Minkšti įgūdžiai vadovui - kursas 23 000 rub. iš Teachline, mokymai 1,5 mėn., data 2023 m. lapkričio 29 d.
įvairenybės / / November 30, 2023
Internete, nuo 2023 m. kovo 14 d. iki balandžio 27 d.
1,5 mėnesio efektyvaus „Soft Skills“ atnaujinimo.
Elena Varnavskaya, verslo trenerė, turinti 20 metų patirtį.
Darbas grupėse + individualus eksperto atsiliepimas.
1 paskaita. Kas yra minkštieji įgūdžiai? Kas yra „minkštieji“ įgūdžiai, kam jų reikia BANI pasaulyje ir kaip jie padeda jų darbe. Emocinis intelektas: kaip ir kokios emocijos, veiksmai ir savybės įtakoja darbo efektyvumą, bendravimą ir rezultatus. Įgūdžiai, padedantys pasiekti proveržį. „Lyderystės matricos“ sudarymas.
2 paskaita. Minkštųjų įgūdžių įvertinimas. Svarbiausių įgūdžių nustatymas. Testavimo pildymas ir interpretavimas, kiekvieno žmogaus įgūdžių išsivystymo lygio nustatymas. Renkame matricą „Savivertė – vertinimas – tobulėjimas“.
3 paskaita. Bendravimo pagrindai. Emocijos ir išraiškos, turinčios įtakos šalių bendravimo procesui. Tikrosios santykių priežastys ir bendravimo tikslai. Sąmoningo bendravimo kūrimas. Efektyviai spręsti pavestas problemas bendraujant. Manipuliacijų ir destruktorių, kurie griauna bendravimą, nustatymas.
4 paskaita. Bendravimo priemonės. Pašnekovo pasaulėžiūros supratimas, komunikacijos priemonių parinkimas ir požiūris. Darbo įrankių paieška, siekiant įtikinti pašnekovą, integruojant argumentus į jo sąmonės struktūrą ir kasdienę patirtį.
5 paskaita. Konfliktų valdymas. Kas yra konfliktas ir kokių rezultatų galima pasiekti efektyviai dirbant su konfliktais. Paslėptų konfliktų nustatymas ir sprendimas. Įrankiai, padedantys užkirsti kelią, išspręsti ir išspręsti konfliktus komandose.
6 paskaita. Idėjos pristatymas. Išlaikyti auditorijos dėmesį. Kalbos struktūra ir darbo su auditorija metodai. Spektaklių, skirtų tikslams pasiekti, kūrimas skirtingoms grupėms. Priartinimo seansas: atvejo analizė. Konfliktų sprendimas, idėjų pristatymas, oponentų įtikinėjimas.
7 paskaita. Komandos valdymas. Matricos valdymas kaip projektų valdymo būdas. Kas yra brandi vadovo pozicija? Kas padeda paveikti situaciją ir išlaikyti stabilumą. Įrankiai, padedantys sutelkti dėmesį į ilgą ir trumpą laiką.
8 paskaita. Komandos valdymas. Komandos parinkimas patogiam ir efektyviam darbui. Asmeninių savybių vertinimas, „savo“ darbuotojų atranka. Motyvuoti ir tobulinti specialistus taikant stiprias strategijas ir koučingo metodą.
9 paskaita. Projektų valdymo įrankiai. Lanksto planavimo ir valdymo principai siekiant norimų rezultatų. Darbo įrankiai, skirti suvienyti ir motyvuoti komandą, vizualizuoti ir struktūrizuoti daugiafunkcinių projektų valdymą.
10 paskaita. Projektų valdymas. Iš ko susideda valdymo ciklas, užduočių nustatymas ir stebėjimas, teisingas grįžtamasis ryšys. Sudėtingų valdymo problemų sprendimas naudojant visas studijuotas priemones.
11 paskaita. Asmeninis efektyvumas. Asmeninės savybės, svarbios siekiant tikslų. Darbas su pirmaujančiomis metaprogramomis, motyvatoriais, strategijomis ir stipriosiomis pusėmis. Jūsų augimo zonų nustatymas. Ieškome būdo ugdyti reikiamas savybes. Priartinimo seansas: savęs pristatymas. Taškų A ir B pristatymas naudojant objektyvius rodiklius. Tako aprašymas, planų apsauga.
12 paskaita. Savarankiškas koučingas. Reikalingų savybių ugdymo procesas. Darbo įrankiai savarankiškam koučingui.