6 klausimai, kurie padės įvertinti verslo idėjos potencialą ir laiku ją įgyvendinti
įvairenybės / / February 16, 2022
Kartais net pačios genialiausios idėjos įgyvendinimą geriau atidėti.
Kodėl svarbu pasirinkti tinkamą laiką idėjai įgyvendinti?
Laikas pradėti verslo projektą yra pagrindinis sėkmės veiksnys. Jei pradėsite per anksti, net pati įdomiausia idėja gali būti rimtai pakenkta.
Prisiminkite „Google Glass“ išmaniųjų akinių projektą, kuris paleistas„Google Glass“ / „Wikipedia“. 2013 m. balandžio mėn., o uždarytas 2015 m. Per šiuos dvejus metus pažanga buvo labai nedidelė. Tai paskatino diskusijas, ar tai yra gatavas produktas, ar tik prototipas. Nepaisant įspūdingų bandymų reklamuoti projektą padedant parašiutininkams ir madų šou, „Google Glass“ neatnešė nieko revoliucingo pramonei.
„IPhone“ yra kitas reikalas. Pirmą kartą Styvas Džobsas Apie išmanųjį telefoną galvojau dar 2001 m. Nepaisant to, „Apple“ vadovas keletą metų atsisakė pradėti projektą. Pagrindiniai įmonės ištekliai ir toliau buvo naudojami esamoms sritims plėtoti, o tik keli inžinieriai tyrė idėjos pagrįstumą ir kūrė iPhone prototipus. Oficialiai projektas buvo įkurtas tik 2004 metais – praėjus trejiems metams nuo pirmosios idėjos.
Šie du pavyzdžiai įrodo, ką pasirinkti tinkamas momentas pritraukti išteklių naujam projektui yra nepaprastai svarbu. Ir pirmiausia turite suprasti, kokia yra idėja.
Kokie klausimai padės pasirinkti tinkamą paleidimo laiką
1. Ar jie tai darė anksčiau?
Atsakymas leis suprasti, ar jūsų prekei ar paslaugai yra vieta rinkoje. Išanalizuokite, kokią kliento problemą gali išspręsti jūsų projektas ir ar yra įmonių, kurios ją jau sprendžia.
Jei yra, greičiausiai teks susidurti su patyrusiais, tvirtai stovinčiais konkurentais. Šiuo atveju svarbu suprasti, kuo jūsų projektas skiriasi nuo kitų ir kokią rinkos nišą norite juo užimti. Kaip naujesni idėją, tuo daugiau laiko prireiks jos potencialui ištirti.
2. Ar projektas yra tiesiogiai susijęs su jūsų verslu, ar bandote save naujoje srityje?
Didelis projektų skaičius, ypač nepažįstamoje srityje, pastato įmonę į rizikingą padėtį. Geriausia krūvį paskirstyti taip: 60% - pagrindinei veiklai, 30% - susijusioms sritims, 10% - radikaliai priešingoms sritims.
3. Ar žinote, kaip turėtų atrodyti baigtas projektas?
Paskaičiuokite, į kiek pagrindinių reikalavimų projekto įgyvendinimui jau atsižvelgėte. Jei turite mažiau nei 50 % aiškumo, ką idėja atneš, verta tęsti tyrimą. Taigi jūs aiškiai apibrėžiate, kokie turėtų būti jūsų žingsniai.
Tradicinė projektų valdymo teorija iš pradžių moko suprasti 100% reikalavimus, tačiau realybėje tai retai įmanoma. Prieš pereidami prie idėjos įgyvendinimo, nusistatykite sau 80–90% kartelę.
4. Kiek pinigų reikėtų investuoti į projektą?
Į atsakymą galite įtraukti visus resursus, kurie bus išleisti idėjos įgyvendinimui: finansinius, asmeninius, laikinus. Tai leis jums nuspręsti, ar įgyvendinate patys, ar turite Ieškoti pagalbos iš išorės. Nepamirškite, kad nauji projektai yra brangūs ir dažniausiai atima daug daugiau pinigų, laiko ir pastangų nei planuota. Todėl prieš pereidami prie idėjos įgyvendinimo, pasidomėkite, kas už tai mokės, kiek mėnesių ar net metų skirsite ir ar turite reikiamų resursų.
5. Ar kitos įmonės ar verslininkai pasiruošę investuoti į projektą?
Dažnai genialios idėjos ir įsipareigojimai žlunga dėl investicijų stokos arba susidomėjimo trūkumas iš investuotojų. Tyrinėdami naujo projekto galimybes, pasistenkite suvienyti aplinkinius žmones. Tai padidins jo gyvybingumą. Paklauskite savęs, ar jūsų idėja susidomės ir ar sulauksite rimtų investuotojų palaikymo. Jei atsakymai yra teigiami, kiti šaltiniai neprivers jūsų laukti.
6. Kokie yra projekto įgyvendinimo terminai?
Projektai, kurie nuolat vėluoja, kai jau turėtų būti įgyvendinti, yra gana brangūs ir retai atneša patenkinamų rezultatų. Sudarykite tvarkaraštį su galutiniais terminais visiems vystymosi stadija. Tai padės ne tik įvertinti projekto efektyvumą, bet ir organizuoti komandą. Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas įmonėms, kurios neįveikė studijų pakopos.
Dirbant su bet kokiu projektu, ateina kritinis taškas, kai reikia arba atsisakyti idėjos, arba pradėti aktyviai ją plėtoti. Todėl geriausia oficialiai pradėti projektą po to, kai atsakysite į visus pagrindinius klausimus, o ne anksčiau. Svarbu pačioje pradžioje susitvarkyti su ištekliais, suformuoti komandą, išsikelti tikslus ir nustatyti terminą. Kai projektas pagaliau paleidžiamas, jis turi būti visiškai pasirengęs veikti, kad galėtų pakilti į viršų ir gauti pelno.
Taip pat skaitykite🧐
- Kur ir kaip ieškoti idėjos sėkmingam verslui sukurti
- 11 verslo žaidimų, kurie padės lavinti vaizduotę ir rasti naujų idėjų
- Kodėl ir kaip išbandyti verslo idėjas