Vadovas - norma 150 000 rub. iš HSE, mokymas 6 mėn., Data: 2023 m. balandžio 17 d.
įvairenybės / / November 30, 2023
Vadovavimas yra antroji profesija, kurią reikia lavinti, nes lyderio pozicijai reikia specialių įgūdžių. Programoje jūs:
01
Mąstykite strategiškai, analizuokite duomenis ir priimkite sprendimus
02
Tvarkykite asmeninius rezultatus, projektus ir komandas
03
Sukurkite efektyvią sąveiką su kitais vadovais ir darbuotojais
01
Pateikite paraišką (šio puslapio viršuje). Rinkodaros skyriaus narys susisieks su jumis dėl konsultacijos ir nustatys mokėjimo parametrus.
02
Sutarčiai sudaryti reikalingus dokumentus siųskite adresu [email protected]: jūsų aukštojo mokslo diplomo skenuoti išsilavinimas, paso plokštes su nuotraukomis ir registracija, SNILS numeriu, vardo keitimo dokumentus (jei prieinamumas).
03
Rinkodaros skyriaus vadovas atsiųs jums sutartį ir apmokėjimo kvitą/sąskaitą faktūrą. Pasirašykite sutartį ir apmokėkite sąskaitą iki programos atidarymo datos.
Treniruočių tvarkaraštis
antradieniais ir ketvirtadieniais nuo 19:00 iki 21:15 ir kas antrą savaitę šeštadieniais nuo 10:00 iki 16:15
HR konsultantas. Karjeros keitimo treneris
Mokymo centro „Retorikos ir oratorijos universitetas“ treneris, filologijos mokslų kandidatas, sertifikuotas treneris ACC ICF, Tarptautinės koučingo federacijos ICF narys.
Finansų internetinio švietimo instituto Mokymosi internetu ir duomenų analizės edukacijoje laboratorijos vyriausioji specialistė Universitetas prie Rusijos Federacijos Vyriausybės, mokytojas, psichologas, lingvistas, pedagogikos magistras „Elektroninio švietimo“ kryptyje technologijos“
Asmeninis veiklos valdymas
Kiekvienas vadovas turi mokėti kompetentingai valdyti pavaldinius. Bet bet koks valdymas prasideda nuo savęs, jei nemokame valdyti savo dėmesio, energijos, emocijų, reakcijų į įvairias situacijas, tai kitų valdymas tampa iliuzija. Kursas skirtas asmeninės kompetencijos didinimo priemonėms. Aptarsime svarbias temas:
- savimotyvacija vadovo darbe: kas turi įtakos savimotyvacijai ir kaip ją valdyti;
- streso valdymas: kas sukelia stresą ir kaip valdyti savo reakciją į streso veiksnius;
- emocijų valdymas: kaip atpažinti emocijas ir jų neslopinti, būdai jas paleisti;
- laiko valdymas: laiko spąstai, kairos užduotys, kaip teisingai susidėlioti prioritetus ir planuoti savo darbo dieną.
pusiausvyra gyvenime ir 30 stiprybės šaltinių.
Įmonės strategija
Valdymas neramioje aplinkoje
Kursų metu studijuosite valdymo funkcijas ir įsisavinsite įrankius, kuriais gerinama vadovo veiklos kokybė šiuolaikinėmis sąlygomis. Mokymų metu susipažinsite su tikslų nustatymo taisyklėmis ir praktikuosite jų naudojimą. Sužinosite kompetentingos kontrolės principus ir pamatysite, kaip jie veikia. Pažiūrėsime, kokie yra sprendimų priėmimo tipai ir kokiais atvejais geriau naudoti vieną ar kitą tipą. Išnagrinėsime racionalaus sprendimų priėmimo etapus ir praktikuosime racionalaus sprendimų priėmimo procese naudojamų metodų (Fishborn, GROW, SWOT analizės) naudojimą. Išsiaiškinsime, kokie verslo kultūros tipai egzistuoja mūsų laikais ir kaip jie įtakoja visos organizacijos valdymo procesą.
Rinkodara ir pardavimas
Sužinosite apie rinkodaros funkcijas įmonėje. Įvaldysite klientų patirties valdymo įrankius, marketingo tyrimo metodus, rinkos segmentavimą, gebėsite įvertinti rinkos ir jos segmentų apimtis. Taip pat pasinersime į produktų rinkodarą, išmoksime sukurti produkto vertės pasiūlymą ir produkto strategijas. Kurkime naujovišką produktą. Dirbsime per marketingo komunikacijų sistemą: pirkimo sprendimų priėmimo modelį, komunikacijos žinutę, pozicionavimą, marketingo komunikacijos efektyvumo įvertinimą.
Žmonės ir komandos
Kurso metu pažiūrėsime, kam reikalinga komanda, kuo komanda skiriasi nuo darbo kolektyvo, kuo etapai, kuriuos reikia pereiti kuriant komandą, kaip atrinkti žmones į komandą ir ar yra idealių? komandos.
Finansinė apskaita ir kontrolė
Išklausę kursą suprasite įmonės finansines ataskaitas, galėsite palyginti savo įmonę su konkurentais ir todėl „laikyti pirštą ant pulso“. Sukurkite savo įmonėje biudžeto sudarymo procesą, išmokite planuoti tiek gamybinę, tiek finansinę veiklą. Išmokite valdyti įmonės apyvartines lėšas ir kuo labiau sumažinti skolinamų lėšų kiekį. Galėsite įvertinti projektus ir pasirinkti įmonei tinkančius „čia ir dabar“. Sukursite kontrolės sistemą ir galėsite laiku reaguoti į vidinės ir išorinės aplinkos pokyčius.
Lean operacijų valdymas
Kursų metu gausite metodus ir įrankius, kaip susieti įmonės strategiją su veiklos valdymo lygiu. Apžvelgsime nuolatinio tobulinimo koncepcijas ir metodikas (TQM, Lean, 6Sigma, TOC). Palieskime procesų valdymo skyrių, kuris yra svarbus visoms šioms metodikoms, ir pažiūrėkime, kaip tai padaryti sukurti gamybos/paslaugų sistemą įmonėje remiantis Lean principais (Toyota Gamybos sistema).
Investicijų valdymas
Pagrindinis kurso tikslas – išstudijuoti investicinio projekto vertinimo įrankius, siekiant praktiškai priimti strateginį sprendimą dėl įmonės investicinės veiklos. Sužinosite, kaip generuoti projekto pajamas ir išlaidas, suprasite, kodėl laikui bėgant pinigų srautai nuvertėja ir kas yra diskontavimas. Kurie parametrai yra svarbiausi priimant projektą, o kokių kriterijų galima nepaisyti. Kursų pabaigoje, remdamiesi realiu investiciniu projektu, galėsite savarankiškai atlikti išsamų vertinimą ir priimti sprendimą dėl projekto įgyvendinimo praktikoje.
Projektų valdymas
Programa sukurta remiantis tarptautiniais projektų valdymo standartais PMI ir ISO. Gausite reikiamų žinių ir įrankių projektų valdymui ne tik nuspėjamiesiems, bet ir adaptyviems (Agile) projektams. Įvaldykite metodus ir įrankius projektų inicijavimui ir planavimui, suinteresuotųjų šalių valdymui, projektų apimtį, tvarkaraštį, išteklius, išlaidas ir riziką. Taip pat paliesime ne mažiau svarbią skyrių apie projektų vadovo lyderystę ir komandos valdymą.
Vadovavimas
Sužinosite, kuo lyderystė skiriasi nuo valdymo. Kodėl šiuolaikinis valdymas neįmanomas be lyderystės. Suprasti lyderystės įtakos šaltinius ir padarinius. Sukursite praktines priemones, kurios padės ugdyti lyderystės kompetencijas.
Pokyčių valdymas
Šiandien bet kuri įmonė, nepaisant jos strategijos, pozicionavimo ir priklausomybės pramonei, susiduria su išorinės aplinkos pokyčiais. Pokyčių valdymo sėkmės laipsnis priklauso nuo to, kaip efektyviai valdote vidinius pokyčių projektus. Kursas padės suprasti pokyčių projektų kontekstą ir išmokti efektyvaus jų valdymo metodikos.
Skaitmeninio verslo transformacija
Sužinosite, kas yra skaitmeninė ekonomika. Kokios šiandien yra verslo modelių kūrimo galimybės. Detaliai išanalizuosime „Marketplace“ ir „Uberization“ modelius, jų galimybes ir pasekmių įvertinimą. Išstudijuokime skaitmeninės pramonės platformas ir išsiaiškinkime, kaip su jomis sėkmingai dirbti.