Profession TeamLead – nemokami kursai iš Skillbox, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 5 d.
įvairenybės / / December 03, 2023
Vidutinio ir vyresniojo amžiaus programuotojai
Susipažinkite su Scrum, Kanban ir kitais komandos valdymo įrankiais. Sužinosite, kaip tobulėti save ir savo kūrėjus, išmoksite būti lyderiu ir galėsite drąsiai pretenduoti į komandos vadovo pareigas.
Tiems, kurie neseniai tapo komandos lyderiais
Suprasite, kaip elgtis naujose pareigose ir nuo savarankiško užduočių darbo pereisite prie kompetentingo delegavimo. Išmokite spręsti konfliktus, bendrauti su klientais ir komandomis, tobulinti valdymo įgūdžius ir tapti efektyviu lyderiu.
Įvadas
Mokomasis kursas
Susipažinkite su kurso programa.
Tvarkyti save
Sveiki atvykę į komandos vadovus! Sužinosite, kaip nustatyti savo stipriąsias ir silpnąsias puses ir išmokti valdyti stresą naudojant emocinį intelektą.
Užduočių valdymas ir dėmesys
Susipažinkite su efektyvumo sistemomis ir įrankiais susitelkiant į užduotis. Išmokite atgauti energiją ilgalaikiam produktyvumui ir objektyviai vertinkite savo darbą.
Vadovavimo pozicija ir valdymo stiliai
Sužinokite, kas yra lyderio pozicija, išstudijuokite vadovavimo tipus ir valdymo stilius. Suprasite, kokie yra lyderystės ugdymo keliai.
Kaip komandos vadovas valdo komandą. Delegavimas, kontrolė, kultūra
Sužinokite mitus apie delegavimą ir jo auksinį standartą. Sužinokite, kokie yra valdymo tipai, jų pranašumai ir trūkumai. Išnagrinėkite komandos kultūrą ir galimas silpnąsias vietas.
Komanda
Pirmieji žingsniai dirbant su komanda
Sužinokite, kaip nustatyti komandinio darbo efektyvumą ir susipažinti su komandų tipais. Išmokite valdyti skirtingus darbuotojus, rasti su jais kontaktą, įvertinti kompetencijas ir paskirstyti vaidmenis komandoje.
Darbuotojų motyvacija
Suprasite, kaip motyvų žinojimas padeda valdyti komandą. Išnagrinėkite motyvavimo metodus ir išmokite atpažinti pavaldinių motyvus ir poreikius. Išmokite užsidirbti pinigų iš šių poreikių ir paverskite savo darbuotojus nepriklausomais sprendimų priėmėjais.
Individualaus darbuotojo veiklos rezultatai
Išmokite nustatyti darbuotojo kompetenciją ir kelti užduotis priklausomai nuo jo kompetencijos lygio. Suprasite, iš ko susideda užduoties atlikimo procesas. Sugebėsite kompetentingai teikti atsiliepimus projekto dalyviams, pristatyti rezultatus užsakovui ir vesti suplanuotus susitikimus.
Darbuotojų tobulinimas
Sužinosite, kaip gali vystytis darbuotojo karjera einamose pareigose ir kaip jam tai padėti. Išmokite sudaryti individualų darbuotojo tobulėjimo planą.
Komandos tobulėjimas
Susipažinti su komandos kompetencijų samprata ir jų klasifikacijomis. Suprasite, kaip motyvuoti darbuotojus, juos apmokyti ir pasidalinti su jais žiniomis. Sužinosite, kaip vystyti vidinius procesus ir valdyti išorinius.
Susitikimo struktūra ir tarpininko įrankiai
Sužinokite, kas yra palengvinimas, ir išmokite vesti susitikimus – nuo pasiruošimo iki sprendimų priėmimo metodų ir susitikimo užbaigimo. Suprasite, kaip kompetentingai organizuoti ir vesti susitikimus neprisijungus ir internetu.
Susitikimų kultūra. Kaip pasiekti daugiau
Susipažinkite su efektyvaus bendravimo principais, supraskite, kaip paskatinti komandą diskutuoti ir kada įsikišti į susitikimą. Išmokite atpažinti pagrindinius diskusijų taškus, naudoti vizualizacijas ir lavinti savo palengvinimo įgūdžius.
Komandos konfliktai
Išstudijuokite konfliktų tipus ir supraskite, kaip nustatyti jų atsiradimo priežastis. Išmokite išspręsti bet kokius konfliktus komandoje ar su klientu.
Žinių valdymas
Išmokite suskirstyti žinias į lentynas ir sekti pradedančiųjų mokymąsi, kaupti žinias ir jomis keistis.
Komandos plėtra ir susitraukimas
Sužinokite, kaip atsirinkti kandidatus į savo komandą ir su jais interviu. Sužinosite, kaip atleisti darbuotoją su kuo mažesnėmis pasekmėmis ir kaip vyksta įdarbinimas ir atleidimas teisiniu požiūriu.
Metodikos ir priemonės
Šiuolaikinis IT valdymas komandų vadovams: pagrindiniai požiūriai ir mitai
Susipažinkite su „projekto“ sąvoka, Kanban metodu ir Scrum metodu. Suprasite, kokiais atvejais jums reikia naudoti kiekvieną iš šių metodų ir metodų.
Projekto valdymas – projekto paleidimas ir pagrindinių planų kūrimas
Susipažinkite su „Boa Constrictor Principle“ projektų valdymo algoritmu. Suprasite, kaip pradėti, kokie yra valdymo vaidmenys ir kokia yra projekto chartija. Išmok dirbti su turiniu: rinkti reikalavimus, apibrėžti reikalavimų sampratą ir hierarchinę struktūrą.
Projektų valdymas – papildomų planų kūrimas
Supraskite, kaip sudaryti projekto tvarkaraštį keturiais etapais ir dirbti neviršydami biudžeto. Išmokite stebėti projekto eigą ir kokybę, dirbti su rizika, įtraukti suinteresuotąsias šalis, formuoti komandą ir organizuoti komunikaciją. Išmokite tris būtinus veiksmus, kad uždarytumėte projektą.
Naudojant Scrum metodą
Susipažinkite su Scrum Agile mąstysena, vaidmenimis, vertybėmis ir įvykiais, išmokite dirbti su sprintais ir atsilikimais, įvertinti užduotis ir atlikti retrospektyvas. Suprasite, kokius privalumus turi Scrum ir kokiems projektams ši sistema yra ideali.
Naudojant Kanban metodą
Susipažinkite su Mindset Kanban ir sužinokite, kuo ji skiriasi nuo „tipinio“ Agile. Išmokite dirbti su vaidmenimis, Kanban lenta ir šio metodo metrika. Sužinokite, kas yra SLA ir kaip sukurti kaupiamojo srauto užduočių grafiką. Išstudijuokite Kanban kadencijas ir supraskite šio metodo ypatybes bei privalumus.
Užduočių valdymas
Išmokite nustatyti ir išskaidyti užduotis. Suprasite, kaip įvertinti užduotį, kurios atlikimo datą sunku numatyti.
Pokyčių valdymas
Išmokite rasti pagrindines problemas, generuoti ir patikrinti hipotezes. Galėsite valdyti pakeitimus remdamiesi metrika, pateikti ir įdiegti sprendimus.
Komunikacijos įrankiai
Išmokite kompetentingai vesti dalykinę korespondenciją ir efektyviai derėtis.