0
Peržiūros
Finansų direktorius - norma 65 500 rub. iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data 2023 m. lapkričio 28 d.
įvairenybės / / November 30, 2023
Bet kurios įmonės sėkmė tiesiogiai priklauso nuo efektyvaus finansų valdymo. Kaip pasiekti šį efektyvumą ir sukurti veikiančią finansų valdymo sistemą? Išplėstinis mokymas „Finansų direktorius“ leis pagilinti ir plėsti savo profesines žinias ir įgūdžių finansų valdymo srityje, taip pat įvaldyti pagrindines finansų vadovo kompetencijas paslaugos. Mūsų finansų vadovų mokymo kursai padės jums tobulinti valdymo įgūdžius ir pagerinti jūsų veiklą.
Treniruotės rezultatas:
— Įgyti žinių, įgūdžių ir gebėjimų sukurti visapusišką ir veiksmingą finansų valdymo sistemą pagal įmonės strategiją ir tikslus.
— Sisteminti turimas žinias ir įgyti įgūdžių organizuojant finansų ir ekonomikos skyriaus darbą.
- Gebėsite profesionaliai valdyti įmonės finansinius srautus.
— Suprasite, kaip sukurti ir automatizuoti efektyvią įmonės biudžeto sudarymo sistemą.
— Gaukite praktinių priemonių rinkinį finansų planavimo sistemoms kurti ir optimizuoti.
— Supraskite, kokie veiksniai turi įtakos verslo sąnaudoms, kad galėtumėte palyginti tos pačios pramonės struktūros įmonių kainas. Verslo vertę galėsite nustatyti susijungimų ir įsigijimų metu.
mokslų daktaras, Maskvos vyriausybės personalo konsultantas verslo procesų optimizavimo ir IT infrastruktūros plėtros klausimais.
mokslų daktaras, Maskvos vyriausybės personalo konsultantas verslo procesų optimizavimo ir IT infrastruktūros plėtros klausimais.
Įmonių finansų, audito ir investicijų analizės ekspertas.
Ekspertas, konsultantas. Sertifikuotas vidaus auditorius. Tarptautinės atitikties asociacijos garbės narys. Patirtis mažmeninėje prekyboje ir FMCF Vidaus audito tarnybos vadovo ir finansų direktoriaus pareigose – daugiau nei 18 metų.
Ekspertas, konsultantas. Sertifikuotas vidaus auditorius. Tarptautinės atitikties asociacijos garbės narys. Patirtis mažmeninėje prekyboje ir FMCF Vidaus audito tarnybos vadovo ir finansų direktoriaus pareigose – daugiau nei 18 metų.
01. Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų organizavimas
• Naujosios eros finansų direktorius – kaip priimame sprendimus ir kokie jie turėtų būti mūsų organizacijoje.
• Finansinė ir ekonominė paslauga – struktūra, tikslai, vaidmuo ir vieta organizacijoje.
• Finansinių ir ekonominių paslaugų skyrių funkcijos ir produktai – ką ir kam kuriame, kad būtų naudinga organizacijai.
• Vidaus kontrolės pagrindai – efektyvi priemonė organizacijos veiklai valdyti (COSO modelis).
• Rizikos valdymo pagrindai – organizacijos vertės kūrimas ir apsauga: COSO ERM 2017 ir ISO 31000:2018.
• Pagrindų laikymasis yra organizacijos sėkmės ir tvaraus vystymosi bei etiško verslo elgesio pagrindas (ISO 37301:2021).
• Įmonių sukčiavimo pagrindai – kaip neprarasti to, ką sukuriame.
• Apskaitos operacijų ciklai ir apyvartinio kapitalo komponentai – verslo procesų diagramos, vidaus kontrolės sistemos ir valdymo sistemos, sukčiavimo rizika, verslo santykių atitiktis ir etika.
• Efektyvi komunikacija – kodėl ji svarbi finansų, ūkio ir apskaitos tarnyboms bei kitiems organizacijos padaliniams. Finansinių paslaugų darbuotojai – kokių kompetencijų jiems reikia.
• Balanced Scorecard pagrindai – kaip valdyti įmonę ir jos padalinius naudojant rodiklius.
02. Efektyvi biudžeto sudarymo sistema
• Biudžeto sudarymo sistemos diegimas įmonėje. Bendrasis biudžeto sudarymo ciklas.
• Įmonės biudžeto struktūra. Finansinės atsakomybės centrai (FRC).
• Biudžeto sudarymo sistemos diegimas įmonėje žingsnis po žingsnio. Biudžeto analizės metodai.
• Bendra gamybos ir prekybos įmonės biudžeto struktūra.
• Vienetinės ekonomikos taikymas kuriant biudžetus.
• Tiesioginių sąnaudų metodologijos taikymas sudarant biudžetą.
• Pajamų ir išlaidų biudžeto sudarymas atvirkštiniu būdu.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Pinigų srautų biudžeto formavimas.
• Pelno zonos nustatymas biudžeto sudarymo metu.
• Prognozuojamo balanso formavimas.
• Veiklos biudžeto planavimo nuostatai
03. Rizikos valdymas
• Pagrindiniai reikalavimai rizikos valdymo sistemai.
• Trijų gynybos linijų samprata.
• Rizikos valdymo sistemos komponentai ir principai.
• Rizikos valdymo sistemos dalyviai ir pagrindiniai elementai.
• Rizikos nustatymas ir formulavimas.
• Ekspertiniai rizikos nustatymo metodai.
• Rizikos analizė ir vertinimas.
• Rizikos valdymo priemonių kūrimas ir įgyvendinimas.
• Vidaus dokumentai rizikos valdymo srityje.
• Rizikos ataskaitų formos.
04. Apyvartinių lėšų valdymas
• Įmonės efektyvumo gerinimas per apyvartinių lėšų valdymą.
• Įmonės trumpalaikio turto panaudojimo efektyvumo analizė.
• Santykis tarp finansinio (piniginio) ciklo ir apyvartinių lėšų lygio. Įmonės finansinio ciklo valdymas.
• Įmonės efektyvumo didinimo optimizuojant finansinį ciklą pavyzdys.
• Išanalizuoti įmonės gebėjimą generuoti pinigų srautus pagal pinigų srautų biudžetą.
• Įmonės apyvartinių lėšų poreikių apskaičiavimas.
• Įmonės grynųjų pinigų valdymas. Balanso likvidumo ir mokumo užtikrinimas.
• Gautinų sumų valdymas. Faktoringo naudojimas.
• Apyvartinių lėšų finansavimo kaina.
• Grynųjų apyvartinių lėšų finansavimo išlaidų apskaičiavimo pavyzdys.
05. Verslo vertės valdymas ir smulkaus ir vidutinio verslo vertinimas Rusijoje
• Vertėmis pagrįsto valdymo samprata. Pagrindinės sąvokos.
• Akcinių bendrovių vertė ir vidutinių bei mažų įmonių vertė. Lyginamoji analizė. Vertės daugikliai.
• Vertės kūrimo veiksniai mažoms ir vidutinėms įmonėms Rusijoje.
• Smulkių ir vidutinių įmonių sukurtos ir nesukurtos vertės atvejų analizė.
• Ekonominis susijungimų ir įsigijimų poveikis.
• Ekonominio pelno samprata. Ekonominis pelnas kaip verslo vertės kūrimo sąlyga.
• Verslo vertinimas. Pagrindiniai metodai ir metodai.
• Verslo vertinimas. Pajamų metodas.
• Smulkaus ir vidutinio verslo pardavimo priežastys, pardavėjų elgesio ypatumai. Rizika parduodant verslą.
• Pasirengimas smulkaus ir vidutinio verslo pardavimui. Sandorio etapai. Finansinės ir teisinės sandorių schemos.
Prenumeruoti
YOU MIGHT ALSO LIKE
