School of Financial Training - nemokamas kursas iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, Data: 2022 m. rugsėjo 9 d.

Ekspertas, konsultantas. Sertifikuotas vidaus auditorius. Tarptautinės atitikties asociacijos garbės narys. Patirtis mažmeninėje prekyboje ir FMCF Vidaus audito tarnybos vadovo ir finansų direktoriaus pareigose – daugiau nei 18 metų.

Mokytoja, konsultantė. Vidaus auditorių instituto narys. Programų ir kursų rizikos valdymo, antikorupcijos politikos ir ekonominio saugumo temomis autorius.

Ph.D., docentas, vadybos ir finansinio planavimo instruktorius-konsultantas. Turi didelę vadovaujamo darbo patirtį. Mokymo priemonių autorius.

Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų organizavimas
• Finansinė, ekonominė ir apskaitos paslauga: struktūra, vaidmuo ir vieta įmonėje. Neefektyvumo požymiai ir priežastys.
• Seminaras: Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų neefektyvumo įmonėje priežasčių analizė. Valdymo sprendimų priėmimas. Kiek buhalterių, finansininkų ir ekonomistų reikia verslui?
• Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų funkcijos ir produktai. Ką ir kam kuriame? Finansinių ir apskaitos paslaugų produktų kokybės ir „naudingumo“ vertinimo metodai. Vadovybės ataskaitų kokybės vertinimas.
• 10 pagrindinių optimizavimo sričių. Sudėtingas „paprastų“ metodų taikymas. Dokumentų srauto reglamentų kūrimas ir įgyvendinimas: kodėl dokumentas ne visada veikia?
• Skaičių optimizavimas ir personalo atranka. Paslaugos efektyvumo įvertinimas ir efektyvumo užtikrinimas. Funkcijoms atlikti skirto laiko įvertinimo metodai.
• Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų verslo procesų optimizavimas. Optimizuotų funkcinių matricų įgyvendinimas: pagrindinės sąlygos. Projekto įgyvendinimas: tikslai, terminai, vadovų sąveika.

Efektyvi biudžeto sudarymo sistema
• Biudžeto sudarymo sistemos efektyvumo įvertinimas. Ką daryti, kai biudžetas yra neveiksmingas.
• Finansinės struktūros formavimo požiūriai naudojant įvairių pramonės šakų įmonių pavyzdžius.
• Įmonės biudžeto sudarymo sistemos kūrimo esmė ir etapai.
• Veiksmingi praktiniai biudžeto sudarymo metodai.
• Specialios biudžeto sudarymo priemonės. Biudžeto sudarymo įstaigos.
• Programinės įrangos pasirinkimas.
• Biudžeto sudarymo sistemos reguliavimas ir automatizavimas.
• Pagrindinės biudžeto sudarymo alternatyvos: subalansuota rezultatų kortelė, ankstyvųjų rodiklių sistema, rizikos valdymas.
• Materialinės paskatos kaip įmonės motyvacinės politikos dalis. Finansinio skatinimo schemos.

Rizikos valdymas
• Rizikos šiuolaikiniame versle. Kokybinis ir kiekybinis rizikos supratimas. Teigiamos ir neigiamos prognozių pusės. Lankstumo valdymas (reaktyvus ir iniciatyvus).
• Verslo procesų rizika ir turto rizika. Turto klasifikavimas rizikos tikslais.
• Rizikos valdymo kultūra. Rizikos valdymo sistemos raida. Didelės verslo nesėkmės, atsiradusios dėl rizikos valdymo sistemų netinkamumo.

Naujų požiūrių į rizikos valdymo reglamentavimą kūrimas.
• Rizikos žemėlapis kaip rizikos analizės ir kontrolės įrankis. Įvairių pramonės šakų žemėlapių sudarymo pavyzdžiai. Gamybos įmonės rizikos registras.

Įvykusių rizikos įvykių duomenų bazės sudarymas.
• Rizikos valdymo strategijos sukūrimas.
• Antirizikinės priemonės: pasyvios ir aktyvios.
• Vidinė kontrolė. Coso modelis.
• Finansinė rizika. Valiutos kurso nepastovumas. Rizika pasaulinėse finansų sistemose. Amerikos ir Europos požiūris į rizikos kontrolės priemones. Griežtesnis reguliavimas.
• Rizikos vertinimas. Kiekybinė rizikos analizė. Rizikų analizė, jų prioritetų nustatymas. Rizikos diversifikavimas.
• Rizika ir grąža. Rizikos statistika. Beta koeficientas. Grąžinimas be rizikos. CAPM modelis.
• Proceso rizikos valdymas su pasekmių ir priežasčių analize.

Likvidumo valdymas. Apyvartinis kapitalas
• Apyvartinių lėšų valdymas.
• Apyvartinių lėšų trūkumas ir atsargų perteklius. Atsargų apyvartos kontrolė.
• Pinigų srautų valdymas.
• Banko skolinimas ir finansinės rizikos valdymas.

Valdymo apskaita: taikymo praktika
• Sąvoka, rūšys ir vieta įmonės ekonominėje sistemoje.
• Valdymo apskaitos tikslai.
• Pagrindiniai valdymo apskaitos sistemos komponentai.
• Valdymo apskaitos sistemų sąsaja su apskaitos sistema. Valdymo apskaitos technologija.
• Dokumentacija valdymo apskaitoje.
• Tinkamos ataskaitų teikimo sistemos sukūrimas.
• Valdymo apskaitą reglamentuojančių vidaus reglamentų sukūrimas.
• Valdymo apskaitos kontrolė.
• Valdymo apskaitos sistemos efektyvumo gerinimo būdai.
• Kodėl valdymo apskaita yra finansų direktoriaus problema? Automatika.

Iždo sistema: organizavimas, automatizavimas ir funkcijos
• Iždo sistemos organizavimas ir funkcijos įmonėje.
• Iždas – efektyvaus įmonės lėšų valdymo įrankis.
• Kas yra iždininkas? Iždininko ir grynųjų pinigų valdytojo bei finansų direktoriaus santykiai. Darbo aprašymo formos pavyzdys.
• Pagrindinės iždo funkcijos.
• Ar iždo skyrius yra pelno centras, ar išlaidų centras?
• Grynųjų pinigų valdymo sistemų diegimo problemos ir jų judėjimo valdymo privalumai.
• Iždo organizavimas holdingo bendrovėse.
• Vidinis iždas: išteklių perskirstymo tarp valdančių vienetų metodai.
• Išorinis iždas: darbo finansų institucijose organizavimo metodai.
• Kam prasminga įgyvendinti iždą?
• Nuo ko pradėti įgyvendinti iždą?
• Įmonės vidaus biudžeto sudarymo darbo etapai.
• Piniginio biudžeto vieta įmonės vidaus biudžeto sudarymo sistemoje.
• Pinigų srautų ataskaitos rengimo metodika.
• Pinigų srautų ataskaitos piniginė bazė. Ar iždininkui reikalinga pinigų srautų ataskaita?
• Pagrindiniai balanso ir pelno (nuostolių) ataskaitos punktai, skirti ODDS.
• Pinigų srautų ataskaitų rengimo būdai tiesioginiais ir netiesioginiais metodais pagal tarptautinius standartus (TFAS-TFAS).

Išlaidų valdymas
• Sąnaudų valdymas ir verslo efektyvumas
• Sąnaudų valdymo lygiai
• Sąnaudų klasifikavimas
• Produkto savikaina
• Sąnaudų valdymo ir veiklos valdymo sprendimai
• Sąnaudų optimizavimo metodai

Finansinis modelis
• Valdymo apskaita.
• Vieneto ekonomika.
• Trys pagrindinės finansinio modelio formos.
• Pelno (nuostolio) ataskaita (P&L).
• Pajamos.
• Išlaidos (fiksuotos ir kintamos, tiesioginės ir netiesioginės).
• OPU tikslai.
• Veiklos procedūrų pildymas ir priežiūra.
• Pelningumas.
• Pelno rūšys.
• Pildymo pavyzdžiai.
• Balansas (BB).
• Subalansuokite tikslus.
• Turtas ir įsipareigojimai.
• Likvidumas.
• Pildymo pavyzdžiai.
• Pinigų srautų ataskaita (CFS).
• ODDS tikslai.
• Finansų planavimas.
• Mokėjimo planas.
• Įmonės pagrindinė veikla.
• Įmonės investicinė veikla.
• Įmonės finansinė veikla.
• Pildymo pavyzdžiai.
• ROE yra pagrindinis įmonės savininko rodiklis.
• Tipinės klaidos.
• Šablonai, pavyzdžiai, formulės ir jų analizė.
• Rekomendacijos ir gyvenimiški įsilaužimai iš asmeninės patirties.

Kontroliuojant
• Kontrolierius kaip įmonės navigatorius ir ekonominė sąžinė.
• „Antra“ nuomonė, organizacinių balansų sistema ir „4 akių“ principas. Valdiklis yra tarsi įmonės navigatorius, antrasis pilotas ir ekonominė sąžinė.
• Kontrolingo organizacinio projektavimo galimybės. Kontrolieriaus ir finansų direktoriaus funkcionalumo atskyrimas. Kontrolieriaus „mirtinos nuodėmės“. Šiuolaikiniai reikalavimai kontrolierių kompetencijoms.
• Kontrolės ypatumai įvairiose įmonių kultūrose. Komandų ir valdymo sistema ar savaime besitvarkanti sistema? Valdymo funkcijos organizaciniai „pakaitai“.
• Valdymas pagal tikslus ir etalonus.
• Verslo strategijos vizualizavimas ir „skaitmenizavimas“: finansai - klientai - procesai - personalas. „Valdymo pultai“ savininkams, generaliniam direktoriui, pagrindiniams (funkciniams) vadovams.
• Kontrolinių rodiklių sistema (KPI) – strateginis ir veiklos lygiai. Tikslų ir rodiklių dekompozicija: įmonė – padalinys – pozicija.
• Valdymo apskaita ir atskaitomybė.
• Santykis (skaičiai) ir emocija (vizualizacija) vadovybės atskaitomybėje.
• Finansinės atsakomybės centrai (išlaidų centrai – pelno centrai – paslaugų centrai) ir vidinės kainos.
• Produktų ir klientų pelningumo vertinimas (prekės-klientas matrica).
• Lankstus biudžeto sudarymas.
• Beyond Budgeting yra alternatyva tradiciniam biudžeto sudarymui.
• „Slenkantis“ ir lankstus biudžetas. Įmonių normų ir limitų sistema.
• Minkšti valdiklio įgūdžiai.
• Kontrolieriaus bendravimas su įvairių psichotipų vadovais ir kolegomis.

Verslo vertės valdymas ir smulkaus ir vidutinio verslo vertinimas Rusijoje
• Verslo vertės samprata. Apibrėžimas. Išlaidomis pagrįsto valdymo samprata. Pagrindinės sąvokos.
• Aštuoniolika veiksnių kuriant ir didinant verslo vertę Rusijos smulkiajam ir vidutiniam verslui.
• Verslo vertinimas. Pajamos, išlaidos ir lyginamieji verslo vertinimo metodai. Kiekvieno požiūrio vertinimo metodai.
• Įmonės vertinimo specifika Rusijoje
• Tipiškos verslo pardavimo priežastys. Verslo pardavėjo psichologija kaip svarbus veiksnys derybose.
• Verslo pardavimas kaip vienas iš įmonės strategijos etapų.
• Įmonės pardavimo tvarka. Verslo, kaip pardavimo dalyko, ekspertizė. Paruošimas prieš pardavimą. Ieškokite pirkėjo. Kaip ieškoti ir rasti verslo pirkėją? Pirkėjų tipai. Bendravimo su klientais kanalai – reklama, tiesioginiai pardavimai ir kt. Pasiruošimas sandoriui. Sandoris.
• Smulkaus ir vidutinio verslo pirkimo – pardavimo sandorių teisinis registravimas. Finansiniai atsiskaitymai smulkaus ir vidutinio verslo pirkimo-pardavimo sandorių metu.