Antikrizinis valdymas: kaip išsaugoti verslą, komandą ir darbą - kursas 50 000 rublių. iš pavadinto Rusijos ekonomikos universiteto. G.V. Plekhanovas, mokymas 1 mėnuo, data 2023 m. lapkričio 29 d.
įvairenybės / / November 29, 2023
Huseyn Imanov, buvęs tarptautinės korporacijos Vestel vadovas, tarptautinis verslininkas:
2006 m., kai tik pradėjau karjerą tarptautinėje kompanijoje, staiga buvau paaukštintas. Atėjau į šaudymo būrio pradines regiono pardavimų vadybininko pareigas. Niekas iš manęs nesitikėjo aukštų rezultatų, bet mokėjau save valdyti ir pasiekiau tai, ko įmonė negalėjo gauti metų metus. Taigi, po kurio laiko man buvo pasiūlyta suburti man skyrių ir pradėti jam vadovauti.
Nebuvau tam pasiruošęs, bet pasinaudojau galimybe. Tada aš skubiai pradėjau pirkti knygas, kurios galėtų tapti pirmos klasės vadovu. Skaitydavau naktimis, lankiau kursus ir mokymus, kurie gali kainuoti dešimtis tūkstančių dolerių.
Ir, spėk kas? Tokių mokymų ir knygų neradau. Pavargęs nuo „vandens“, pažadėjau sau, kad kada nors parašysiu knygą, kuri padės tiems, kurie, kaip ir aš, atsidūrė tokioje situacijoje. Kartu su knyga atsirado ir šis kursas, kuriame surinkau visos vadybos patirties, geriausių pasaulio praktikų santrauką ir vertingos informacijos, gautos iš pirmaujančių verslininkų, verslo trenerių ir aukščiausių pasaulio vadovų korporacijos. Aš išgyvenau keletą didelių krizių, įskaitant pasaulines. Ir būtent per tą laiką aš, mano komanda ir mano įmonė pasiekėme ryškiausių rezultatų.
Programa skirta krizių valdymo studijoms, kurios padės vadovui, aukščiausiojo lygio vadovui ar viduriniosios grandies vadovui:
- atlaikyti bet kokias krizes, išlaikant savo vietą, komandą ir kompaniją
– nepraraskite verslo rodiklių
- sužinoti apie pagrindines valdymo taisykles, kurios veikia bet kuriuo metu
Kad galėtumėte greitai įgyti koncentruotų žinių ir iškart pradėti jas taikyti, šį kursą tyčia sutrumpinau. Tai truks tik vieną mėnesį, per kurį, esu tikras, išaugsite kaip vadovas ir lyderis bei tapsite neįkainojama savo įmonei.
Originalus krizių valdymo kursas, kurį vedė Huseynas Imanovas, buvęs tarptautinės korporacijos „Vestel“, kurios apyvarta siekia 5 mlrd.
Klausytojai:
- išmokti pagrindinius kompetentingo verslo ir komandos valdymo principus ir taisykles
- supras, kaip patikrinti įmonės atsparumą krizei
- išmokti suburti stiprią komandą ir jai vadovauti iš vadovaujančių pozicijų
- išmokti numatyti krizę ir išbandyti verslo tvarumą
- bus pasiruošęs bet kokiai krizei, išsaugos verslą, žmones ir jų vietą įmonėje
Kursas yra 14 metų įmonės patirties ir vadovo bei savininko tobulėjimo distiliavimas.
Programa įgyvendinama visapusiškai naudojant nuotolinio mokymosi technologijas.
Studijų pagal programą privalumai
- Konkurencinį pranašumą darbo rinkoje su REU diplomu. G.V. Plechanovas - pirmaujantis Rusijos ekonomikos universitetas.
- Bendravimas su kitais verslo praktikais ir verslo pažinčių bei galimybių rato plėtimas.
- Tiesioginis bendravimas su garsiausių universitetų pranešėju, verslo tinklaraštininku, tarptautiniu verslininku ir buvusiu Vestel vadovu.
- Galimybė tobulinti mokymus patogiu mokymosi formatu – internetu naudojant nuotolinio mokymosi technologijas.
Kaip elgtis
Reikalavimai studentams
Programą leidžiama baigti asmenims, turintiems arba įgyjantiems aukštąjį/vidurinį profesinį išsilavinimą
Priėmimo dokumentai
Aukštojo ar vidurinio profesinio išsilavinimo diplomo su priedu arba pažymos iš studijų vietos kopija (studentams)
Pasas: 1 plitimas (nuotrauka), 2 plitimas (registracija)
SNILS
1
geraibuvęs tarptautinės korporacijos Vestel vadovas (daugiau nei 10 metų atstovybės Rusijai, Baltarusijai ir Kazachstanui vadovo pareigas), tarptautinis verslininkas.
Valdymo principai: kas svarbu vadovui (1 val.)
Vadovas: savybės, vadyba, vertinimo sistema, generolai (2 val.)
Komanda: žmonės ir taisyklės (2 val.)
Pagrindiniai rodikliai: lyderystės sėkmės metrika (2 val.)
Produktas: analizė, tiekėjai, reklama (2 val.)
Išsilavinimas: sistema, mokymai, testai (2 val.)
Finansai: planavimas, biudžeto sudarymas, analizė (2 val.)
Testas nepalankiausiomis sąlygomis: verslo atsparumo krizei išbandymas (4 valandos)
Antikrizinis planas: optimizavimas, pritaikymas (5 val.)
Pradžia, vidurys, pabaiga: krizės vystymosi ciklai (2 val.)
Vadovavimas: įrankiai, metodai, elgesio modeliai (2 val.)
Diversifikacija: rinkos, strategijos, pelnas (2 val.)
Antikrizinės priemonės: privalomos vadovams (3 val.)