„Inovatyvių projektų valdymas“ - kursas 45 000 rublių. iš MSU, mokymas 8 sav. (2 mėn.), Data: 2023 m. gruodžio 1 d.
įvairenybės / / December 05, 2023
Projektų valdymo istorija. Standartų sistema projektų valdymo srityje.
Projekto koncepcija. Projektų klasifikacija. Projekto tikslai ir strategijos.
Projekto gyvavimo ciklas ir etapai.
Projektų valdymo dalyviai ir organizacinė struktūra. Sąveika tarp projekto dalyvių. Organizacinių struktūrų tipai.
Projekto sėkmės ir nesėkmės kriterijai. Sėkmingų ir nesėkmingų projektų pavyzdžiai.
Projektų valdymo procesai ir funkcijos. Pagrindiniai ir pagalbiniai projektų valdymo procesai.
Projekto inicijavimo, planavimo, vykdymo, valdymo ir uždarymo samprata.
Projektų valdymo funkcijos.
Įmonės projektų valdymo sistema. Projektų valdymo sistemos įmonėje tikslai, struktūra, kūrimo etapai. Pavyzdžiai.
Tikslų nustatymas. Tikslų formulavimas.
Projekto kontrolės sistemos planavimas ir organizavimas. Struktūrinis darbo suskirstymas.
Projekto etapai. Tinklo modelis. Kritinio kelio metodas.
Projekto rizikos valdymas. Rizikos stebėjimas ir kontrolė.
Personalo valdymas projekte. Projekto dalyvių motyvavimas. Vaidmenų pasiskirstymas komandoje.
Projekto komunikacijos valdymas. Projekto informacijos platinimas, ataskaitų teikimas. Projekto komunikacijos valdymo plano rengimas.
Informacinė parama projektų valdymui: sudėtis, struktūra, charakteristikos.
Programinė įranga projektų valdymui. Projektų valdymo programinės įrangos produktų rinkos būklės charakteristikos.
119991, Maskva, g. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5 aukštas, 544 kab (dekanatas)
Pokyčių valdymas yra svarbi kiekvieno projekto dalis. Pokyčiai gali paveikti beveik bet kurį įmonės verslo ir IT architektūros elementą: įmonės tikslus ir rodiklius, darbuotojų motyvaciją, verslo procesus, reglamentus, IT kraštovaizdį. Bet kokio pakeitimo esmė yra kai kurie poreikiai, kuriuos reikia patenkinti, pavyzdžiui, sumažinti išlaidas arba padidinti pajamas. Šis poreikis toliau patikslinamas keliais reikalavimais: verslo reikalavimai, funkciniai ir nefunkciniai. Bet koks poreikių ar reikalavimų pasikeitimas (pavyzdžiui, jų pasikeitimas arba naujų atsiradimas) sukelia tam tikrą pakopinį pakeitimai, galintys reikšmingai paveikti projekto rezultatus: įgyvendinimo laikotarpis arba biudžetas gali žymiai padidėti projektą. Kurso tikslas – detaliai išstudijuoti reikalavimų pokyčių valdymo organizacijoje procesą ir mokyti studentus geriausios reikalavimų kaitos valdymo praktikos.
3,5