Transporto skyriaus/automobilių parko vadovas. Išplėstinis mokymas – kursas 36 900 RUB. iš Maskvos verslo mokyklos, mokymai 16 ak. valandos, Data: 2024 m. vasario 1 d.

Profesinė patirtis

Daugiau nei 20 metų vadovavimo patirtis įmonėse, kuriose dirba virš 3000 darbuotojų

2009 – dabar V. — Konsultacinė įmonė „Strategy-Center“, projektų vadovas
2002–2009 – gamybos ir pardavimo įmonių grupė „Skhodnya Furniture“, „Skhodnya Trade“, „MEZ DSPiD“, „Plitprom“, plėtros direktorius, pagrindinio akcininko patarėjas
2001–2002 – Konsultacinė įmonė BDO Unicon, konsultantė
2000–2001 – MIR bendrovė, skyriaus vadovas
1999–2000 – Wing Mage Company, vykdomasis direktorius
1989–1998 – Gynybos institutas (karinis-pramoninis kompleksas), pulkininkas leitenantas, skyriaus viršininkas

Profesinės kompetencijos

Daugiau nei 25 metai valdžioje, komercinėse struktūrose, konsultavimo srityje

Verslo sistemų, kompleksinių sistemų optimizavimas
Strateginis valdymas. Funkcinių strategijų kūrimas, visapusiškų strateginių rodiklių sistema (balanced scorecard)
Projektų valdymas pagal PMBOK 4 standartą
Verslo procesų pertvarkymas ir optimizavimas
Kokybės kontrolė. ISO 9000 serijos standartų įgyvendinimas
Rizikos valdymo sistemos sukūrimas
Turto valdymas
Techninės priežiūros ir remonto valdymas, autotransporto įmonės eksploatavimas
Organizacinis dizainas. Organizacinės struktūros optimizavimas
Krizių valdymas, pokyčių valdymas ir Six Sigma metodai
Sąnaudų normavimas ir optimizavimas
Motyvacijos sistemos kūrimas remiantis KPI (pagrindiniais veiklos rodikliais)
Verslo technologijų diegimas: taupi gamyba, valdymas pagal tikslus (MBO), santykių su klientais valdymas (CRM)
Didmeninės, mažmeninės ir elektroninės prekybos steigimas ir valdymas
Tobulinimo programų (kaizen) įgyvendinimas: pardavimų aktyvinimas, kaštų mažinimas, nuostolių mažinimas, efektyvus turto valdymas, verslo procesų optimizavimas

Klientai

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Septynios dienos, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartswerke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Rusijos alkoholis, „Rosatom“, „SamZAS“, „Salavatnefteorgsintez“, „Samotlorneftegaz“, „Sberbank“, „SDM-Bank“, „Siberian Service Company“, SIBUR, kosmetika „Splat“, „Stroyspetstrans“, „TNK-BP Management“, „Uralkhimmash“ ir daug kitų

Mokymo veikla

Daugiau nei 25 metų pedagoginio darbo patirtis

Open European Academy of Economics and Politics (Praha), MBA dėstytojas „Šiuolaikinės veiklos efektyvumo didinimo praktikos. Procesų optimizavimas, kaštų mažinimas, nuostolių mažinimas. Krizių valdymas"
Rusijos nacionalinės ekonomikos ir viešojo administravimo akademija prie Rusijos Federacijos prezidento, specializuotų disciplinų mokytoja
Perkvalifikavimo ir aukštesniojo mokymo institutas (Maskvos valstybinio universiteto vardu. M. IN. Lomonosovas), specializuotų disciplinų mokytojas
Pažangių studijų institutas (IKT), specializuotų disciplinų dėstytojas

Publikacijos

Dešimtys publikacijų personalo valdymo, strateginio ir finansų valdymo aktualijomis, kai kurios iš jų:

Personalo valdymo žurnalas, 2015 m. sausio mėn № 4. Kaip padidinti personalo efektyvumą naudojant KPI sistemą? „Atsakomybės valdymo“ sistema kiekvienam darbuotojui.
Strateginio valdymo žurnalas, 2015 m. kovo mėn № 1. Sistema, skirta valdyti pokyčius ir įmonės veiklą krizės metu
Žurnalas „Finansų valdymas“, 2015 m № 2. Krizė: ką daryti su verslu, ką daryti su personalu?
Žurnalas „Finansų valdymas“, 2015 m № 3. Darbuotojų skaičiaus optimizavimas krizės lūkesčių sąlygomis

Išsilavinimas

2015 m. – BSI sertifikatas (Britanijos standartų institucija) BS ISO 55 001:2014 Turto valdymo reikalavimai
2007 — Ekspertų centras „Kraftsert“, organizacijos kokybės vadybos sistemos vidaus auditas
2006 — MIEMiP, KVS formavimas pagal ISO 9000 standartus
2003 — MAG CONSULTING, subalansuota rezultatų kortelė
1998 — Maskvos tarptautinė aukštoji verslo mokykla MIRBIS, vadyba
1986 — Aukštoji inžinerinė radijo inžinerijos akademija, magistrantūros mokykla, sudėtingos sistemos
1977 – Aukštoji karo inžinerijos radioelektronikos mokykla