Mini MBA: Statyba – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 valandų, data 2023 m. lapkričio 29 d.

MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.

Ph.D., rinkodaros ir strategijos srities ekspertas, sertifikuotas verslo treneris. Maskvos valstybinio universiteto Verslo mokyklos Vadybos katedros docentas.

Projekto koncepcijos kūrimas. Techninis ir ekonominis projekto įvertinimas. Projekto biudžeto formavimas
• Investicinis ir statybos projektas
• Investicinio projekto koncepcijos esmė
• Statybos projekto skiriamieji bruožai
• Investicinio ir statybos projekto gyvavimo ciklai
• Investicinio ir statybos projekto galimybių studijos parengimas ir tvirtinimas
• Trys išankstinio investavimo tyrimo lygiai
• Projekto analizė, projekto gyvybingumo vertinimas
• Veiksniai išorinėje ir artimiausioje projekto aplinkoje
• Pirminių projektavimo dokumentų gavimas
• Miesto planavimo dokumentacijos rengimas, efektyvaus žemės naudojimo analizė
• Projektavimo techninių specifikacijų rengimas ir tvirtinimas
• Investicijų efektyvumo įvertinimas atsižvelgiant į rizikos veiksnius
• Projekto biudžeto formavimas. Projekto ekonomiškumo skaičiavimas
• Biudžetų tipai, kurių tikslumas didėja
• Sąnaudų vertinimo rūšys ir metodai
• Investicinių išlaidų apskaičiavimas projekto biudžetui sudaryti
• Investicinių kaštų struktūra
• Žemės sklypų įsigijimo išlaidos
• Projektavimo ir apžiūros darbų kaštai
• Išlaidos inžinerinei infrastruktūrai
• Socialinės infrastruktūros išlaidos
• Projekto valdymo išlaidos
• Pardavimo išlaidos
• Finansinės išlaidos
• Seminaras: Projekto investicinių išlaidų skaičiavimas, projekto pelningumo įvertinimas
• Ekonominiai santykiai statybose
• Pagrindiniai statybos ekonomikos uždaviniai
• Ekonominiai statybos ypatumai lyginant su pramonės ekonomika
• Pagrindiniai investicinės ir statybos veiklos dalyviai
• Statybos išlaidų sąmata
• Pagrindiniai statybos projekto investicinio etapo etapai

Projekto dokumentacija. Statybos leidimas
• Reguliavimo pagalba projektuojant.
• Pastatų ir statinių saugos techniniai reglamentai. Reikalavimai projektinei dokumentacijai.
• Pastatų ir statinių identifikavimas pagal atsakomybės lygį.
• Inžineriniai tyrimai statybose. Sąnaudų apskaičiavimo rūšys ir metodai.
• Techninės prisijungimo prie inžinerinių tinklų sąlygos.
• Projektavimo specifikacijos Patvirtinta forma ir užpildymo reikalavimai.
• Projektinės ir sąmatos dokumentacijos sudarymas. Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretas Nr. 87. Projektavimo trukmės skaičiavimas.
• Projektavimo darbų kainos apskaičiavimo metodai ir metodai. Pagrindiniai kainodaros veiksniai.
• Projektinės dokumentacijos tyrimas. Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretas Nr. 145.
• Statybos leidimo gavimas. Leidimo išdavimo tvarka ir terminai. Atsisakymo ir apskundimo atvejai.

Darbų organizavimas statybose
• Statybos organizavimo norminė dokumentacija. Pagrindinės kūrėjo ir rangovo funkcijos.
• Reikalavimai statybos valdymo specialistams. Rusijos statybos ministerijos 2017-06-04 įsakymas Nr.688/p.
• Statybos organizacinės ir technologinės schemos. Statybos organizavimo metodų parinkimas ir pagrindimas.
• Statybos grafikas.
• Statybinės gamybos tinklinis modeliavimas.
• Organizacinė ir technologinė dokumentacija.
• Statybvietės organizavimas. Stroygenplanas.
• Pasirengimo laikotarpis. Inžinerinis statybvietės paruošimas.
• Logistikos organizavimas.
• Statybos gamybos valdymo pagrindai. Statybos kultūra.

Statybos kontrolė. Kokybės valdymas statybose
• Statybos kontrolės reguliavimo sistema. Valstybinis statybos reglamentavimas.
• Pagrindiniai statybos kontrolės uždaviniai. Funkcijų pasiskirstymas tarp Kūrėjo ir Rangovo.
• Įeinančios apžiūros organizavimas: projektinės dokumentacijos ir statybinių medžiagų/konstrukcijų įvežamoji patikra.
• Statybos laboratorinė kontrolė ir laboratorinė pagalba. Ardomojo ir neardomojo bandymo metodai.
• Eksploatacijos kontrolė vykdant ir baigus statybos ir montavimo darbus. Geodezinis valdymas.
• Kontroliuojamų darbų rūšių sąrašas. Atliktų darbų kokybės kontrolė. Defektų rūšys ir jų pašalinimas.
• Paslėptų darbų apžiūra.
• Buitinė dokumentacija: dokumentų sąrašas ir techninės priežiūros užsakymas. Tipiškos klaidos.
• Statybos ir montavimo darbų autorinė priežiūra.
• Sumontuotos įrangos testavimas ir testavimas. Kapitalinio statybos projekto perdavimas ir priėmimas eksploatuoti.
Praktiniai metodai valdant investicinius statybos projektus
• Padidinta tvarka ir vykdomoji drausmė. Dokumentų tvarkymas, elektroninių ir popierinių dokumentų sudėties ir saugojimo vietų struktūrizavimas dokumentus, palengvinančius paiešką ir naršymą per projekto dokumentaciją, teikiančią informaciją saugumo. Darbuotojų veiklos drausmės didinimas, vieninga instrukcijų bazė, motyvacinis veiklos drausmės aspektas
• Valdymo apskaitos ir biudžeto sudarymo formalizavimas: klasifikatoriai (išlaidų centrai, etapai, straipsniai, projektai) biudžeto sudarymo horizontai, biudžeto sudarymo nuostatai, lėšų panaudojimo paraiška, mokėjimų bazė, biudžetų atnaujinimas
• Tvarkaraščio planavimas, projekto eigos sekimas, terminų stebėjimas: Projekto įgyvendinimo grafiko (PIS) rengimas, PSU įgyvendinimo stebėsena, VPS koregavimo ir atnaujinimo nuostatai.
• Pagrindiniai efektyvaus konkursų rengimo ir vykdymo būdai: projekto suskaidymas į atskirus darbus (pasiūlymus) rengiant konkurso dokumentą paketas, kuriuo nustatomas konkurso dalyvių ratas, nustatoma tinkamiausia konkurso forma, apibendrinant rezultatus ir skyrimą pergalę
• Praktinis investicinio statybos projekto rengimas naudojant informacines technologijas: Projektų vadovo panelės sukūrimas, proceso foto eiga statyba, interaktyvios konkurso lentelės (konkursų navigacinės sistemos) sukūrimas, vieningo mokėjimų registro sukūrimas, statyba jo valdymo pagrindu pranešimus

Vadovas ir darbuotojai
• Ko reikia lyderiui efektyviam valdymui.
• Tikslingumas ir orientacija į rezultatą.
• Prognozavimas ir planavimas.
• Kontrolė ir savikontrolė.
• Sprendimų priėmimas.
• Problemų sprendimas.
• Delegacija.
• Bendravimas su darbuotojais.
• Darbuotojų potencialo ugdymas.

Lyderis ir komanda
• Ką reiškia lyderystė.
• Lyderio kelias.
• Kaip ugdyti lyderio savybes.
• Vadovo galia ir įtaka.
• Asmeninis lyderio efektyvumas.
• Kaip išlikti kelyje.
• Lyderis ir komanda.
• Sistemingas požiūris į komandą.
• Komandos valdymo stiliai.
• Komandų efektyvumo gerinimas.
• Darbuotojų ir komandų motyvavimas.

Verslo sistema
• Dėmesio valdymas.
• Intelektinio kapitalo valdymas.
• Išteklių balansas.
• Strategija.
• Modernus įmonės dizainas.
• VUCA pasaulis ir reikalavimai įmonėms.
• Sistemos ir struktūros.
• Išteklių ir tikslo modeliavimas.
• Valdymas.
• Sumanus valdymas skaitmeniniame pasaulyje.
• Neapibrėžtumas ir jo įtaka valdymui.

Sistemų projektavimas
• Sudėtingumo valdymo įrankiai.
• 3 naudingos analizės priemonės.
• Mokslinės problemos sprendimų paieškos metodas.
• Valdymo sistemų projektavimo įrankių matrica.
• Vertės pasiūlymo kūrimas.
• Skaitmeninė verslo transformacija.
• Skaitmeninės transformacijos komanda.
• Skaitmeninės brandos skalė.
• Aukščiausių vadovų kompetencijos.
• Skaitmeninės transformacijos technologijos.

Marketingo sistema ir galimybių paieška
• Marketingo funkcijos. Rinkodaros minčių raida. Vertybės formavimas.
• Šiuolaikinė rinkodara: strategija, taktika, tendencijos.
• Marketingo valdymas.
• Darbas su rinkodaros informacija. Rinkos pajėgumų skaičiavimas.
• Koncentracijos indeksas. Ekspertų metodai. Mažo biudžeto būdai analizuoti rinką.
• Rinkodaros tyrimai. Užduoties tikslai. Įgyvendinimo specifika.
• WEB analitika. Visapusiška analizė.
• Marketingo tyrimo scenarijus. CJM statyba.
• Naujo produkto kūrimo algoritmas. Idėjų generavimas. Dizaino mąstymas.
• Mėlynojo vandenyno strategija. Vertinkite naujoves. Inovatyvūs verslo modeliai.

Vertės kūrimas ir skatinimas
• Padėties nustatymas. Atskyrimo taškai. Pozicionavimo nišos.
• Padėties nustatymas: žemėlapio generavimo ir konstravimo algoritmas.
• Prekės ženklas: kūrimo algoritmas ir tapatybė.
• Įvardijimas. Vardo raida. Prekių ženklų registracija Rusijos Federacijoje.
• Prekės ženklo dizainas. Pakuotė yra prekės ženklo diferenciacijos strategija. Prekės ženklo KPI.
• Prekės ženklo strategija. Privačios prekės ženklo (privataus prekės ženklo) vertės augimas. Prekės ženklo portfelio optimizavimas.
• Kainų nustatymo būdai. Kainos psichologija. Dinaminė kainodara.
• Strategija ir taktika komunikacijoje. Kūrybinės ir medijos strategijos kūrimo algoritmas.
• Integruota internetinė rinkodara. Interneto rinkodaros įrankiai.

Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija
• Įmonės žmogiškasis kapitalas. HR funkcijų auditas.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Personalo išlaidų valdymas: biudžeto formavimas.
• Personalo kaštų valdymas: sąnaudų optimizavimo metodai.
• Įmonės korporacinė kultūra.
• Organizacinių pokyčių valdymas: kūrimas / pasirengimas įgyvendinimui.
• Organizacinių pokyčių valdymas: susidorojimas su pasipriešinimu / pokyčių palaikymas.
• Personalo rinkodara. Darbdavio vertės pasiūlymas.
• HR prekės ženklo propagavimas dirbant su skirtingų kartų darbuotojais.

Pagrindinės technologijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Kompetencijos modelis.
• Asmens vertinimas.
• Įdarbinimas.
• Personalo pritaikymas. Mentorystė.
• Personalo mokymas ir tobulinimas.
• Motyvacijos teorijos.
• Materialinės motyvacijos sistema.
• Pastovioji atlygio dalis. Įvertinimas.
• Kintamoji atlygio dalis. Valdymas pagal tikslus.
• Vidiniai žmogiškųjų išteklių būklės tyrimai.

Finansinės priemonės efektyvumui didinti
• Biudžeto sudarymas kaip efektyvi įmonės valdymo technologija.
• Vienetų ekonomika kaip finansinio modeliavimo pagrindas.
• Pelno zonos nustatymas plečiant verslą.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Verslo veiklos rezultatų prognozavimas pagal pajamų ir išlaidų biudžetą.
• Subalansuoto verslo plėtros plano formavimas remiantis pinigų srautų biudžetu.
• Investavimo politikos formavimas remiantis CFS rodikliais.
• Išteklių poreikio ir galimų verslo finansavimo šaltinių prognozavimas remiantis prognozuojamu likučiu.
• Vidinis verslo vertinimas, pagrįstas trimis pagrindiniais metodais. Galutinės vertės taikymas verslo vertei didinti.
• Verslo vertinimas remiantis ekonomine pridėtine verte.

Finansų valdymo sistemos sukūrimas. Investicinių projektų analizė ir rizikos valdymas
• Praktinis esamų ataskaitų teikimo sistemų taikymas įmonės valdymo užduotims atlikti.
• Fundamentali įmonės analizė. Įmonės veiklos analizės prietaisų skydelis.
• Pagrindiniai verslo finansinės būklės diagnostikos metodai: istorinis, vertikalus, planas-faktas.
• Padidintas efektyvumas identifikuojant imobilizuotą turtą. Turto apyvarta.
• Valdymo sprendimų priėmimo metodika remiantis grynųjų pinigų ciklo modelio rodiklių analize.
• Veiklos analizė remiantis finansinių rezultatų ataskaita.
• Metodika išsamiai veiklos efektyvumą veikiančių veiksnių analizei.
• Pagrindiniai sėkmės veiksniai analizuojant vidinius ir išorinius investicinius projektus.
• Rizikos valdymas kaip verslo valdymo sistemos pagrindas. Rizikos matricos kūrimas. Rizikos valdymo metodai.
• Rizikos valdymu pagrįstų investicinių projektų jautrumo analizė ir projektų įgyvendinimo scenarijų kūrimas.

Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.

Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.