0
Peržiūros
Projektų, produktų ir paslaugų portfelių valdymas – kursas 21 490 RUB. nuo Specialisto, mokymas 16 akademinių valandų, data 2023 m. birželio 1 d.
įvairenybės / / December 03, 2023
Centro vadovaujanti mokytoja, krypties „Inovatyvios mokymo technologijos“ vadovė. technikos mokslų daktaras specialybė „Sistemų analizė informacinėse sistemose“. Prestižinių statusų turėtojas PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Vadovaujantis profesionalas, strateginis vadovas, DASA sertifikuotas produkto savininkas, akredituotas treneris PMP® Ir ITIL®, sertifikuotas internetinių mokymų instruktorius PMP®,ITIL 4.0 Ir DASA.
Dėsto daugiau nei 15 metų, yra Centro kursų ir seminarų, daugiau nei 80 mokslinių ir 20 metodinių darbų autorė. Patirtis IT srityje - virš 25 metų, iš jų daugiau nei 15 metų – projektų valdymo, projektų portfelių, produktų, startuolių srityje; turi patirties konsultuojant projektų valdymo ir organizacinių pokyčių (skaitmeninės transformacijos) klausimais daugelyje didelių įmonių.
Įgyvendino daugiau nei 20 projektų šiose pramonės šakose: IT (įskaitant interneto sprendimus, IT paslaugų valdymą), švietimą, metalurgiją, draudimą, telekomunikacijas. Garsiausi klientai, su kuriais dirbo Danilas Jurjevičius: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danilas Jurjevičius turi didžiulį
patirtis kuriant partnerystę su didelėmis įmonėmis, įskaitant Microsoft, Citrix ir kt.Nuo 2015 m Danilas Jurjevičius aktyviai dirba pradedančiose įmonėse kaip partneris (produktų serija žmonėms su klausos negalia; internetinė švietimo sertifikavimo sistema) ir kaip mentorius (IAMCP, G-Accelerator).
Danilas Jurjevičius yra nuolatinis tarptautinių konferencijų, tokių kaip PMXPO 2019, PMI talentų ir technologijų simpoziumas, PMI® Organizational Agility Conference ir kt., dalyvis. Dvejus metus iš eilės jis dirbo „DevOps Pro Moscow 2019–2020“ pranešėju. Nuolat tobulina įgūdžius pardavėjų mokymuose (DASA, Peoplecert). Sėkmingai baigtas mokymas ir įvertinimas (įvertinimas) tapti PMP treneriu pagal naują versiją.
Pasinaudodamas savo didžiule patirtimi ir nuostabia mokymo dovana, jis pateikia medžiagą su daugybe pavyzdžių. Sumaniai provokuoja vaisingas diskusijas grupėse ir išsamiai atsako į visus klausimus. Danilas Jurjevičius supažindins jus ne su abstrakčiais metodais, o kaip jie dirbti praktiškai atsižvelgiant į teisės aktus ir verslo vykdymo ypatumus.
1 modulis. Projekto portfelio samprata. Portfelio valdymo problemos (1 akad. h.)
– Kas yra portfelis ir portfelio valdymas?
- Verslo tikslai ir organizacijos valdymas
- Įmonės strategijos ir projektų portfelio valdymas
- Valdymo tipų tarpusavio ryšys: organizaciniai, portfeliai, programos, produktai, projektai, veiklos paslaugos
- Portfelio kūrimo prielaidos
- Integruojantis portfelio vaidmuo
- Standartų ir sistemų apžvalga
2 modulis. Portfelio sudėtis: programos, produktai, projektai, operatyvinė veikla (2 ak. h.)
- Įmonės strateginiai tikslai
- Gairės
- Portfelio verslo atvejo kūrimas
- Apetitas strateginei rizikai
- Paskirtis ir komponentai
- Kaip susijusios programos, produktai, projektai ir operatyvinė veikla
- Įtraukimo į portfelį kriterijai
- Seminaras: sukurkite portfelio verslo modelį
3 modulis. Portfelio valdymo struktūra ir komponentai. Portfelio valdytojo vaidmuo (3 ak. h.)
- Įmonės termino lygis ir portfelio reikalavimai
- Gairės
- Portfelio valdymo domenai
- Pagrindiniai akcininkai
- Komunikacijos valdymas
- Portfelio valdymo kompetencijos sritys
- Efektyvaus portfelio valdymo veiksniai
- Valdymo struktūra
- Portfelio valdytojo vaidmuo
- Produktų portfelio vadybininko profesinis standartas
- Seminaras. Sukurti vadovavimo struktūrą
4 modulis. Portfelio gyvavimo ciklo valdymas (4 ak. h.)
- Portfelio valdymo gyvavimo ciklas
- Bendrieji principai ir reikalavimai. Strateginių reikalavimų rengimas
- Portfelio chartija
- Kelių žemėlapis
- Pagrindiniai komponentai
- Portfelio optimizavimas ir derinimas su organizacijos strategija
- Pajėgumų valdymas ir planavimas
- Organizaciniai gebėjimai ir jų įvertinimas
- Gebėjimų ugdymas
- Galių ir gebėjimų pusiausvyros užtikrinimas
- Seminaras. Chartijos ir veiksmų plano rengimas
– Išvados
- Projektų valdymo biuro vaidmuo
- Modelis PMI®
- SAFe® modelis
- Produkto vadybininko profesinio standarto modelis
- Valdymo informacinė sistema (PfMIS) Paklausos ir pasiūlos valdymas
6 modulis. Portfelio vertės valdymas. Sėkmės metrika (2 ak. h.)
- Bendrieji principai ir reikalavimai
- Sutarti, pristatyti ir suvokti vertę
- Veiklos ataskaitos ir analizė
- Portfelio sėkmės kriterijai
7 modulis. Portfelio rizikos valdymo specifika (2 ak. h.)
- Visapusiška rizikos valdymo struktūra
- Portfelio rizikos valdymo aplinka
- Portfeliui būdinga rizika
- Rizikos valdymo įrankiai pagal domeną
- Rizikos eskalavimas ir subalansavimas
- Seminaras. Sukurkite portfelio rizikos valdymo planą
8 modulis. Išvados. Portfelio valdymo vaidmuo ir vertė (1 akadem. h.)
Projektų ir paslaugų veiklos analizė ir rizikos valdymas
Susipažinsite su šiuolaikiniais praktiniais rizikos valdymo metodais įmonėje organizuojant projektinę ir paslaugų veiklą. Kursų medžiaga padės geriau pasiruošti išlaikyti Projektų valdymo instituto (PMI)® – CAPM® sertifikavimo egzaminus (Sertifikuotas projektų valdymo asistentas), PMP® (projektų valdymo profesionalas), PMI-RM® (PMI rizikos valdymo profesionalas), PMI-ACP. Jūs gausite 16 kontaktinių valandų (PDU) jūsų PMI® sertifikavimo egzaminams.
3,7
Prenumeruoti
YOU MIGHT ALSO LIKE
