Tyrimas: darbuotojai yra efektyvesni, kai darbo savaitė trumpesnė ir mažiau bendradarbiauja
įvairenybės / / July 11, 2022
Tačiau visiškas komandinio darbo trūkumas mažina ir darbuotojų entuziazmą. Turime ieškoti pusiausvyros.
„Microsoft“ padarė daug studijuoti tarp darbuotojų, kad nustatytų jų efektyvumą. Tuo pačiu metu mokslininkai nusprendė atsisakyti įprasto darbuotojų įsitraukimo rodiklio ir sutelkė dėmesį į jų gerovę. „Microsoft“ apibrėžia klestinčius darbuotojus, kurie yra „energingi ir energingi, kad galėtų atlikti prasmingą darbą“.
Tarp apklaustųjų vidutinis gerovės lygis siekė 77 proc. Išskaidžius šį rodiklį į tris komponentus, paaiškėtų, kad darbuotojai jautė savo darbo svarbą (79 proc.) ir buvo kupini energijos (79 proc.), o ne buvo energingi (73 proc.).
Toliau autoriai daugiausia dėmesio skyrė darbuotojų, kurie geriau kalbėjo apie savo gerovę darbe, atsakymus, taip pat išsiskyrė kaip geriausi pusiausvyrą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo.
Sujungę apklausos rezultatus su neidentifikuotais kalendoriaus ir el. pašto metaduomenimis, jie nustatė, kad šie žmonės kiekvieną savaitę dirbo vidutiniškai penkiomis valandomis mažiau. Jie taip pat praleido penkiomis valandomis mažiau per savaitę bendradarbiaudami, trimis valandomis daugiau dėmesio skyrė ir savo darbo socialiniame rate turėjo 17 mažiau žmonių.
Šie rezultatai verčia susimąstyti, ar komandinio darbo troškimas yra toks efektyvus visame kame. Tačiau autoriai mano, kad problema nėra bendrame darbe per se: „Svarbu atminti, kad glaudus bendradarbiavimas gali turėti įtakos darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai. Ir vadovai, ir darbuotojai turi užtikrinti, kad tai netaptų pareiga visą parą.
Kitaip tariant, gerai dirbti kartu, nedera tikėtis, kad 22 val. persekiosite bendradarbius, jei staiga ištinka bendras projektas.
Kartu blogai yra ir visiškas bendradarbiavimo trūkumas: tarp darbuotojų, kurie nelaiko savęs klestinčiais, daugiausia populiarus bendrumas buvo izoliacijos jausmas – dėl komandinio darbo trūkumo arba nesugebėjimo dalyvauti priimant sprendimus. sprendimus.
Išvada paprasta, bet sunkiai įgyvendinama: vadovai turėtų geriau stebėti, kaip darbuotojai jaučiasi patogiai savo darbo vietoje. pozicijas, o prireikus stebėti bendradarbiavimą, kad niekas neliktų nuošalyje ar neužgožtų sąveikos su kolegos.
Taip pat skaitykite🧐
- Kaip bendradarbiavimas veikia produktyvumą
- 7 paslaptys, kuriomis naudojasi produktyvumo ekspertai, kai to nepadaro
- 17 svarbių karjeros plėtros įgūdžių ir savybių
Geriausi savaitės pasiūlymai: AliExpress, LitRes, Christina ir kitų parduotuvių nuolaidos