MBA ekspertas: Lyderystė – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 ak. valandos, Data: 2023 m. lapkričio 30 d.
įvairenybės / / December 03, 2023
Nori tapti lyderiu, bet nesupranti, kokių savybių, gebėjimų ir kompetencijų tau trūksta? Ar jūsų darbuotojai bando jumis manipuliuoti ir pasinaudoja jūsų pasitikėjimu savo tikslams? Ar pralaimėjote derybų mūšius? Ar jums trūksta įrankių efektyviai valdyti save ir laiką? Sunku pasiekti pusiausvyrą tarp vadovo ir lyderio vaidmenų? RSHU siūlo unikalią ir vienintelę specializuotą programą rinkoje „MBA Expert: Leadership“.
Programoje:
— Vadovavimas (specializacija).
— Vadovavimas: verslo komunikacija, darbuotojų ir savęs valdymas.
— Valdymas: valdymo strategija, kūrimas, produktų ir paslaugų kūrimas, verslo analizė.
— Rinkodara: užduotys ir tikslai, skaitmeninė rinkodara, verslo transformacija, darbas konkurencinėje aplinkoje.
— Finansai: finansų valdymas, plėtros priemonės, rizikos valdymas ir investicinių projektų analizė.
— Personalas: žmogiškojo kapitalo valdymas, darbuotojų gyvenimo ciklas, motyvavimo sistema.
— Projektai: paleidimas, planavimas, įmonių projektų valdymo sistema.
Programa vykdoma 11 mėnesių su pertraukomis tarp modulių:
6 moduliai po 2 dienas (9:00-17:00)
3 moduliai Specializacija 5 dienoms (9:00-14:30)
Intermoduliniai užsiėmimai (internetinės dirbtuvės, 15:15-17:00)
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
• Socialiniai instinktai įkvepiančios lyderystės praktikoje ir būdai juos suaktyvinti kaip lyderį.
• Savęs instinktas. Kovos instinktas. Teritorijos instinktas. Genties instinktas. Teisingumo instinktas.
• Penkios klaidos, kurios žudo motyvaciją. Pamokos lyderiui. Lyderystės stiliai ir įtaka lyderystės valdymo praktikoje.
• Darbuotojų tobulėjimo lygiai nuo „naujoko“ iki „profesionalaus“. Kaip vadovas gali pasirinkti žmonių valdymo stilių.
• „Pagalba“ ir „palaikymas“ įgyvendinant žmonių valdymo lyderio vaidmenį.
• Tarp specialisto vaidmens ir įkvepiančio lyderio.
• Penki darbuotojų įsitraukimo užtikrinimo būdai.
• Metaforiniai darbuotojų tipai: žmonių atrankos ir jų valdymo psichologija.
• Pagrindiniai lyderio vaidmenys.
• Lyderis-Bosas: atsakingumas, efektyvumas, įsipareigojimas siekti tikslų.
• Lyderis pagal pavyzdį: sąžiningumas, atsidavimas, entuziazmas.
• Integratoriaus lyderis: besąlygiška partnerystė, lankstumas ir kolegiškas tikslų siekimas.
• Trys lyderio vaidmenų formulės: Bosas, Pavyzdys, Integratorius.
Asmeninis efektyvumas
• Valdomumas kaip svarbiausias asmeninio efektyvumo rodiklis.
• Asmeninio efektyvumo ištekliai: įgūdžiai, nuostatos, įsitikinimai, nuostatos.
• Asmeninis efektyvumas ir tikslų nustatymo etapai.
• Pagrindiniai reikalavimai, keliami asmeninio efektyvumo tikslams.
• Mažų žingsnelių arba „žingsnis po žingsnio kontraktų“ metodas.
• Planavimas kaip asmeninio efektyvumo įrankis: užduočių sąrašo nustatymas tikslui pasiekti. FiSEQ metodas.
• Tarpinių užduočių trukmės įvertinimas.
• Laiko rezervavimas.
• „Dienos planas-ataskaita“ ir jo vizualizacija.
• Užduočių skubumo ir svarbos įvertinimas.
• Užduočių prioritetų nustatymas.
• Eizenhauerio matrica planuojant. Ugnies gesinimas. Priešgaisrinė. Išmesti šiukšles. Degantis gyvenimas.
• „Pareto taisyklė“ asmeninio efektyvumo srityje.
• Asmeninio efektyvumo ir prioritetų nustatymo „ABC analizė“.
• „Geriausias norimas rezultatas“ kaip asmeninių ambicijų rodiklis.
• Kaip išsikelti lyderystės tikslus. „Įkūnytų būsenų teorija“.
• Asmeninio efektyvumo spąstai: vidinis ir išorinis kontrolės lokusas.
Viešo kalbėjimo įgūdžiai
• Įvadas į kursą. Kodėl reikia mokytis kalbėti viešai?
• Pasiruošimas kalbai: auditorijos analizė ir tinkamų tikslų nustatymas.
• Viešojo kalbėjimo struktūra.
• Pranešėjo ir viešojo kalbėjimo vietos paruošimas.
• Kontakto su auditorija užtikrinimo būdai.
• Plėtoti kontaktą su auditorija ir išlaikyti dėmesį.
• Kalbos parinktys: kaip pradėti kalbą?
• Auditorijos problematizavimas ir argumentavimas viešajame kalboje.
• Atsakymai į sudėtingus ir provokuojančius klausimus.
• Motyvacija veikti ir kalbos užbaigimas.
Tikslų nustatymas
• Trys žmonių kategorijos siekiant tikslų.
• Tikslas kaip asmeninio efektyvumo šaltinis.
• Žinios kaip asmeninio efektyvumo šaltinis.
• Kodėl žmonės nekelia tikslų?
• Pirmasis tikslo pasiekimo dėsnis.
• Kaip veikia mūsų tikslai. Deniso Neždanovo įkūnytų būsenų teorija.
• Laimės ir tikslų santykis, autoriaus ir aukos pozicijos.
• Išbandykite klausimus nustatydami tikslus. Tarp tikslo ir ketinimo. SMART tikslo analizė.
• Tikslo pasiekimo dalyko nustatymas.
• Norimo rezultato (DDR) apibrėžimas.
• Tikslo išmatavimas.
• Tikslo ambicingumas.
• Tikslo pasiekiamumas.
• Tikslo skubumo nustatymas.
• Tikslų nustatymo taisyklių taikymo praktika (verslo pavyzdys).
• Tikslų nustatymo praktika (asmeninis pavyzdys).
• Koks rezultatas? Mes tikriname save ir savo aplinką. Antrasis tikslų nustatymo dėsnis.
• Korporatyviniai tikslo nustatymo ir tikslo pasiekimo įsakymai.
• Tikslų balansavimas.
• Slapta technologija, skirta užkirsti kelią asmeniniam „perdegimui“ siekiant tikslo.
• Keturi pagrindiniai tikslų siekimo strategijos klausimai.
• Kaip apibrėžti savo misiją, siekiant nustatyti tikslinius prioritetus.
• Vertybių ir tikslų lygiai. Greivso asmenybės raidos spiralinės dinamikos teorija.
• Deniso Neždanovo FiSEQ metodas nustatant strateginius tikslus.
• Pagrindinės klaidos nustatant tikslus (10 iliustruojančių pavyzdžių).
Naujas laiko valdymas
• Kodėl nesugebame padaryti visko, ko norime?
• Patogus planas – kas tai yra ir kaip jį sudaryti.
• Realūs planavimo būdai.
• Didelių užduočių ir projektų planavimas.
• Prioritetų nustatymas.
• Vienoda pažanga ir užduotys, kurių neįmanoma pasiekti.
• Apsaugokite savo planą ir tvarkykite avarines situacijas.
• Komandos laiko valdymas.
• Atidėliojimas ir darbas su užduotimis, kurių nenorite daryti.
• Laiko valdymo sistemos su elektroniniais planuotojais sukūrimas.
Emocinis intelektas
• Kas yra emocinis intelektas ir kam jis reikalingas?
• Kaip veikia emocijos?
• Kaip pastebėti ir suprasti savo emocijas?
• Jūsų emocinės būsenos stabilizavimas.
• Kaip konstruktyviai reikšti emocijas?
• Emocijos kaip motyvacijos šaltinis.
• Emocijos ir savigarba.
• Kaip suprasti kitų emocijas?
• Kaip paveikti kitų emocijas?
• Kaip pasirūpinti savo emociniu stabilumu?
Asmeninė motyvacija. Išteklių mobilizavimas. Planų įgyvendinimas be atidėliojimo
• Asmeninė motyvacija.
• Tikslai, svajonės, gyvenimo būdas.
• išteklių sutelkimas ir sutelkimas.
• Vykdome savo planus neatidėliodami.
• Mano situacija.
Derybų valdymas: taisyklės ir būdai
• Skirtumas tarp derybų ir kitų komunikacijos tipų.
• Derybininko kompetencijos.
• Pasirengimo deryboms algoritmas.
• Partnerystės derybos.
• Verslo susitikimas.
• Universalus įtikinėjimo modelis.
• Poveikio tipai.
• Argumentavimas ir psichotipai.
• Sunkios derybos.
• Savo ir priešininko emocijų valdymas.
• Kaip apsisaugoti nuo manipuliacijų.
Melo aptikimas. Derybų galia
• Kas yra melas. Kodėl žmonės meluoja? Melo formos ir rūšys. Apytikslis užšalimo taškas yra taškas, nuo kurio prasideda apgaulė.
• Kvėpavimo, rijimo dažnis ir gylis, prakaitavimo intensyvumas ir kitos autonominės nervų sistemos apraiškos, į kurias būtina atsižvelgti norint nustatyti tiesą.
• Veido apgaulės požymiai. Mikroraiškos.
• Emocijų falsifikavimo požymiai. Mokymų programos naudojimas emocijoms atpažinti.
• Kūno kalba (pozos, gestai, vieta erdvėje) ir jos interpretacija.
• Verbaliniai (žodiniai) apgaulės požymiai, kalbos modeliai.
• Individualūs skirtumai, į kuriuos reikia atsižvelgti atpažįstant melą.
• Žmogaus elgesio pradinė padėtis ir nukrypimai nuo jo.
• Melo atpažinimo metodų skirtumai priklausomai nuo to, kada pašnekovas žino/nežino, kad yra įtariamasis.
• Tikslinių klausimų sudarymas hipotezėms patikrinti.
• Melo aptikimas pokalbyje telefonu. Melo atpažinimas iš rašytinio teksto. Klaidos ir atsargumo priemonės nustatant melą.
• Žymių žmonių (politikų ir televizijos žurnalistų, menininkų) pasisakymų vaizdo ir foto medžiagos analizė.
• Pokalbio, apklausos vedimo taisyklės. Klausimų seka, interesų sąlyčio taškai ir kiti prisitaikymo prie pašnekovo būdai.
• Melo diagnozavimo įgūdžių tobulinimo algoritmas.
Sunkios derybos
• Derybų samprata ir modeliai.
• Sunkių derybų principai ir taisyklės.
• Derybų technikos.
• Strategijos derybose.
• Spaudimo taburetė.
• Derybos konflikto metu.
• Veikėjų tipologija.
• Pasirengimas deryboms.
• Scenarijų kūrimas.
• Derybų praktika.
Verslo laiškai. Gebėjimas gerai rašyti
• Verslo laiško tikslai ir uždaviniai.
• Verslo rašymo kalba ir stilius.
• Verslo laiško struktūra ir konstravimas.
• Verslo laiškų formatavimo standartai.
• Verslo laiškų rūšys: informaciniai laiškai.
• Verslo laiškų tipai: įtikinami laiškai ir laiškai, sukeliantys emocijas.
• Tipiškos dalykinio rašymo kalbos ir stiliaus klaidos.
• Psichologiniai metodai ir etikos standartai verslo korespondencijoje.
• Vidinė įmonės ir elektroninė korespondencija.
• Laiškų užsienio partneriams formatavimo standartai.
• Laiško patikrinimas prieš siunčiant.
Sisteminis mąstymas
• Sisteminis mąstymas: sistemos ir jų savybės.
• Linijinis mąstymas ir sisteminis mąstymas: pavyzdžiai ir ypatybės.
• Probleminės situacijos analizė, pilno vaizdo kūrimas, klausinėjimas, vizualizacija.
• Priežasties ir pasekmės ryšių paieška sistemose. Ishikawa Fish vizualizacijos įrankis.
• Sherwood apskrito priežastingumo diagrama.
• Grįžtamasis ryšys sistemoje: balansavimas ir sutvirtinimas.
• Organizacija kaip sistema.
• Mąstymo spąstai. Kas trukdo priimti pagrįstus sprendimus.
• Pagrindinės nuostatos. Sistemos apribojimų teorijos, sistemos kliūčių paieška.
• Sisteminis mąstymas kaip kompetencija.
Planavimas, kontrolė ir grįžtamasis ryšys vadovo darbe
• Vidurinio lygio vadovo darbas.
• Tikslų ir uždavinių nustatymas pavaldiniams.
• Planų kūrimas tikslams pasiekti.
• Planų įgyvendinimo stebėsena.
• Grįžtamasis ryšys kontrolės punktuose
• Susitikimų vedimas.
• Sprendimų priėmimas valdymo procese.
• Problemų sprendimas.
• Užduočių ir įgaliojimų delegavimas.
• Vadovo laiko valdymo pagrindai.
Darbuotojo gyvenimo ciklo valdymas
• Adizes gyvavimo ciklas. Darbuotojas kaip organizacija.
• Darbuotojo parinkimas organizacijai.
• Įprastos ir neįprastos darbuotojų problemos gyvavimo ciklo etapais.
• Darbuotojų vertybės įvairiais gyvenimo ciklo etapais kaip brandos lygio rodiklis.
• Situacinis vadovavimas. Darbuotojų tipai. Užduočių nustatymo lygiai.
• Situacinis vadovavimas. Valdymo stiliai. Vadovo vaidmenys bendraujant su darbuotojais.
• Darbuotojų demotyvacija. Koncepcija ir etapai.
• INT kaip pagrindinė priemonė, padedanti darbuotojui įvairiais jo gyvenimo etapais.
• Augimo modelis kaip darbo su darbuotojais metodas kiekviename gyvenimo ciklo etape.
• Darbuotojo atleidimas iš darbo. Kaip išsiskirti su darbuotoju išlaikant jo lojalumą įmonei.
Susitikimų rengimo ir vedimo organizavimas
• Susitikimo samprata. Trys verslo susitikimų pagrindai.
• Pagrindinės taisyklės, kad susitikimai būtų veiksmingesni: laikas.
• Pagrindinės susitikimų efektyvumo didinimo taisyklės: Pasirengimas diskusijoms ir eiga.
• Pagrindinės taisyklės, padedančios susitikimams padaryti efektyvesnius: Planavimas ir vietos pasirinkimas.
• Susitikimų komunikacijos komponentai.
• Verslo komunikacija susitikimuose.
• Tipinės klaidos vedant susirinkimus.
• Konstruktyvių susitikimų vedimo metodai.
• Konstruktyvaus susitikimo etapai.
Vadovų kvalifikacijos kėlimas ir perdegimo prevencija
• Asmeninio tobulėjimo sekimas. Optimalaus intelektualinio, emocinio, valingo ir komunikacinio „acme“ išsivystymo lygio, savisaugos sveikatos ir gyvybinės energijos strategija.
• „Karjeros spąstai“: profesinio perdegimo veiksniai, sąlygos ir rizika, tipinės profesinės deformacijos, „blogo“ ir „gero“ valdymo psichologinės charakteristikos.
• „Ekologinis barjeras“: prevencinės priemonės, padedančios išvengti profesinių deformacijų, intelektualinio, emocinio ir psichologinio perdegimo.
• „Asmeninė strategija“: savo profesinio ilgaamžiškumo strategijos kūrimas, motyvacinio pagrindo savęs tobulėjimui formavimas.
• „Kontrolės taškas“: vidinių resursų savidiagnostika, atsparumo stresui ugdymo būdai, savireguliacijos ir saviprogramavimo metodai.
• „Energijos potencialas“: gyvybinės energijos praradimo būdai, efektyvus algoritmas taupyti save, palaikyti optimalų gyvybingumo, energijos ir sveikatos tonusą.
• „Išteklių būsena“: „drąsa“, aukštas tonas kasdienėje veikloje, kaip ją sukurti ir išlaikyti.
Vadovas ir darbuotojai
• Ko reikia lyderiui efektyviam valdymui.
• Tikslingumas ir orientacija į rezultatą.
• Prognozavimas ir planavimas.
• Kontrolė ir savikontrolė.
• Sprendimų priėmimas.
• Problemų sprendimas.
• Delegacija.
• Bendravimas su darbuotojais.
• Darbuotojų potencialo ugdymas.
Lyderis ir komanda
• Ką reiškia lyderystė.
• Lyderio kelias.
• Kaip ugdyti lyderio savybes.
• Vadovo galia ir įtaka.
• Asmeninis lyderio efektyvumas.
• Kaip išlikti kelyje.
• Lyderis ir komanda.
• Sistemingas požiūris į komandą.
• Komandos valdymo stiliai.
• Komandų efektyvumo gerinimas.
• Darbuotojų ir komandų motyvavimas.
Verslo sistema
• Dėmesio valdymas.
• Intelektinio kapitalo valdymas.
• Išteklių balansas.
• Strategija.
• Modernus įmonės dizainas.
• VUCA pasaulis ir reikalavimai įmonėms.
• Sistemos ir struktūros.
• Išteklių ir tikslo modeliavimas.
• Valdymas.
• Sumanus valdymas skaitmeniniame pasaulyje.
• Neapibrėžtumas ir jo įtaka valdymui.
Sistemų projektavimas
• Sudėtingumo valdymo įrankiai.
• 3 naudingos analizės priemonės.
• Mokslinės problemos sprendimų paieškos metodas.
• Valdymo sistemų projektavimo įrankių matrica.
• Vertės pasiūlymo kūrimas.
• Skaitmeninė verslo transformacija.
• Skaitmeninės transformacijos komanda.
• Skaitmeninės brandos skalė.
• Aukščiausių vadovų kompetencijos.
• Skaitmeninės transformacijos technologijos.
Marketingo sistema ir galimybių paieška
• Marketingo funkcijos. Rinkodaros minčių raida. Vertybės formavimas.
• Šiuolaikinė rinkodara: strategija, taktika, tendencijos.
• Rinkodaros valdymas.
• Darbas su rinkodaros informacija. Rinkos pajėgumų skaičiavimas.
• Koncentracijos indeksas. Ekspertų metodai. Mažo biudžeto būdai analizuoti rinką.
• Rinkodaros tyrimai. Užduoties tikslai. Įgyvendinimo specifika.
• WEB analitika. Visapusiška analizė.
• Marketingo tyrimo scenarijus. CJM statyba.
• Mėlynojo vandenyno strategija. Vertinkite naujoves. Inovatyvūs verslo modeliai.
Vertės kūrimas ir skatinimas
• Padėties nustatymas. Atskyrimo taškai. Pozicionavimo nišos.
• Padėties nustatymas: žemėlapio generavimo ir konstravimo algoritmas.
• Prekės ženklas: kūrimo algoritmas ir tapatybė.
• Įvardijimas. Vardo raida. Prekių ženklų registracija Rusijos Federacijoje.
• Prekės ženklo dizainas. Pakuotė yra prekės ženklo diferenciacijos strategija. Prekės ženklo KPI.
• Prekės ženklo strategija. Privačios prekės ženklo (privataus prekės ženklo) vertės augimas. Prekės ženklo portfelio optimizavimas.
• Kainų nustatymo būdai. Kainos psichologija. Dinaminė kainodara.
• Strategija ir taktika komunikacijoje. Kūrybinės ir medijos strategijos kūrimo algoritmas.
• Integruota internetinė rinkodara. Interneto rinkodaros įrankiai.
Interneto rinkodara
• Internetinės rinkodaros priemonių sistema.
• Interneto skatinimo strategijos kūrimo etapai.
• Tikslinės auditorijos segmentavimas.
• Prekių/paslaugų paklausos internete analizė.
• Konkurentų analizė.
• Skatinimo strategijos formavimas.
• Svetainės kūrimas.
• Verslo skatinimo internete priemonės.
• Optimizavimas paieškos sistemoms (SEO). Pagrindai.
• Kontekstinės reklamos įvadas.
• Interneto reklama.
• Trumpai apie banerių reklamą.
• Supažindinimas su reklama socialiniuose tinkluose.
• Reklama socialiniuose tinkluose.
• Įvadas į žiniatinklio analizę.
Pagrindinės technologijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Kompetencijos modelis.
• Asmens vertinimas.
• Įdarbinimas.
• Personalo pritaikymas. Mentorystė.
• Personalo mokymas ir tobulinimas.
• Motyvacijos teorijos.
• Materialinės motyvacijos sistema.
• Pastovioji atlygio dalis. Įvertinimas.
• Kintamoji atlygio dalis. Valdymas pagal tikslus.
• Vidiniai žmogiškųjų išteklių būklės tyrimai.
Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija
• Įmonės žmogiškasis kapitalas. HR funkcijų auditas.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Personalo išlaidų valdymas: biudžeto formavimas.
• Personalo kaštų valdymas: sąnaudų optimizavimo metodai.
• Įmonės korporacinė kultūra.
• Organizacinių pokyčių valdymas: kūrimas / pasirengimas įgyvendinimui.
• Organizacinių pokyčių valdymas: susidorojimas su pasipriešinimu / pokyčių palaikymas.
• Personalo rinkodara. Darbdavio vertės pasiūlymas.
• HR prekės ženklo propagavimas dirbant su skirtingų kartų darbuotojais.
Efektyvios darbo jėgos formavimas
• Darbuotojų mokymas ir tobulinimas. Žinių valdymas.
• Efektyvios darbo komandos formavimas.
• Pasipriešinimo pašalinimas įgyvendinant organizacinius pokyčius.
• Motyvacinės aplinkos organizacijoje sukūrimas.
Finansų valdymo sistemos sukūrimas. Investicinių projektų analizė ir rizikos valdymas
• Praktinis esamų ataskaitų teikimo sistemų taikymas įmonės valdymo užduotims atlikti.
• Fundamentali įmonės analizė. Įmonės veiklos analizės prietaisų skydelis.
• Pagrindiniai verslo finansinės būklės diagnostikos metodai: istorinis, vertikalus, planas-faktas.
• Padidintas efektyvumas identifikuojant imobilizuotą turtą. Turto apyvarta.
• Valdymo sprendimų priėmimo metodika remiantis grynųjų pinigų ciklo modelio rodiklių analize.
• Veiklos analizė remiantis finansinių rezultatų ataskaita.
• Metodika išsamiai veiklos efektyvumą veikiančių veiksnių analizei.
• Pagrindiniai sėkmės veiksniai analizuojant vidinius ir išorinius investicinius projektus.
• Rizikos valdymas kaip verslo valdymo sistemos pagrindas. Rizikos matricos kūrimas. Rizikos valdymo metodai.
• Rizikos valdymu pagrįstų investicinių projektų jautrumo analizė ir projektų įgyvendinimo scenarijų kūrimas.
Finansinės priemonės efektyvumui didinti
• Biudžeto sudarymas kaip efektyvi įmonės valdymo technologija.
• Vienetų ekonomika kaip finansinio modeliavimo pagrindas.
• Pelno zonos nustatymas plečiant verslą.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Verslo veiklos rezultatų prognozavimas pagal pajamų ir išlaidų biudžetą.
• Subalansuoto verslo plėtros plano formavimas remiantis pinigų srautų biudžetu.
• Investavimo politikos formavimas remiantis CFS rodikliais.
• Išteklių poreikio ir galimų verslo finansavimo šaltinių prognozavimas remiantis prognozuojamu likučiu.
• Vidinis verslo vertinimas, pagrįstas trimis pagrindiniais metodais. Galutinės vertės taikymas verslo vertei didinti.
• Verslo vertinimas remiantis ekonomine pridėtine verte.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.