Pastoviųjų ir kintamų darbo užmokesčio dalių kūrimas - nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, 2023 m. lapkričio 29 d.
įvairenybės / / December 01, 2023
Kaip sukurti optimalią atlygio sistemą, atsižvelgiant į verslo specifiką? Kaip išvengti darbuotojų demotyvacijos ir sklandžiai bei be pasipriešinimo įgyvendinti pokyčius? Praktikuojantys ekspertai, remdamiesi Rusijos ir užsienio įmonių patirtimi, kalbės apie fiksuotų ir kintamųjų darbo užmokesčio dalių įvedimo patirtį.
mokslų daktaras, konsultantas valdymo, mokymo ir personalo tobulinimo klausimais. Turi praktinės patirties kuriant ir diegiant žmogiškųjų išteklių technologijas mažmeninės prekybos versle.
Konsultantas, ekspertas personalo rezervo formavimo ir personalo vertinimo srityje. Sertifikuotas konkurso „Rusijos lyderiai“ ekspertas. Knygos „HR Practice“ bendraautorė.
Kompetencijų modelių kūrimas. Personalo atrankos ir adaptavimo sistemos organizavimas. Atrankos vertinimas
• Kompetencijos modelio kūrimas.
• Kompetencijomis pagrįstas požiūris, kompetencija pagrįstas valdymas. Kompetencijos klasteriai. Kompetencijos struktūra. Kompetencijų pavyzdžiai Rusijos įmonėse ir bankuose.
• Personalo atrankos ir adaptacijos sistemos organizavimas.
• Įdarbinimo technologija.
• Darbo/laisvos darbo vietos profilis.
• Personalo paieškos šaltiniai: socialiniai tinklai, galvų paieška, vadovų paieška, verbavimas (masinis įdarbinimas), programa „Refer a Friend“.
• Interviu apie kompetencijas kandidatų į įmonę atrankos etape.
• Prisitaikymas. Adaptacijos tipai: korporatyvinė, socialinė, profesinė adaptacija.
• Darbuotojų adaptacijos bandomajam laikotarpiui programa. Įvadas į pareigas. Mentorystė.
• Veiksniai, trukdantys darbuotojui adaptuotis: skirtingos vertybės ir prioritetai, nusivylę lūkesčiai, prastas asmeninis kontaktas, darbo sąlygos, užduočių apimtis.
Kurti darbo užmokesčio sistemą pagal pažymius
• Įvertinimo sistemos kūrimas įmonėje.
• Darbo vertinimo metodai.
• Pareigybių aprašymai.
• Vertinimo atlikimas remiantis veiksniais.
• Palyginimas su rinka.
• požiūris į atlyginimų reformą.
• Kompensacijos politikos pasirinkimas. Atvejai.
• Atlyginimų diapazonų kūrimas.
• Peržiūra ir indeksavimas.
• Įvertinimo sistemos įdiegimas.
Premijų sistemos sukūrimas. Veiklos valdymo sistema. BSC Balanced Scorecard
• Valdymas pagal tikslus, MBO, KPI ir BSC.
• Bendras PM metodas apibrėžiant tikslus ir pagrindinius veiklos rodiklius (KPI).
• Darbuotojų ir viso skyriaus veiklos kriterijų nustatymas.
• Skyrių ir darbuotojų vertinimo pagal veiklos rodiklius sistema.
• KPI vertinimo proceso sisteminimas ir efektyvus diegimas į verslo procesus.
• KPI sistemos naudojimo ypatybės.
• Efektyvios finansinės paskatos už rezultatus.
• Premijų ir premijų politika, integracija su KPI.
• Projektas, skirtas sukurti ir įdiegti rezultatais pagrįstą valdymo sistemą.
• Seminaras ir paruošti sprendimai.
Pokyčių valdymas dirbant su personalu
• Įmonių kultūra kaip pokyčių aplinka.
• Pokyčių dėmesys: žmonės ir sistema. Kaskadiniai pokyčiai.
• Tyrimo metodai: apklausos ir anketos.
• Ekspertų grupės ir tobulinimo metodai.
• Fokuso grupės ir diskusijų metodai.
• Konfliktai kuriant ir įgyvendinant pokyčius.
• Atsparumas pokyčiams.
• Pakeitimų įgyvendinimas.
• Pokyčių palaikymas.
• Vidinės komunikacijos.