Vystymo mokykla – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 akademinių valandų, data 2023 m. lapkričio 29 d.

Konsultantas organizacijos plėtros, strateginio ir veiklos valdymo, personalo mokymo klausimais. Verslo procesų nustatymo ekspertas.

Plėtra: organizacinė struktūra, verslo planavimas, ekonominis ir finansinis modeliavimas, veiklos vertinimas, rizikos valdymas
• Plėtros projektų valdymas.
• Plėtros projekto gyvavimo ciklas.
• Organizacinė struktūra.
• Verslo planavimas plėtojant.
• Rinkodara kūrėjams.
• Vystomas pardavimų valdymas.
• Projekto biudžetas: modelis ir efektyvumas.
• Valdymo apskaita.
• Projekto rizikos valdymas.
• Plėtros projekto auditas.

Išlaidų inžinerija
• Investicinių projektų (IP) sąnaudų inžinerijos koncepcija ir struktūra nekilnojamojo turto sektoriuje.

Projekto ekonomiškumo skaičiavimas. Statybos projektų efektyvumo didinimas
• Išlaidų valdymo sistemos sukūrimas: statybos projekto išlaidų planavimo lygiai.
• Investicinio ir statybos projekto kainos apskaičiavimas. Investicinių išlaidų apskaičiavimas. Seminaras.
• Statybos rangos sutarties kaina, sutarties kainos formavimas – kompromiso tarp Užsakovo ir Rangovo paieška.
• Apžiūros darbų kainos įvertinimas. Tyrimo programa. Darbo apimtis ir sudėtis.
• Projektavimo darbų kainos įvertinimas. Šiuolaikinės technikos. Projektinės dokumentacijos išdavimo kalendorinis grafikas. Seminaras.
• Pasauliniai statybos kainodaros sistemos pokyčiai: numatomos kainodaros reforma.
• Statybos ir montavimo darbų kaina: numatomos kainos struktūra, tiesioginės ir netiesioginės išlaidos.
• Išteklių-technologinis modelis (RTM): perėjimas nuo RTM prie sąnaudų skaičiavimo resursų metodo. Seminaras.
• Komercinis siūlymas kaip projekto išlaidų valdymo priemonė.
• Statybos projektų ekonominio efektyvumo didinimas: praktinės rekomendacijos statinio projekto sąnaudoms mažinti.

Projekto dokumentacija. Kainodaros ir sąmatų standartizavimas statybose
• Žemės sklypo urbanistikos planas.
• Inžineriniai tyrimai statybose. Sąnaudų apskaičiavimo rūšys ir metodai.
• Techninės prisijungimo prie inžinerinių tinklų sąlygos.
• Pastatų ir statinių saugos techniniai reglamentai. Reikalavimai projektinei dokumentacijai.
• Projektavimo darbų kainos įvertinimas. Šiuolaikinės technikos.
• Projektinės dokumentacijos ir inžinerinių tyrimų rezultatų tyrimas.
• Statybos ir montavimo darbų kaina: numatomos kainos struktūra, tiesioginės ir netiesioginės išlaidos.
• Išteklių-technologinis modelis (RTM): perėjimas nuo RTM prie sąnaudų skaičiavimo resursų metodo.
• Komercinis siūlymas kaip projekto išlaidų valdymo priemonė.
• Statybos leidimo gavimas. Leidimo išdavimo tvarka ir terminai. Atsisakymo ir apskundimo atvejai.

214-FZ: dabartiniai pakeitimai
• Įstatymo 214-FZ reguliavimo dalykas ir pagrindinės sąvokos, sutartiniai santykiai, kuriems taikomas įstatymas Nr. 214-FZ.
• Finansavimo šaltiniai. Investicinės veiklos teisės aktų taikymo sritis. Nepriimtini būdai pritraukti lėšų iš akcininkų.
• Reikalavimai vystytojams, priklausomai nuo projekto statuso (nuo reikalavimų įstatinio kapitalo dydžiui iki reikalavimų su pakeitimais, padarytais federaliniais įstatymais Nr. 218-FZ, 475-FZ ir kt.). Vieninga būsto statybos informacinė sistema.
• Reikalavimai kūrėjo pareigūnams. Atsakomybė už įstatymo 214-FZ pažeidimą.
• Įgaliotų bankų numatomo naudojimo kontrolė.
• Projekto įgyvendinimo ypatumai finansuojant deponavimo sąskaitas.
• Projekto deklaracija ir jos statusas. Priežiūros institucijos įgaliojimai.
• Piliečių – bendros statybos dalyvių teisių gynimo fondas ir jo įgaliojimai.
• Dalyvavimo bendroje statyboje (DDU) sutartis: sutarties sudarymo tvarka ir esminės DDU sąlygos. Pardavimas internetu bendroje statyboje. Tipiškos klaidos pasiruošimo metu. sutartys, prieštaringos sutarčių sąlygos, rekomendacijos dėl papildomų į sutartį įtrauktų nuostatų, siekiant sumažinti riziką. Reikalavimo teisių perleidimo pagal DDU išvada.
• Objekto atidavimas eksploatuoti ir bendrojo naudojimo objekto perdavimo akcininkams tvarka. Būdai sukurti efektyvią butų perdavimo savininkams sistemą.

Darbų organizavimas statybose
• Statybos organizavimo norminė dokumentacija. Pagrindinės kūrėjo ir rangovo funkcijos.
• Reikalavimai statybos valdymo specialistams. Rusijos statybos ministerijos 2017-06-04 įsakymas Nr.688/p.
• Statybos organizacinės ir technologinės schemos. Statybos organizavimo metodų parinkimas ir pagrindimas.
• Statybos grafikas.
• Statybinės gamybos tinklinis modeliavimas.
• Organizacinė ir technologinė dokumentacija.
• Statybvietės organizavimas. Stroygenplanas.
• Pasirengimo laikotarpis. Inžinerinis statybvietės paruošimas.
• Logistikos organizavimas.
• Statybos gamybos valdymo pagrindai. Statybos kultūra.

Statybos kontrolė. Kokybės valdymas statybose
• Statybos kontrolės reguliavimo sistema. Valstybinis statybos reglamentavimas.
• Pagrindiniai statybos kontrolės uždaviniai. Funkcijų pasiskirstymas tarp Kūrėjo ir Rangovo.
• Įeinančios apžiūros organizavimas: projektinės dokumentacijos ir statybinių medžiagų/konstrukcijų įvežamoji patikra.
• Statybos laboratorinė kontrolė ir laboratorinė pagalba. Ardomojo ir neardomojo bandymo metodai.
• Eksploatacijos kontrolė vykdant ir baigus statybos ir montavimo darbus. Geodezinis valdymas.
• Kontroliuojamų darbų rūšių sąrašas. Atliktų darbų kokybės kontrolė. Defektų rūšys ir jų pašalinimas.
• Paslėptų darbų apžiūra.
• Buitinė dokumentacija: dokumentų sąrašas ir techninės priežiūros užsakymas. Tipiškos klaidos.
• Statybos ir montavimo darbų autorinė priežiūra.
• Sumontuotos įrangos testavimas ir testavimas. Kapitalinio statybos projekto perdavimas ir priėmimas eksploatuoti.

Praktiniai metodai valdant investicinius statybos projektus
• Tvarka visame kame kaip verslo filosofija.
• Investicinio patrauklumo įvertinimas (gyvenamojo komplekso pavyzdžiu).
• Nuomos strategija (naudojant verslo centro pavyzdį).
• Planavimas.
• Konkursiniai ir sutartiniai darbai.
• Valdymo apskaita.
• Biudžeto sudarymas.
• Didinti veiklos drausmę.
• Projektų valdymas.
• Ekologinės statybos technika (naudojant šiaudų rulonų technologijos pavyzdį).

Finansinė ir techninė priežiūra
• Pagrindinis investicinio ir statybos projekto tikslas.
• Pagrindiniai finansinės ir techninės kontrolės uždaviniai.
• Finansų kontrolė: biudžeto lėšų panaudojimo kontrolė.
• Investicinio ir statybos projekto biudžetas.
• Finansų kontrolė: efektyvaus lėšų panaudojimo kontrolė.
• Techninė (statybinė) kontrolė.
• Įeinančios apžiūros organizavimas: projektinės dokumentacijos ir statybinių medžiagų/konstrukcijų įvežamoji patikra.
• Veiklos ir priėmimo kontrolė.
• Numatoma statybos kaina. Materialinių ir techninių išteklių planavimas.
• Sąveikos matrica finansinės ir techninės kontrolės rėmuose.

Projekto koncepcijos kūrimas
• Statybos projekto skiriamieji bruožai. Investavimo į projektą esmė.
• Investicinio projekto plano sudarymas. Verslo idėjų šaltiniai.
• Efektyviausio investicinio projekto vertinimo principai. Seminaras.
• Statybos projekto kaip nekilnojamojo turto rinkodaros priemonės samprata.
• Projektavimo analizė. Išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių vertinimas.
• Žemės sklypo pagrindinės urbanistinės charakteristikos. Leidžiamo naudojimo tipas. Seminaras.
• Projekto TEP. Komercinių patalpų išleidimas.
• Projekto galimybių studija. Investavimo galimybių analizė.
• Statinio projekto biudžeto formavimas. Pagrindiniai kaštų sąnaudų apskaičiavimo metodai.
• Sąnaudų apskaičiavimas remiantis suvestiniais rodikliais. Seminaras.

Sisteminis mąstymas ir idėjų generavimas neramiomis sąlygomis
• Sistema ir sisteminis mąstymas. Naudojimo sritys.
• Sistemų tipai, dėsniai ir principai sistemoje.
• Sistemos elementai ir ryšiai. Sistemos ir jos dalių savybės.
• Informacija sistemose. Atsiliepimas.
• Priežastis ir pasekmė: klaida ir tiesa.
• Sisteminių modelių konstravimas.
• Kūrybinis ir loginis mąstymas.
• 5 kūrybinio proceso etapai. Apšilimas. Idėjų generavimas (smegenų šturmo įrankis). Idėjų „brandinimas“. Idėjų vertinimas ir atranka. Galutinė analizė.
• Kaip „papūsti“ savo mintis.

Planavimas, kontrolė ir grįžtamasis ryšys vadovo darbe
• Vidurinio lygio vadovo darbas.
• Tikslų ir uždavinių nustatymas pavaldiniams.
• Planų kūrimas tikslams pasiekti.
• Planų įgyvendinimo stebėsena.
• Grįžtamasis ryšys kontrolės punktuose
• Susitikimų vedimas.
• Sprendimų priėmimas valdymo procese.
• Problemų sprendimas.
• Užduočių ir įgaliojimų delegavimas.
• Vadovo laiko valdymo pagrindai.

Lyderis ir komanda: efektyvi sąveika
• Skirtumas tarp vadovo ir lyderio.
• Valdymo masto apibrėžimas.
• Autoriteto įvertinimas.
• Vadovo kompetencijos.
• Lyderystės kompetencijos.
• Darbas su komanda.
• Motyvacija.

Susitikimų rengimo ir vedimo organizavimas
• Kodėl kai kurie susitikimai nepavyksta?
• Kasdieniai 5 minučių ir savaitiniai susitikimai.
• Mėnesio strategijos sesija ir ketvirčio peržiūros.
• Susitikimų rūšys ir tikslai.

Vadovų kvalifikacijos kėlimas ir perdegimo prevencija
• Asmeninio tobulėjimo sekimas. Optimalaus intelektualinio, emocinio, valingo ir komunikacinio „acme“ išsivystymo lygio, savisaugos sveikatos ir gyvybinės energijos strategija.
• „Karjeros spąstai“: profesinio perdegimo veiksniai, sąlygos ir rizika, tipinės profesinės deformacijos, „blogo“ ir „gero“ valdymo psichologinės charakteristikos.
• „Ekologinis barjeras“: prevencinės priemonės, padedančios išvengti profesinių deformacijų, intelektualinio, emocinio ir psichologinio perdegimo.
• „Asmeninė strategija“: savo profesinio ilgaamžiškumo strategijos kūrimas, motyvacinio pagrindo savęs tobulėjimui formavimas.
• „Kontrolės taškas“: vidinių resursų savidiagnostika, atsparumo stresui ugdymo būdai, savireguliacijos ir saviprogramavimo metodai.
• „Energijos potencialas“: gyvybinės energijos praradimo būdai, efektyvus algoritmas taupyti save, palaikyti optimalų gyvybingumo, energijos ir sveikatos tonusą.
• „Išteklių būsena“: „drąsa“, aukštas tonas kasdienėje veikloje, kaip ją sukurti ir išlaikyti.