansų, ūkio ir apskaitos tarnyboms bei kitiems organizacijos padaliniams. Finansinių paslaugų darbuotojai – kokių kompetencijų jiems reikia.
• Balanced Scorecard pagrindai – kaip naudoti rodiklius valdant įmonę ir jos padalinius.
Efektyvi biudžeto sudarymo sistema
• Biudžeto sudarymo sistemos diegimas įmonėje. Bendrasis biudžeto sudarymo ciklas.
• Įmonės biudžeto struktūra. Finansinės atsakomybės centrai (FRC).
• Biudžeto sudarymo sistemos diegimas įmonėje žingsnis po žingsnio. Biudžeto analizės metodai.
• Bendra gamybos ir prekybos įmonės biudžeto struktūra.
• Vienetinės ekonomikos taikymas kuriant biudžetus.
• Tiesioginių sąnaudų metodologijos taikymas sudarant biudžetą.
• Pajamų ir išlaidų biudžeto sudarymas atvirkštiniu būdu.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Pinigų srautų biudžeto formavimas.
• Pelno zonos nustatymas biudžeto sudarymo metu.
• Prognozuojamo balanso formavimas.
• Veiklos biudžeto planavimo nuostatai
Apyvartinių lėšų valdymas
• Įmonės efektyvumo gerinimas per apyvartinių lėšų valdymą.
• Įmonės trumpalaikio turto panaudojimo efektyvumo analizė.
• Santykis tarp finansinio (piniginio) ciklo ir apyvartinių lėšų lygio. Įmonės finansinio ciklo valdymas.
• Įmonės efektyvumo didinimo optimizuojant finansinį ciklą pavyzdys.
• Išanalizuoti įmonės gebėjimą generuoti pinigų srautus pagal pinigų srautų biudžetą.
• Įmonės apyvartinių lėšų poreikių apskaičiavimas.
• Įmonės grynųjų pinigų valdymas. Balanso likvidumo ir mokumo užtikrinimas.
• Gautinų sumų valdymas. Faktoringo naudojimas.
• Apyvartinių lėšų finansavimo kaina.
• Grynųjų apyvartinių lėšų finansavimo išlaidų apskaičiavimo pavyzdys.
Rizikos valdymas
• Pagrindiniai reikalavimai rizikos valdymo sistemai.
• Trijų gynybos linijų samprata.
• Rizikos valdymo sistemos komponentai ir principai.
• Rizikos valdymo sistemos dalyviai ir pagrindiniai elementai.
• Rizikos nustatymas ir formulavimas.
• Ekspertiniai rizikos nustatymo metodai.
• Rizikos analizė ir vertinimas.
• Rizikos valdymo priemonių kūrimas ir įgyvendinimas.
• Vidaus dokumentai rizikos valdymo srityje.
• Rizikos ataskaitų formos.
Verslo vertės valdymas ir smulkaus ir vidutinio verslo vertinimas Rusijoje
• Vertėmis pagrįsto valdymo samprata. Pagrindinės sąvokos.
• Akcinių bendrovių vertė ir vidutinių bei mažų įmonių vertė. Lyginamoji analizė. Vertės daugikliai.
• Vertės kūrimo veiksniai mažoms ir vidutinėms įmonėms Rusijoje.
• Smulkių ir vidutinių įmonių sukurtos ir nesukurtos vertės atvejų analizė.
• Ekonominis susijungimų ir įsigijimų poveikis.
• Ekonominio pelno samprata. Ekonominis pelnas kaip verslo vertės kūrimo sąlyga.
• Verslo vertinimas. Pagrindiniai metodai ir metodai.
• Verslo vertinimas. Pajamų metodas.
• Smulkaus ir vidutinio verslo pardavimo priežastys, pardavėjų elgesio ypatumai. Rizika parduodant verslą.
• Pasirengimas smulkaus ir vidutinio verslo pardavimui. Sandorio etapai. Finansinės ir teisinės sandorių schemos.
Išlaidų valdymas
• Sąnaudų valdymas ir verslo efektyvumas
• Sąnaudų valdymo lygiai
• Sąnaudų klasifikavimas
• Produkto savikaina
• Sąnaudų valdymo ir veiklos valdymo sprendimai
• Sąnaudų optimizavimo metodai
Finansinis modelis
• Valdymo apskaita.
• Vieneto ekonomika.
• Trys pagrindinės finansinio modelio formos.
• Pelno (nuostolio) ataskaita (P&L).
• Pajamos.
• Išlaidos (fiksuotos ir kintamos, tiesioginės ir netiesioginės).
• OPU tikslai.
• Veiklos procedūrų pildymas ir priežiūra.
• Pelningumas.
• Pelno rūšys.
• Pildymo pavyzdžiai.
• Balansas (BB).
• Subalansuokite tikslus.
• Turtas ir įsipareigojimai.
• Likvidumas.
• Pildymo pavyzdžiai.
• Pinigų srautų ataskaita (CFS).
• ODDS tikslai.
• Finansų planavimas.
• Mokėjimo planas.
• Įmonės pagrindinė veikla.
• Įmonės investicinė veikla.
• Įmonės finansinė veikla.
• Pildymo pavyzdžiai.
• ROE yra pagrindinis įmonės savininko rodiklis.
• Tipinės klaidos.
• Šablonai, pavyzdžiai, formulės ir jų analizė.
• Rekomendacijos ir gyvenimiški įsilaužimai iš asmeninės patirties.
Valdymo apskaita: taikymo praktika
• Sąvoka, rūšys ir vieta įmonės ekonominėje sistemoje.
• Valdymo apskaitos tikslai.
• Pagrindiniai valdymo apskaitos sistemos komponentai.
• Valdymo apskaitos sistemų sąsaja su apskaitos sistema. Valdymo apskaitos technologija.
• Dokumentacija valdymo apskaitoje.
• Tinkamos ataskaitų teikimo sistemos sukūrimas.
• Valdymo apskaitą reglamentuojančių vidaus reglamentų sukūrimas.
• Valdymo apskaitos kontrolė.
• Valdymo apskaitos sistemos efektyvumo gerinimo būdai.
• Kodėl valdymo apskaita yra finansų direktoriaus problema? Automatika.
Kontroliuojant
• Kontrolierius kaip įmonės navigatorius ir ekonominė sąžinė.
• „Antra“ nuomonė, organizacinių balansų sistema ir „4 akių“ principas. Valdiklis yra tarsi įmonės navigatorius, antrasis pilotas ir ekonominė sąžinė.
• Kontrolingo organizacinio projektavimo galimybės. Kontrolieriaus ir finansų direktoriaus funkcionalumo atskyrimas. Kontrolieriaus „mirtinos nuodėmės“. Šiuolaikiniai reikalavimai kontrolierių kompetencijoms.
• Kontrolės ypatumai įvairiose įmonių kultūrose. Komandų ir valdymo sistema ar savaime besitvarkanti sistema? Valdymo funkcijos organizaciniai „pakaitai“.
• Valdymas pagal tikslus ir etalonus.
• Verslo strategijos vizualizavimas ir „skaitmenizavimas“: finansai - klientai - procesai - personalas. „Valdymo pultai“ savininkams, generaliniam direktoriui, pagrindiniams (funkciniams) vadovams.
• Kontrolinių rodiklių sistema (KPI) – strateginis ir veiklos lygiai. Tikslų ir rodiklių dekompozicija: įmonė – padalinys – pozicija.
• Valdymo apskaita ir atskaitomybė.
• Santykis (skaičiai) ir emocija (vizualizacija) vadovybės atskaitomybėje.
• Finansinės atsakomybės centrai (išlaidų centrai – pelno centrai – paslaugų centrai) ir vidinės kainos.
• Produktų ir klientų pelningumo vertinimas (prekės-klientas matrica).
• Lankstus biudžeto sudarymas.
• Beyond Budgeting yra alternatyva tradiciniam biudžeto sudarymui.
• „Slenkantis“ ir lankstus biudžetas. Įmonių normų ir limitų sistema.
• Minkšti valdiklio įgūdžiai.
• Kontrolieriaus bendravimas su įvairių psichotipų vadovais ir kolegomis.
Verslo analizė: pagrindiniai vartotojai, klausimai, ataskaitų formos. Pelno ir efektyvumo analizė
• Verslo analizė: pagrindiniai vartotojai, klausimai, ataskaitų formos. Pelno ir efektyvumo analizė
• Pinigų srautų ir efektyvumo analizė
• Analizės rūšys ir jų pritaikomumas. Pagrindiniai pelningumo ir pelningumo rodikliai
• Rinkai, klientams ir verslo procesams analizuoti naudojami rodikliai
• Personalo analizė. Sąnaudų-apimties-pelno santykio analizė (C-V-P analizė)
Investicinių projektų pagrindimas ir vertinimas
• Įvadas į investicijų analizę.
• Projekto terminas.
• Pinigų laiko vertė.
• Investicijų grąža, projekto diskonto normos nustatymas.
• Investicinių iniciatyvų vertinimo tvarka.
• Strateginis projekto pagrindimas.
• Projekto įgyvendinimo planas kaip finansinio modelio pagrindas.
• Projekto ekonominio efektyvumo rodikliai.
• Finansavimo šaltiniai ir jų įtaka projekto vykdymui.
• Projekto rizikos analizė, sprendimų dėl investicijų priėmimas atsižvelgiant į rizikas.
Verslo planavimas
• Tikslinė verslo plano auditorija.
• Verslo plano santrauka.
• Apie savininkus.
• Įmonės aprašymas – misija ir vertybės.
• Įmonės aprašymas – istorija ir esamos pareigos.
• Įmonės aprašymas – organizacinė struktūra.
• Įmonės aprašymas – verslo modelis.
• Rinkos ir aplinkos aprašymas.
• Konkurentų aprašymas.
• SSGG analizė.
• PESTLE analizė.
• Strateginis planavimas.
• Tipinės strateginio planavimo klaidos.
• Veiklos planas.
• Pardavimas (platinimas).
• Plano įgyvendinimas.
• Rizikos aprašymas.
• Finansinis planas.
• Komandos aprašymas.
• Investicijų memorandumas.
• Papildomos medžiagos ir nuorodų analizė.
Likvidumo valdymas. Apyvartinis kapitalas
• Apyvartinių lėšų valdymas.
• Apyvartinių lėšų trūkumas ir atsargų perteklius. Atsargų apyvartos kontrolė.
• Pinigų srautų valdymas.
• Banko skolinimas ir finansinės rizikos valdymas.
Modeliavimas versle: verslo ir finansiniai modeliai
• Verslo planas/verslo modelis.
• Osterwalderio verslo modelis.
• Modeliavimo taikymas.
• Projekto rizikos analizė.
• Projekto pristatymo struktūra.
Sisteminis mąstymas
• Sisteminis mąstymas: sistemos ir jų savybės.
• Linijinis mąstymas ir sisteminis mąstymas: pavyzdžiai ir ypatybės.
• Probleminės situacijos analizė, pilno vaizdo kūrimas, klausinėjimas, vizualizacija.
• Priežasties ir pasekmės ryšių paieška sistemose. Ishikawa Fish vizualizacijos įrankis.
• Sherwood apskrito priežastingumo diagrama.
• Grįžtamasis ryšys sistemoje: balansavimas ir sutvirtinimas.
• Organizacija kaip sistema.
• Mąstymo spąstai. Kas trukdo priimti pagrįstus sprendimus.
• Pagrindinės nuostatos. Sistemos apribojimų teorijos, sistemos kliūčių paieška.
• Sisteminis mąstymas kaip kompetencija.
Iždo sistema: organizavimas, automatizavimas ir funkcijos
• Iždo sistemos organizavimas ir funkcijos įmonėje.
• Iždas – efektyvaus įmonės lėšų valdymo įrankis.
• Kas yra iždininkas? Iždininko ir grynųjų pinigų valdytojo bei finansų direktoriaus santykiai. Darbo aprašymo formos pavyzdys.
• Pagrindinės iždo funkcijos.
• Ar iždo skyrius yra pelno centras, ar išlaidų centras?
• Grynųjų pinigų valdymo sistemų diegimo problemos ir jų judėjimo valdymo privalumai.
• Iždo organizavimas holdingo bendrovėse.
• Vidinis iždas: išteklių perskirstymo tarp valdančių vienetų metodai.
• Išorinis iždas: darbo finansų institucijose organizavimo metodai.
• Kam prasminga įgyvendinti iždą?
• Nuo ko pradėti įgyvendinti iždą?
• Įmonės vidaus biudžeto sudarymo darbo etapai.
• Piniginio biudžeto vieta įmonės vidaus biudžeto sudarymo sistemoje.
• Pinigų srautų ataskaitos rengimo metodika.
• Pinigų srautų ataskaitos piniginė bazė. Ar iždininkui reikalinga pinigų srautų ataskaita?
• Pagrindiniai balanso ir pelno (nuostolių) ataskaitos punktai, skirti ODDS.
• Pinigų srautų ataskaitų rengimo būdai tiesioginiais ir netiesioginiais metodais pagal tarptautinius standartus (TFAS-TFAS).
Vadovas ir darbuotojai
• Ko reikia lyderiui efektyviam valdymui.
• Tikslingumas ir orientacija į rezultatą.
• Prognozavimas ir planavimas.
• Kontrolė ir savikontrolė.
• Sprendimų priėmimas.
• Problemų sprendimas.
• Delegacija.
• Bendravimas su darbuotojais.
• Darbuotojų potencialo ugdymas.
Lyderis ir komanda
• Ką reiškia lyderystė.
• Lyderio kelias.
• Kaip ugdyti lyderio savybes.
• Vadovo galia ir įtaka.
• Asmeninis lyderio efektyvumas.
• Kaip išlikti kelyje.
• Lyderis ir komanda.
• Sistemingas požiūris į komandą.
• Komandos valdymo stiliai.
• Komandų efektyvumo gerinimas.
• Darbuotojų ir komandų motyvavimas.
Verslo sistema
• Dėmesio valdymas.
• Intelektinio kapitalo valdymas.
• Išteklių balansas.
• Strategija.
• Modernus įmonės dizainas.
• VUCA pasaulis ir reikalavimai įmonėms.
• Sistemos ir struktūros.
• Išteklių ir tikslo modeliavimas.
• Valdymas.
• Sumanus valdymas skaitmeniniame pasaulyje.
• Neapibrėžtumas ir jo įtaka valdymui.
Marketingo sistema ir galimybių paieška
• Marketingo funkcijos. Rinkodaros minčių raida. Vertybės formavimas.
• Šiuolaikinė rinkodara: strategija, taktika, tendencijos.
• Marketingo valdymas.
• Darbas su rinkodaros informacija. Rinkos pajėgumų skaičiavimas.
• Koncentracijos indeksas. Ekspertų metodai. Mažo biudžeto būdai analizuoti rinką.
• Rinkodaros tyrimai. Užduoties tikslai. Įgyvendinimo specifika.
• WEB analitika. Visapusiška analizė.
• Marketingo tyrimo scenarijus. CJM statyba.
• Naujo produkto kūrimo algoritmas. Idėjų generavimas. Dizaino mąstymas.
• Mėlynojo vandenyno strategija. Vertinkite naujoves. Inovatyvūs verslo modeliai.
Sistemų projektavimas
• Sudėtingumo valdymo įrankiai.
• 3 naudingos analizės priemonės.
• Mokslinės problemos sprendimų paieškos metodas.
• Valdymo sistemų projektavimo įrankių matrica.
• Vertės pasiūlymo kūrimas.
• Skaitmeninė verslo transformacija.
• Skaitmeninės transformacijos komanda.
• Skaitmeninės brandos skalė.
• Aukščiausių vadovų kompetencijos.
• Skaitmeninės transformacijos technologijos.
Vertės kūrimas ir skatinimas
• Padėties nustatymas. Atskyrimo taškai. Pozicionavimo nišos.
• Padėties nustatymas: žemėlapio generavimo ir konstravimo algoritmas.
• Prekės ženklas: kūrimo algoritmas ir tapatybė.
• Įvardijimas. Vardo raida. Prekių ženklų registracija Rusijos Federacijoje.
• Prekės ženklo dizainas. Pakuotė yra prekės ženklo diferenciacijos strategija. Prekės ženklo KPI.
• Prekės ženklo strategija. Privačios prekės ženklo (privataus prekės ženklo) vertės augimas. Prekės ženklo portfelio optimizavimas.
• Kainų nustatymo būdai. Kainos psichologija. Dinaminė kainodara.
• Strategija ir taktika komunikacijoje. Kūrybinės ir medijos strategijos kūrimo algoritmas.
• Integruota internetinė rinkodara. Interneto rinkodaros įrankiai.
Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija
• Įmonės žmogiškasis kapitalas. HR funkcijų auditas.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Personalo išlaidų valdymas: biudžeto formavimas.
• Personalo kaštų valdymas: sąnaudų optimizavimo metodai.
• Įmonės korporacinė kultūra.
• Organizacinių pokyčių valdymas: kūrimas / pasirengimas įgyvendinimui.
• Organizacinių pokyčių valdymas: susidorojimas su pasipriešinimu / pokyčių palaikymas.
• Personalo rinkodara. Darbdavio vertės pasiūlymas.
• HR prekės ženklo propagavimas dirbant su skirtingų kartų darbuotojais.
Pagrindinės technologijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Kompetencijos modelis.
• Asmens vertinimas.
• Įdarbinimas.
• Personalo pritaikymas. Mentorystė.
• Personalo mokymas ir tobulinimas.
• Motyvacijos teorijos.
• Materialinės motyvacijos sistema.
• Pastovioji atlygio dalis. Įvertinimas.
• Kintamoji atlygio dalis. Valdymas pagal tikslus.
• Vidiniai žmogiškųjų išteklių būklės tyrimai.
Finansinės priemonės efektyvumui didinti
• Biudžeto sudarymas kaip efektyvi įmonės valdymo technologija.
• Vienetų ekonomika kaip finansinio modeliavimo pagrindas.
• Pelno zonos nustatymas plečiant verslą.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Verslo veiklos rezultatų prognozavimas pagal pajamų ir išlaidų biudžetą.
• Subalansuoto verslo plėtros plano formavimas remiantis pinigų srautų biudžetu.
• Investavimo politikos formavimas remiantis CFS rodikliais.
• Išteklių poreikio ir galimų verslo finansavimo šaltinių prognozavimas remiantis prognozuojamu likučiu.
• Vidinis verslo vertinimas, pagrįstas trimis pagrindiniais metodais. Galutinės vertės taikymas verslo vertei didinti.
• Verslo vertinimas remiantis ekonomine pridėtine verte.
Finansų valdymo sistemos sukūrimas. Investicinių projektų analizė ir rizikos valdymas
• Praktinis esamų ataskaitų teikimo sistemų taikymas įmonės valdymo užduotims atlikti.
• Fundamentali įmonės analizė. Įmonės veiklos analizės prietaisų skydelis.
• Pagrindiniai verslo finansinės būklės diagnostikos metodai: istorinis, vertikalus, planas-faktas.
• Padidintas efektyvumas identifikuojant imobilizuotą turtą. Turto apyvarta.
• Valdymo sprendimų priėmimo metodika remiantis grynųjų pinigų ciklo modelio rodiklių analize.
• Veiklos analizė remiantis finansinių rezultatų ataskaita.
• Metodika išsamiai veiklos efektyvumą veikiančių veiksnių analizei.
• Pagrindiniai sėkmės veiksniai analizuojant vidinius ir išorinius investicinius projektus.
• Rizikos valdymas kaip verslo valdymo sistemos pagrindas. Rizikos matricos kūrimas. Rizikos valdymo metodai.
• Rizikos valdymu pagrįstų investicinių projektų jautrumo analizė ir projektų įgyvendinimo scenarijų kūrimas.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.
Maja M.
04.08.2021 G.
MBA Expert: Finance programą baigiau metus ir galiu pasakyti, kad buvo verta. Medžiaga pateikta aiškiai ir struktūriškai, susijusių disciplinų požiūriu, skirtingais priartėjimais, su gyvais atvejais. Ateina supratimas apie sistemą, sąveikos principus, augimo galimybes, o svarbiausia – kokybiškai keičiasi mąstymas. Jūs žiūrite į savo vietą ir patirtį naujai. Atskirai...