Produkto vadovas - kursas 199 500 rub. iš GeekBrains, mokymas 6 mėn., Data: 2023 m. birželio 10 d.
įvairenybės / / November 29, 2023
Kam jis tinka?
Vyresnieji ir vidutiniai kūrėjai
Ar norite užaugti plėtros komandos lyderiu?
Trokštantiems komandos lyderiams
Neseniai tapote komandos lyderiu ir norite mokytis iš kitų, o ne iš savo klaidų.
Praktikuojantiems komandos vadovams
Norite tobulinti savo įgūdžius, sisteminti žinias ir keistis patirtimi su kolegomis?
Žmonių valdymas
- Išmoksite sistemingai surasti vertingus kandidatus ir išlaikyti juos komandoje. Jei tenka spręsti atleidimo ar netikėtų atostogų klausimą, sprendimą galite priimti vadovaudamiesi Darbo kodeksu.
Surengsime 2 susitikimus per Zoom ir aptarsime jūsų atvejį.
Kandidato paieška ir atranka, pokalbis
• Darbo kodeksas, darbuotojų atleidimas
• Įdarbinimas, bandomasis laikotarpis
• Darbuotojų motyvavimo sistema. Delegacija
• Darbuotojų tobulinimas. Atsiliepimai, vienas su vienu
Komandos valdymas
- Išmoksite organizuoti komandinį darbą: paskirstysite pareigas, susitvarkysite su konfliktais ir palaikysite sveiką darbo atmosferą.
Surengsime 2 susitikimus per Zoom ir aptarsime jūsų atvejį.
Komandos gyvavimo ciklas. Tuckman modelis. Elgesio modeliai kiekviename etape
• Vadovavimo stiliai
• Ryšių organizavimas. Atsakomybės matrica (RACI)
• Valdymo metodai: traukos, palengvinimo ir koučingo mokymai
• Konfliktų valdymas
• Kompetencijos valdymas
• Paskirstyto komandos valdymo ypatumai
Produkto supratimas
- Sužinosite, kaip valdyti produktą: suprasti vadovybės ir klientų poreikius, įvertinti produkto rinkos dalį ir analizuoti konkurentus. Tai padės nustatyti savo komandos tikslus ir nustatyti užduočių prioritetus.
Surengsime 2 susitikimus per Zoom ir aptarsime jūsų atvejį.
Rinkos apibrėžimas ir konkurencinė analizė
• Potencialių klientų poreikių nustatymas (CustDev). Produktų inžinierių koncepcija
• Produktų atsilikimo valdymas
• Produkto ir komandos tikslų apibrėžimas
Techninis vadovas: gaminių kokybės užtikrinimas
- Išmokite organizuoti produktų kūrimą: nustatykite ir ištaisykite esamas testavimo problemas, stebėkite incidentus ir stebėkite komandos veiklą.
Surengsime susitikimą apie Zoom ir aptarsime jūsų atvejį produkto kokybės požiūriu.
Fundamentali testavimo teorija: mitai, tikslai, principai
• Testavimo ir kokybės kontrolės organizavimas
• Kokybės kontrolės ir testavimo procesų optimizavimas
Techninis vadovas: techninės kokybės užtikrinimas
- Padėsime tobulinti jūsų, kaip techninio vadovo, vaidmenį: išmoksite dirbti su projekto architektūra ir techninėmis skolomis, tvarkyti dokumentaciją ir mastelio procesus.
Surengsime 3 „Zoom“ susitikimus ir aptarsime jūsų atvejį.
Švarus kodas: Kodo peržiūros praktika. Linters
• Projekto techninių skolų valdymas. Refaktoringo organizavimas
• Projekto architektūra: architektūros projektavimo principai, modeliai ir įrankiai
• Sistemos mastelio keitimas. Maksimalios komponentų izoliacijos problemos. Architekto vaidmuo įmonėje, architektūrinės apžvalgos.
• Architektūros svarba programinėje įrangoje, kada pradėti galvoti apie rimtą architektūrą, susižavėjimo rizika.
• Žinių vadyba: jos rūšys, žinių bazės organizavimas, informacijos struktūrizavimas
• Žinių valdymas: techninė dokumentacija
Techninis vadovas: kūrimo ciklo automatizavimas
- Mes jums pasakysime, kaip automatizuoti kūrimo ciklus. Išmoksite konfigūruoti konvejerius CI/CD, organizuoti darbą su saugyklomis komandoje ir dirbti su orkestravimo sistemomis.
Surengsime 2 susitikimus per Zoom ir aptarsime jūsų atvejį.
Kokie požiūriai ir praktika egzistuoja. CI/CD sąvokos.
• Jenkins, Bamboo, GitLab CI analizė
• „Docker“ ir „Docker Swarm“ analizė
• Ansible ir Kubernetes analizė
Projekto administratorius
- Mes jums pasakysime, kaip administruoti projektą. Išmoksite sukurti funkcinį projekto modelį, reguliariai tikrinsite hipotezes ir tobulėsite gamybos procesą.
Surengsime 2 susitikimus per Zoom ir aptarsime jūsų atvejį.
Projekto gyvavimo ciklas ir funkcinis modelis
• Projektų valdymo schemos. Agilios metodikos
• Nuolatinio veiklos tobulinimo procesas
• Gamybos metrika
Minkšti komandos vadovo įgūdžiai
- Mes jums pasakysime, kaip planuoti saviugdą ir valdyti prioritetus daugiafunkcėje komandoje.
Surengsime 2 susitikimus per Zoom ir aptarsime jūsų atvejį.
Asmeninių tikslų nustatymas
• Laiko ir prioritetų valdymas, aktualių problemų analizė
• Santykiai su žmonėmis: empatija ir emocinis intelektas
• Saviugda: gebėjimas mokytis, refleksija
• Strateginė plėtros vizija