„Pasauliniai lyderio vystymosi vektoriai XXI amžiuje. Treneris, fasilitatorius, moderatorius, tarpininkas“ - kursas 36 000 RUB. iš MSU, mokymas 4 sav. (1 mėnuo), data: 2023 m. gruodžio 2 d.

Aukštosios vadybos ir inovacijų mokyklos dėstytojas.
ICF sertifikuotas treneris, vykdomasis treneris, organizacinis konsultantas, verslo treneris.

1 modulis. Vadybos koučingas kaip naujas valdymo stilius:

Kodėl vadybos koučingas išpopuliarėjo XXI amžiuje?
Verslo koučingo tikslai ir pagrindiniai principai
pasauliniai verslo koučingo diegimo įmonių darbe rezultatai.
Kaip apibrėžti koučingo vadovavimo stilių?
Kokią naudą teikia verslo koučingas lyderystės ugdymo srityje?
Esminis skirtumas tarp verslo koučingo personalo valdymo srityje ir kitų valdymo metodų
keturi lyderystės ugdymo žingsniai verslo koučingo stiliumi

2 modulis. Koučingo technologijos

Kaip efektyviais klausimais nukreipti darbuotoją link tikslo ir rezultatų
vadovo perėjimas nuo konsultanto – eksperto vaidmens prie klausimų
efektyvių klausimų uždavimo technologija
Kokia atvirų klausimų nauda?
Klausimai, kuriais siekiama sukurti rezultatus, yra veiksmingos pokyčių priemonės
Klausimai vizijai sukurti – energijos kūrimo ir atsidavimo vizijai įrankiai
Kaip padidinti darbuotojų motyvaciją naudojant efektyvius klausimus.
Pagrindiniai rezultato formulavimo aspektai.

3 modulis. Koučingo sesijos struktūra:

3 efektyvaus verslo koučingo elementai – pokalbiai.
Efektyvi sutartis, terminai, protingi tikslai.
Kaip teisingai suformuluoti susitikimo tikslą – veiksmingi formulavimo būdai, paslaptys ir modeliai
Kada reikia grąžinti darbuotoją į darbo sutartį?
Skalės naudojimas tikslams išsiaiškinti ir motyvacijai padidinti.
Išteklių kaupimo procedūros: ateities pasiekimų vizijos kūrimo įrankiai

4 modulis. Trenerio pareigos valdant žmones:

Koučingo dialogo struktūra yra pradžia, vidurys, pabaiga.
Efektyvi koučingo sesija vienas prieš vieną, telefonu, per pietus, 5 minučių koučingo sesija.
Nuostabūs klausimai ir „tarsi“ formatai.
Perėjimas nuo aiškių tikslų prie efektyvių veiksmų.
Naudojant savęs vertinimo formatą.
Sėkmės kontrolinio sąrašo naudojimas.
Pokalbio pabaiga ir pirmųjų žingsnių planavimas.
Apibendrinant, pildant vadovų asmeninio valdymo įgūdžių ugdymo planą koučingo stiliumi.

5 MODULIS. Pagalbininkas ir pagalbininkas:

Fasilitavimas – modernus požiūris į verslo problemų sprendimą
Kada tinkamas palengvinimas?
Fasilitatoriaus ir fasilitatoriaus samprata, pagrindiniai fasilitatoriaus ir trenerio/koučerio/konsultanto/mentoriaus skirtumai.
Fasilitavimo principai ir taisyklės;
Pagalbininko vaidmuo ir pareigos
Pagalbininko kompetencijos

6 MODULIS. Fasilitacijos sesija

Pagalbinis stilius. Prašymo dėl palengvinimo seanso pašalinimas, sesijos tikslų piramidės ir galutinio užsiėmimo rezultato supratimas.
Fasilitacinės sesijos struktūra.
Gebėjimas formuluoti klausimus yra pagrindinė fasilitatoriaus kompetencija.
Fokusuoto pokalbio metodas (FTC). Konsensuso kūrimo metodas.
Pagrindiniai sunkumai vedant fasilitacijos sesiją.

7 MODULIS. Palengvinimo būdai:

Treniruokitės kurti scenarijus ir vesti palengvinimo sesiją.
Pradinis įrankių ir technikų rinkinys pradedančiajam pagalbininkui.
Geltonųjų puslapių metodas;
Smegenų šturmo metodas
Grafinio palengvinimo metodas;
Atvirkštinis smegenų šturmo metodas;
„Jėgos lauko analizės“ metodas;
Grupinio tyrimo metodas;
Metodas „idėjų srautas“;
Retrospektyvus metodas;
Pasaulio kavinės metodas;
Įvairių metodų taikymo sritys, galimybės ir apribojimai

8 MODULIS. Įvairių užduočių palengvinimo ypatybės:

Strateginio planavimo sesija;
Sesija apie misijos, vertybių, įmonės kultūros ugdymą;
Numatymo seansai;
Probleminių inovacijų seminaras inovatyviems sprendimams kurti;
Grupinė situacijos analizė ir esamų problemų sprendimų kūrimas;
Grupinio darbo organizavimas ir palaikymas konferencijose, prekiautojų susitikimuose, įmonių susitikimuose ir sesijose;
Verslo mokymo palengvinimas.

9 MODULIS. Moderavimas ir moderatorius:

Kada tinka saikas?
Moderatoriaus vaidmuo ir pareigos
Moderatoriaus darbo principai ir taisyklės;
Moderatoriaus kompetencijos
Moderacijos tikslai
Moderavimo užduotys
Moderacijos technologija vadyboje
Moderacijos technologija mokymuose

10 MODULIS. Moderavimo reikalavimai ir taisyklės:

Moderavimo žingsniai: nuo diegimo etapo iki rezultato
Moderavimo įrankiai: specialus klausimų ir užduočių formulavimas, kryžminės lentelės, įvertinimai ir kt.
Vykdoma analizė
Moderatoriaus vaidmuo
Reikalinga materialinė ir techninė įranga: ką kada naudoti ir kur įsigyti

11 MODULIS. Moderavimo ypatybės atliekant įvairias užduotis:

Saikingumo naudojimas strateginėse sesijose
Saikingumo taikymas treniruotėse
Saikingumo naudojimas susitikimuose
Saikingumo naudojimas diskusijose
Savo moderavimo plano kūrimas.
Diskusija ir patarimai tobulėjimui
Vertinimas ekonomiškumo požiūriu

12 MODULIS. Tarpininkavimas ir moderatorius

Tarpininkavimas yra svarbi šiuolaikinio lyderio kompetencija
Tarpininkavimo procedūra
Pasiruošimas tarpininkavimo procedūrai
Tarpininkavimo procedūros rezultatas
Tarpininko veikla profesionaliai
Mediacijos taikymo sritys: kaip alternatyvi ginčų sprendimo procedūra ir kaip bendroji paslauga

13 MODULIS. Kognityvinis-elgesio požiūris į tarpininkavimą

Reagavimo į konfliktą rūšys: pasitraukimas, agresija, optimalus sprendimas ir jų analizė
kognityvinių elgesio teorijų požiūriu.
Konfliktinės situacijos „kognityvinio stebėjimo“ modelis.
Darbas su motyvaciniais-kognityviniais iškraipymais derybose.
Kognityvinio-elgesio tarpininkavimo modelis.

14 MODULIS. Konfliktų valdymo ir derybų pagrindai vadovo veikloje

Konflikto anatomija
Derybos
Darbas su šalių interesais
BON tarpininko pozicijos išlaikymo strategija.

Adresas

119991, Maskva, g. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5 aukštas, 544 kab (dekanatas)

Rodyti žemėlapyje