Organizacinių pokyčių valdymas: įmonės ir verslo transformacija ir transformacija

 Dėsto daugiau nei 15 metų, yra Centro kursų ir seminarų, daugiau nei 80 mokslinių ir 20 metodinių darbų autorė. Patirtis IT srityje - virš 25 metų, iš jų daugiau nei 15 metų – projektų valdymo, projektų portfelių, produktų, startuolių srityje; turi patirties konsultuojant projektų valdymo ir organizacinių pokyčių (skaitmeninės transformacijos) klausimais daugelyje didelių įmonių.

Įgyvendino daugiau nei 20 projektų šiose pramonės šakose: IT (įskaitant interneto sprendimus, IT paslaugų valdymą), švietimą, metalurgiją, draudimą, telekomunikacijas. Garsiausi klientai, su kuriais dirbo Danilas Jurjevičius: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danilas Jurjevičius turi didžiulį

Nuo 2015 m Danilas Jurjevičius aktyviai dirba pradedančiose įmonėse kaip partneris (produktų serija žmonėms su klausos negalia; internetinė švietimo sertifikavimo sistema) ir kaip mentorius (IAMCP, G-Accelerator).

Danilas Jurjevičius yra nuolatinis tarptautinių konferencijų, tokių kaip PMXPO 2019, PMI talentų ir technologijų simpoziumas, PMI® Organizational Agility Conference ir kt., dalyvis. Dvejus metus iš eilės jis dirbo „DevOps Pro Moscow 2019–2020“ pranešėju. Nuolat tobulina įgūdžius pardavėjų mokymuose (DASA, Peoplecert). Sėkmingai baigtas mokymas ir įvertinimas (įvertinimas) tapti PMP treneriu pagal naują versiją.

Pasinaudodamas savo didžiule patirtimi ir nuostabia mokymo dovana, jis pateikia medžiagą su daugybe pavyzdžių. Sumaniai provokuoja vaisingas diskusijas grupėse ir išsamiai atsako į visus klausimus. Danilas Jurjevičius supažindins jus ne su abstrakčiais metodais, o kaip jie dirbti praktiškai atsižvelgiant į teisės aktus ir verslo vykdymo ypatumus.

Bendradarbiauja su didžiausiomis Rusijos ministerijomis ir įmonėmis:
Paskutinis atliktas projektas: GC „ROSCOSMOS“, sertifikatas, atitinkantis GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015 reikalavimus. Turiu patirties dirbant pagal valstybinius užsakymus (MTEP, projektuotojo priežiūra) ir karinius standartus karinių gaminių kūrimo ir serijinės gamybos srityje.

Pagrindinė pramonės patirtis:

Verslo problemų sprendimas ir užduočių projektų valdymas Verslo (pardavimas, rinkodara), finansų, atitikties ir IT sankirtoje:

•  M&A (organizacinės struktūros ir išteklių integravimas ir optimizavimas, kompetencijų modelių kūrimas)
• Analitinė transformacija ir įmonės efektyvumo gerinimas (analitinių kompetencijų vertinimas ir ugdymas, vadovybės ataskaitų teikimo ir daugiakanalio skatinimo diegimas)
• Pokyčių valdymas, pertvarkymas ir verslo procesų automatizavimas.

Tatjana Anatolyevna baigė 2007 m Atvirasis universitetas (JK) MBA specialybės: įtraukta strategija, rinkodara sudėtingame pasaulyje, žmogiškųjų išteklių valdymas, pokyčių kūrimas. Vėliau studijavo finansų strategiją ir įgijo vadybos profesinį diplomą. Ji taip pat nuolat dalyvauja įvairiose parodose (kalbėtojas Pasauliniame komercijos ir urėdijų aukščiausiojo lygio susitikime (Miunchenas, 2019 m.)) ir įvykius (IMISP, SPB), tobulina savo įgūdžius projektų valdymo ir finansinės strategijos srityse, kaip ekspertas dalyvauja profesinės asociacijos darbe „VMU akademija“, IQVIA 2019 OneKey Russia Klientų patariamoji taryba. Pranešėjas 32-asis IPMA pasaulinis kongresas, Young Crew Session.

Pradedu karjerą kaip regiono pardavimų vadovas (Leciva (Praha), Žolelių prekyba (Austrija)), Tatjana Anatolyevna per porą metų tapo efektyvumo ir plėtros skyriaus vadove STADA rinkodara, ir šiuo metu yra Lauko pajėgų efektyvumo didinimo departamento vadovas Dr. Reddy's Laboratories. Todėl ji turi didelę praktinę patirtį kuriant strategijas, skirtas pagerinti pardavimo rezultatus. (SF ir rinkodara) ir korporacinės kultūros transformacija (įmonių darbuotojų mokymas efektyvaus analitinio darbo gebėjimams priimti kokybės valdymo sprendimus). Ji reguliariai gauna apdovanojimus už savo darbą: specialus apdovanojimasDr. Reddy's Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).

Ji vadovavo projektams, skirtiems plėtoti ir atlikti analitinių kompetencijų vertinimus tokiose įmonėse kaip Norilsk Nickel ir BostonGene (2021). Remiantis šių projektų įgyvendinimo rezultatais, buvo gauti tokie atsiliepimai:

„...vertinimo rezultatai labai koreliuoja su vertinamų darbuotojų veiklos rezultatais ir jų demonstruojamų kompetencijų lygiu sprendžiant darbo problemas. Šis sutapimas mus dar labiau įtikina sukurto „Analitinio kompetencijos modelio“ naudingumu ir pritaikomumu.(Norilsko nikelis).

„Rekomendacijos, gautos remiantis vertinimo rezultatais, leidžia ne tik darbuotojams formuoti savo plėtros planą, bet ir suformuluoti veiksmų planą Bendrovei. („BostonGene“).

Aiški kalba, sistemingas mąstymas, turtinga analitinė ir dizaino patirtis padeda jai perteikti žinias klausytojams, turintiems bet kokio lygio išsilavinimą, įskaitant jo stoką. Tatjana Anatolyevna papildo paskaitų medžiagą pavyzdžiais iš įvykdytų projektų, perkeldama įgytas žinias iš abstrakčios į praktinę. Absolventai ypač atkreipia dėmesį į jos gebėjimą sukurti patogią aplinką dialogui tarp klausytojo ir mokytojo.