Gamybos direktorius - kursas 65 500 rub. iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data 2023 m. lapkričio 28 d.
įvairenybės / / November 29, 2023
Vadovavo ir dalyvavo daugiau nei 50 projektų, įskaitant:
- Gamybos valdymo automatizavimas.
- Procesų reguliavimas ir optimizavimas.
- Projektų valdymo įvadas.
- Įmonės plėtros strategijų kūrimas.
- Edukacinių projektų rengimas.
Investuotojas (partneris) tinkliniuose projektuose: maitinimas, mokymai, medicina. Investuotojas į startuolių projektus: foodtech, agrotech.
Publikacijos
- Kaip pasiekti rezultatų iš įmonės mokymo programų (Vedomosti)
- Organizacinių struktūrų tipai (RSHU portalas)
- Kodėl internetiniai kursai ne visada veiksmingi (RSU portalas)
- Negrožinės literatūros efektas: verslo literatūros vaidmuo versle (RBC transliacija)
- Mokymai kaip projektas: kaip panaudoti Scrum metodą mokant darbuotojus
- Kaip lyderis gali ugdyti sisteminio mąstymo įgūdžius
Lean gamybos, verslo procesų optimizavimo naudojant Lean technologijas ekspertas.
Praktiniai metodai kuriant naują produktą, kai trūksta lėšų, personalo ir tikrumo
• Minimalus gyvybingas produktas.
• Naujų produktų kūrimo projektavimo metodai.
• Paleidimas ir pagrindiniai jo komponentai kuriant naujus produktus.
• Vertės pasiūlymas: pagrindinės priemonės, naudojamos jam plėtoti.
• Klientų poreikių analizės tipų apžvalga.
• Projekto ir produkto gyvavimo ciklas. Projekto etapai.
• Problemų sprendimo būdai. Jų naudojimas išleidžiant naujus produktus.
• 13 liesos plėtros principų.
• Išradingumo uždavinių sprendimo teorija. Jo taikymas kuriant naujus produktus.
• Šiek tiek apie sinektiką. Jo taikymas kuriant naujus produktus.
Kaštų ir sąnaudų mažinimo metodai. Gamybos nuostolių mažinimas
• Kaina ir jos komponentai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Kaštų mažinimo būdai.
• Funkcinė ir kaštų analizė.
• 7 nuostolių rūšys mažinant išlaidas.
• Žaliavų ir medžiagų sąnaudų mažinimas.
• Priemonės problemoms spręsti mažinant išlaidas.
• Efektyvus pirkimų ir atsargų valdymas.
• Efektyvus techninės priežiūros ir remonto (MRO) valdymas.
• Darbuotojų skaičiaus ir darbo sąnaudų optimizavimas.
• 7 legalūs būdai sumažinti išlaidas personalui.
Gamybos planavimas ir kontrolė
• Operatyvinis valdymas.
• Veiklos planavimas: tikslai, principai, problemos.
• Veiklos kontrolė.
• Operatyvinė analizė. Produkcijos analizė ir jos veislės.
• Gamybos planavimo modeliai.
• Veiklos reguliavimas.
• Geriausios šiuolaikinės praktikos veiklos valdymo ir planavimo procese.
• Automatinės ir automatizuotos gamybos valdymo sistemos.
• Gamybos išsiuntimo valdymo sistemos automatizavimas.
• Autonominė ląstelė.
Gamybos pajėgumų valdymas
• Gamybos pajėgumai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Gamybos pajėgumų apskaičiavimo metodai.
• Įrangos reikalavimų apskaičiavimo metodai.
• Valdymo metodai keičiant gamybos pajėgumus.
• Nuostoliai ir jų įtaka gamybos pajėgumams.
• Pralaidumas apribojimų teorijos (TOS) požiūriu.
• Gamybos patalpų auditas. Įrangos įtaka gamybos pajėgumams.
• Planinės profilaktinės priežiūros, remonto pagal gedimus ir diagnostikos organizavimas.
• TPM principais prižiūrimos įrangos efektyvumo didinimas.
• Naujos efektyvios įrangos parinkimas ir projektavimas.
Tausojančios gamybos principai ir metodai
• Įvadas į taupią gamybą.
• Piramidė: 14 Toyota principų.
• Pelno ir nuostolių mažinimas.
• 7 nuostolių rūšys.
• Vertės srauto sudarymas.
• 5S kaip efektyvaus darbo vietos organizavimo įrankis.
• Operacijų (darbo vietų) standartizavimas.
• Total Maintenance (TPM).
• Greitas perjungimas (SMED).
• Problemų sprendimo įrankiai.