Atlyginimų ir išmokų direktorius. Intensyvus – nemokamas kursas iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. lapkričio 29 d.

mokslų daktaras, konsultantas valdymo, mokymo ir personalo tobulinimo klausimais. Turi praktinės patirties kuriant ir diegiant žmogiškųjų išteklių technologijas mažmeninės prekybos versle.

Verslo treneris, darbo teisės ekspertas, personalo administravimo ir personalo valdymo seminarų autorius ir vedėjas.

Įmonės personalo strategija. Auditas. Analizė. Verslo procesų automatizavimas
• Personalo strategijos kūrimas ir įgyvendinimas: Personalo direktorius: vaidmuo, kompetencijos, funkcijos. Pagrindinės personalo valdymo tendencijos iki 2020 m. Personalo strategijos pasirinkimas pagal įmonės verslo strategiją. Socialinės-ekonominės aplinkos įtaka.

Personalo išlaidų biudžetas
• Biudžeto sąvoka, HR biudžetas.
• Biudžeto tipai, pagrindiniai biudžeto sudarymo būdai ir metodai.
• Įmonės kaštų (išlaidų) rūšys.
• Personalo biudžetas: vietinis, funkcinis.
• Personalo klasifikacija ir skaičius, darbo standartai.
• Personalo skirstymas į kategorijas ir grupes.
• Sąrašas ir vidutinis darbuotojų skaičius.
• Darbo normavimas, darbo intensyvumo skaičiavimo personalo darbe pavyzdžiai.
• Darbo užmokesčio biudžeto formavimas.
• Darbo sąnaudų sudėtis.
• Darbo užmokesčio planavimo metodai: tradicinis, tiesioginis, normatyvinis, pagal analogiją.
• FZP skaičiavimų, naudojant skirtingus metodus, pavyzdžiai.
• Priemokų planavimas darbo užmokesčio fonde.
• Personalo atrankos ir adaptavimo, mokymo ir tobulinimosi biudžeto formavimas.
• Personalo paieškos ir adaptacijos išlaidų komponavimas.
• Atrankos išlaidų planavimas tradiciniais ir tiesioginiais metodais.
• Personalo mokymo ir tobulinimo biudžeto formavimo tvarka.
• Biudžeto formavimo personalo mokymui ir tobulėjimui, naudojant skirtingus metodus, pavyzdžiai.
• Išlaidų analizė ir pagrindimas, biudžeto projekto gynimas.
• Planuoti išlaidas įmonės išmokoms ir renginiams.
• Darbo užmokesčio išlaidų pagrindimas naudojant faktorinę analizę.
• Sąnaudų skaičiavimo pavyzdžiai, pagrįsti veiksniais, sukeliančiais biudžeto nukrypimus.
• Personalo išlaidų biudžetas.
• Biudžeto sąvoka.
• Personalo klasifikacija ir skaičius, darbo standartai.
• Darbo užmokesčio biudžeto formavimas – darbo užmokesčio apskaičiavimas.
• Personalo atrankos ir adaptavimo, mokymo ir tobulinimosi biudžeto formavimas.
• Išlaidų analizė ir pagrindimas, biudžeto projekto gynimas.

Darbo apmokėjimo ir darbo normų teisinis reglamentavimas
• Darbo užmokesčio reguliavimas.
• Atlyginimas yra esminis darbo santykių klausimas.
• Darbo užmokestį reglamentuojantys norminiai aktai. Vietos darbo užmokesčio taisyklės.
• Darbo užmokesčio mokėjimo sąlygos.
• Kiti darbo užmokesčio reguliavimo klausimai: banko keitimas, indeksavimas, darbo užmokesčio lapelių išrašymas, priedai.
• Atsakomybė už pavėluotą darbo užmokestį. Premijų teisinis reglamentavimas.
• Darbo laikas: norma ir nukrypimai nuo normos. Darbo aprašymai.
• Nestandartiniai atvejai fiksuojant darbo valandas.
• Nereguliarios darbo valandos ir viršvalandinis darbas, dokumentų tvarkymas.
• Pareigybių aprašymų sudarymas ir keitimas.
• Darbo normavimas. Darbo užmokesčio pokyčiai.
• Darbo standartų rūšys, jų taikymas organizacijose.
• Darbo laiko fotografija: koncepcija. Darbo laiko fotografavimo organizavimas. Naudojant rezultatus.
• Darbo užmokesčio keitimo galimybės.

Klasifikavimo technologijos
• Pagrindiniai vertinimo sistemos kūrimo metodai. Įmonės pozicionavimas darbo rinkoje.
• Darbo įvertinimas: pagrindinių pareigybių apibrėžimas ir darbo vertinimo tvarka.
• Darbo vertinimo metodų parinkimas: paprastas reitingavimas, integralinis metodas, taškinis metodas su pagrindinių veiksnių analize. Kiekvieno metodo privalumai ir trūkumai. Diskusija, įmonei tinkamiausio būdo parinkimas.
• Atlyginimų struktūros kūrimas. Naudojant darbo rinkos tyrimus.
• Optimalios pozicijos kainos nustatymas. Optimalus pastoviosios ir kintamosios atlygio dalių santykis.
• Atlyginimo skalės kontrolinės vertės parinkimas kiekvienai pareigybei, atlyginimų ribos pločio, skliaustų persidengimo ir optimalaus pažymių skaičiaus nustatymas.
• Atlyginimo augimo intervalo (pakāpio) ribose nustatymas.
• Atlyginimo peržiūros plano sudarymas. Prekybos ir gamybos įmonės pareigybių lygių (pažymių) sistemos kūrimo pavyzdžiai.
Premijų sistemos sukūrimas. Veiklos valdymo sistema. BSC Balanced Scorecard
• Tikslų ir KPI kūrimas naudojant BSC metodiką.
• Efektyvios atlygio sistemos kūrimo algoritmas. Įmonės tikslų žemėlapio ir BSC kūrimas – subalansuota rezultatų kortelė, atsižvelgiant į priežasties ir pasekmės ryšius.
• Kokius finansinius rodiklius norite pasiekti? Komponento tikslų ir rodiklių kūrimas.
• Kliento komponento tikslai ir rodikliai.
• Kokius vidinius verslo procesus reikia tobulinti.
• BSC lentelės kūrimas – subalansuota rezultatų kortelė.
• Subalansuotų tikslų ir KPI lentelių kūrimas aukščiausio lygio vadovams, kaip veiklos vertinimo ir atlygio pagrindas.
• Subalansuotų tikslų ir KPI lentelių vadovams pavyzdžiai.
• PM diegimas – veiklos valdymas. Veiksmingos, darbo rezultatais pagrįstos, pagrindinių padalinių (gamybos, pardavimo) KPI sistemos sukūrimas.
• Pagrindiniai veiklos valdymo sistemos principai – veiklos valdymas.
• Darbuotojų veiklos rezultatų nustatymas. Darbo rezultatų ir atlyginimo santykis.
• Tikslų ir KPI lentelės komercijos skyriams. Darbo rezultatų ir atlygio skaičiavimas pagal pardavimų skyriaus vadovo pavyzdį.
• Tikslų ir KPI lentelės gamybos padaliniams. Darbo rezultatų ir atlygio skaičiavimas cecho vadovo pavyzdžiu.
• 2 tikslų lentelių kūrimo būdai. Kurią pasirinkti. Privalumai ir trūkumai.
• Atlyginimų lentelės pagal darbo rezultatus.
• Veiksmingos KPI pagrįstos atlygio sistemos sukūrimas pagalbiniams padaliniams
• Tikslų rengimo algoritmas ir pagalbinių skyrių KPI.
• Formulės, skirtos skaičiuoti % pasiektų tikslų ir KPI. Vidinio klientų pasitenkinimo CSI indekso apskaičiavimo pavyzdys.
• Personalo direktoriaus, personalo vadovo, personalo atrankos vadovo ir kt. darbo rezultatų ir atlygio apskaičiavimo pavyzdys.
• Pagalbinių skyrių tikslų lentelių ir KPI pavyzdžiai: pirkimų skyriaus vadovas, vyriausiasis buhalteris, rinkodaros skyriaus vadovas, IT ir kt.
• Atlygio apskaičiavimo pagal rezultatus (KPI) ir kompetencijas pavyzdys.