Agile & PMBOK – lanksčių ir klasikinių projektų valdymo metodų derinys – kursas 24 900 RUB. iš TVM mokymo centro, mokymai 16 val., Data 2023 m. lapkričio 26 d.
įvairenybės / / December 05, 2023
Šis kursas yra apie tai, kaip susidoroti su sudėtingais projektais – užduotimis, kurias reikia atlikti iki tam tikros datos, naudojant specialistų komandos, turinčios ribotą biudžetą ir didelį netikrumą dėl produkto ir (arba) jo kūrimo technologijos.
Su tokiais projektais susiduriame, kai kuriame ir diegiame sudėtingą programinę įrangą, kuriame naujus pavyzdžius technologinę įrangą, organizuoti naujų rinkų rinkodaros tyrimus, kurti neeilinę inžineriją struktūros.
Kursas paremtas Projektų valdymo instituto (PMI), tarptautinio konsorciumo ICAgile, Scrum.org rekomendacijomis.
Projektai gali būti mišrūs – vieni reikalaujami rezultatai yra aiškūs, tačiau kiti yra painūs ir bus nuolat tikslinami projekto eigoje. Tokios sudėtingos problemos negalima išspręsti naudojant tik vieną metodą.
1. Projektai
Projektas ir jo charakteristikos.
Kaip pasirinkti įrankius projektui. Modelis Cynefin.
Praktika. Projekto analizė.
Kai reikalingas įrankių derinys.
2. Holistinis projektų valdymo pagrindas
Sisteminis požiūris į projektų valdymą pagal PMI PMBOK Guide 7th edition.
Dvylika principų. Kaip naudoti ir kokia jų stiprybė.
Praktika. Spręskite problemas vadovaudamiesi pagrindiniais principais.
Aštuoni projektų domenai.
3. Agile metodai
Kas yra Agile?
Lankstus mąstymas.
Populiarios praktikos – kaip išsirinkti tinkamą.
4. Projekto dalyviai (kas?)
Suinteresuotos šalysSuinteresuotųjų šalių lūkesčių nustatymas ir analizė.
Palaikymo ir pasipriešinimo jėgos. Keičiant jėgų balansą.
Praktika. Kaip paveikti suinteresuotųjų šalių požiūrį.
TeamTeam ir projekto sudėtingumo lygis.
Saviorganizacijos galia. Evoliucinis brandos augimas. Šalutiniai poveikiai.
Visų dalyvių bendravimo organizavimas.
Praktika. Sukurti produktyvią komandą.
5. Pateikti rezultatai (kas?)
Reikalavimų rinkimas ir projekto ribų nustatymas.
Neaiškių reikalavimų valdymas.
Įmontuota kokybė: parengties kriterijai.
Praktika. Projekto ribos.
6. Projekto gyvavimo ciklas (kaip?)
Rezultatų kūrimo metodai: kaskadinis, prieauginis, kartotinis, mišrus.
Metodai siekiant rezultatų: didelis sprogimas, reguliariai, partijomis.
Projekto gyvavimo ciklas kaip konteineris.
Praktika. Rezultatų kūrimo metodų nustatymas.
7. Projekto pabaiga (kada? Kiek?)
PlanavimasKlasikinė projektų planavimo technika: darbas, terminas, kaina, ištekliai.
Praktika. Sąnaudų skaičiavimo technika naudojant tinklo diagramą.
Alternatyvus požiūris į planavimą. Adaptyvusis planas.
Praktika. Alternatyvus planavimas
Klasikinių ir lanksčių planų derinys
Vykdymo faktoriai, padedantys sėkmingai atlikti užduotį.
Konfliktų valdymas.
Nuolatinis tobulinimas.
Praktika. Retrospektyvinė analizė.
StebėsenaKą matuoti projekte.
Pažangos ir rezultatų metrika.
Praktika. Sėkmės kriterijus.
8. Neapibrėžtumo apskaita (o jeigu?)
Neapibrėžtumo sprendimo strategijos.
Galimybių ir grėsmių nustatymas projekte.
Reagavimo priemonių, projektų rezervų kūrimas.
Praktika. Atsižvelgiant į neapibrėžtumą projekte.