Kodėl hibridinis darbo modelis yra geras ir kaip prie jo priprasti
įvairenybės / / January 12, 2022
Atrodo, kad galimybė laisvai lankytis biure išliks su mumis amžinai.
Kas yra hibridinis modelis
Tai darbo formatas, kai darbuotojai neprivalo visą laiką būti biure. Kartais jie tai vadinaKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoft situacija, kai ne savo namuose turi dirbti tik tam tikras pareigas einantys žmonės.
Kai kurios įmonės hibridinį modelį naudoja jau seniai, tačiau po starto jis išties išpopuliarėjo pandemijos. Tada organizacijos turėjo uždaryti biurus ir siųsti darbuotojus namo. Kai situacija pagerėjo, dalis grįžo į savo darbą. Taigi biuras ir atoki svetainė pradėjo vienas kitą papildyti.
Nors daugelis įmonių šiandien stengiasi grįžti prie standartinės darbo eigos, hibridinis modelis greičiausiai išliksKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoft su mumis amžinai. „Gartner“ – didžiausia IT konsultacijų bendrovė„Gartner“ nustato geriausias strategines technologijų tendencijas 2022 m. / „Gartner“. toks darbo formatas yra viena iš numatomų 2022 m. tendencijų.
Kaip veikia hibridinis modelis
„Harvard Business Review“ straipsnyje nurodo garso prietaisus gaminančios bendrovės „Jabra“ mokslininkaiD. Rokas, C. Pruitt-Haynes. Kodėl įpareigojimai verčia mus jaustis pavojuje / Harvardo verslo apžvalga trys galimi hibridinio modelio variantai:
- Įmonė nusprendžia, kokiomis dienomis užduotys atliekamos iš namų, o kuriomis – iš biuro. Taigi, Apple reikalaujaD. Pontefraktas. Ar „Apple“ turi problemų dėl hibridinio darbo modelio? / Forbes pirmadieniais, antradieniais ir ketvirtadieniais asmeniškai.
- Įmonė nustato minimalų įmanomą dienų skaičių biure. Pavyzdžiui, programinės įrangos gamintojas Kissflow leidžiaC. Ro. Kodėl darbo ateitis gali būti „hibridinė“ / BBC Worklife darbuotojai dirba tris savaites nuotoliniu būduir vieną savaitę iš biuro. Pasirodo, savotiškas kompromisas: vadovybė nesuteikia pavaldiniams visiškos laisvės, tačiau nenustato ir griežto režimo.
- Įmonė leidžia dirbti nuotoliniu būdu ir lankytis biure savo nuožiūra. Taip jie ir padarėDidysis atsistatydinimas yra čia ir niekas nėra pasiruošęs / LAIDAS „Google“ ir „Twitter“. Ir, pavyzdžiui, į Barlow advokatų kontorą Čikagoje darbuotojai einaC. Ro. Kodėl darbo ateitis gali būti „hibridinė“ / BBC Worklife į biurą tik tuo atveju, jei reikia susipažinti su dokumentais.
Kartais hibridinis formatas daro prielaidą, kad biure yra tik tie, kurių buvimas būtinas, o likusieji dirba nuotoliniu būdu. Aš padariau tą patįK. DelBene. Mūsų hibridinės darbo vietos filosofija ir praktika / oficialus „Microsoft“ tinklaraštis Microsoft. Darbuotojai, galintys atlikti savo pareigas Iš namų, gali laisvai apsilankyti biure savo nuožiūra, jei leidžia epidemiologinė situacija.
Kodėl hibridinis formatas išstums standartinį modelį
Jis turi„Jabra Hybrid Ways of Working“: 2021 m. pasaulinė ataskaita daug privalumų.
Įmonės gali samdyti geriausius darbuotojus kelyje
Jei hibridinis formatas apima biuro lankymąsi savo nuožiūra arba ten turi atvykti tik pagrindiniai darbuotojai, likusieji gali atlikti užduotis nuotoliniu būdu.
Šios organizacijos dėka įmonės gali ieškotiKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoft tinkamų kandidatų bet kuriame mieste ar net šalyje arba samdyti žmones, kurie nėra pasiruošę apsilankyti biure dėl kitų priežasčių. Dėl to padidėja tikimybė susirasti gabų darbuotoją.
Darbuotojai dažnai būna produktyvesni
Dirbdami namuose gali atrodyti, kad žmonės bus labiau išsiblaškę ir mažiau linkę atlikti savo pareigas. Tačiau taip nėra.
„Microsoft“ mokslininkai apklausėKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoft 30 tūkstančių žmonių visame pasaulyje įvertinti nuotolinio darbo įtaką spektaklis. 82 % respondentų nurodė, kad jų produktyvumas nesumažėjo arba net padidėjo.
Subjektyvius jausmus patvirtina ir Londono verslo mokyklos mokslininkų gauti duomenys. Jie analizavoJ. Birkinshaw, J. Cohenas, P. Stach. Tyrimas: žinių darbuotojai yra produktyvesni iš namų / Harvardo verslo apžvalgakam vadovai, buhalteriai, dizaineriai ir kūrėjai skyrė savo laiką 2013 ir 2020 m. Paaiškėjo, kad izoliacijos laikotarpiu darbuotojai pradėjo atsakingiau žiūrėti į savo pareigas, o pačias užduotis suvokti kaip mažiau varginančias. Dirbdami iš namų žmonės tapo efektyvesni savo laiko valdyme ir mažiau energijos išeikvoja susitikimams – dėl to padidėjo produktyvumas.
Darbuotojams patogu dirbti ne biure
Nemokamas apsilankymas biure leidžia paskirstyti užduotis taip, kad jas būtų patogiau atlikti. Pavyzdžiui, namuose galite atlikti reikalingus darbus koncentracijair eiti į biurą aptarti bendrų projektų.
Remiantis „Jabra“ apklausa, 61% darbuotojų norėjo„Jabra Hybrid Ways of Working“: 2021 m. pasaulinė ataskaita kad jie turėtų galimybę pagal poreikį apsilankyti biure. Tuo pačiu metu 59% respondentų teigė, kad grafiko lankstumas jiems yra net svarbesnis nei atlyginimas ir kitos išmokos. „Microsoft“ taip pat pranešaKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoftkad 70% jos tyrimo dalyvių norėtų išlaikyti pandemijos metu nusistovėjusį darbo formatą.
Naujomis realijomis darbuotojams tapo biuras„Jabra Hybrid Ways of Working“: 2021 m. pasaulinė ataskaita veikiau bendravimo vieta, o lankytis joje – privilegija, bet ne prievolė.
Padidėjęs ekonominis efektyvumas
Darbuotojai žino„Jabra Hybrid Ways of Working“: 2021 m. pasaulinė ataskaita hibridinio modelio pranašumai, todėl jie mieliau eina į įmonę, kurioje, jei nori, gali būti biure.
Tai reiškia, kad įmonėms, turinčioms panašią darbo organizavimą, bus lengviau pritraukti geriausius darbuotojus ir padidinti produktyvumą. Taigi, „Gartner“ prognozuoja„Gartner“ nustato geriausias strategines technologijų tendencijas 2022 m. / „Gartner“.kad 75% „paskirstytų įmonių“ pajamos augs 25% greičiau nei konkurentų.
Be to, hibridinis formatas padeda sumažinti išlaidas. Pavyzdžiui, įmonės gali sumažinti savo įmonių transporto išlaidas.
Įmonės gali lengvai pereiti prie visiško nuotolinio darbo
Juk tiek vadovybė, tiek darbuotojai jau turi patirties dirbant namuose. Tai ypač vertingaK. DelBene. Mūsų hibridinės darbo vietos filosofija ir praktika / oficialus „Microsoft“ tinklaraštis pandemijos metu: valdžia gali bet kada paskelbti uždarymą, o paplitimas įmonėje gali padidėti. Hibridas leidžia išgyventi tokius smūgius su minimaliais nuostoliais.
Kokie yra hibridinio modelio trūkumai
Be privalumų, jis turi ir trūkumų. Pirma, ne visos įmonės gali naudoti šį formatą. Vairuotojai, kasininkai, gydytojai, policijos pareigūnai priversti eiti į darbą, nepaisant aplinkos. Antra, kai kurios hibridinio režimo parinktys nesuteikia laisvės rinktis tarp namų ir biuras, o tai paneigia daugelį formato privalumų.
Hibridinis modelis turi ir kitų trūkumų.
Darbuotojai gali pavargti nuo pokalbių ir internetinių susitikimų
Norėdami užmegzti sąveiką komandoje, kai kurios dirba namuose, o kitos – biure, turite naudoti momentinius pasiuntinius ir organizuoti vaizdo skambučius. Dėl to darbo diena tapo daug intensyvesnė: pavyzdžiui, nuo 2020 m. vasario iki 2021 m. vasario mėn. įmonių pokalbiai, užaugoKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoft beveik 45 proc., o internetiniuose susitikimuose – 148 proc. Toks krūvis gali sukelti nuovargį ir perdegimą.
Gali kilti techninių problemų
Kaip jie rašoKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoft Dauguma „Microsoft“ mokslininkų lyderiai retai atkreipia dėmesį į sunkumus, su kuriais susiduria pavaldiniai. Tuo tarpu ne visi gali pasigirtiC. Ro. Kodėl darbo ateitis gali būti „hibridinė“ / BBC Worklife geras internetas ir patogi darbo vieta.
„Microsoft“ duomenimis, 42% darbuotojų neturiKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoft visi reikalingi priedai namuose. O 46% skundžiasi, kad darbdavys nekompensuoja išlaidų (įrangos įsigijimo, interneto prieigos), naudodamasis nuotoliniu formatu.
Darbuotojai gali jaustis nelygūs
Tie, kurie pereina prie nuotolinio darbo, gali jaustis prastesni, palyginti su biuro darbuotojais. Pavyzdžiui, jausti, kad viršininkai nemato savo indėlio į bendrą reikalą. Iš tiesų susitikime, kuriame vieni dalyvauja fiziškai, o kiti yra prisijungę per „Zoom“, pastariesiems kalbėti dar sunkiau. Jų banalumas gali būti blogas girdimas. O įsitraukti į gyvą diskusiją kitoje ekrano pusėje nėra taip paprasta.
Tokie susibūrimai netgi gali prisidėti„Jabra Hybrid Ways of Working“: 2021 m. pasaulinė ataskaita nesantaika komandoje. Kai kurie darbuotojai gali nesuprasti, kodėl jie turi ateiti į biurą, kol kas nors yra namuose. Kiti jaučiasi, kad jų nesiklauso ir ne itin vertinu. Tokioje įtemptoje atmosferoje kyla konfliktaiC. Ro. Kodėl darbo ateitis gali būti „hibridinė“ / BBC Worklife beveik neišvengiama.
Gali sumažėti darbuotojų sąveika
Dėl internetinio formato darbuotojai daugiau dėmesio skiria savo skyriaus užduotims, o tai neigiamai veikiaKitas didelis sutrikimas yra hibridinis darbas – ar mes pasiruošę? / Microsoft apie komandų sąveiką. Santykinai kalbant, plėtros skyrius pradeda gyventi su savo problemomis, o paskirstymas – su savomis. Dėl to tampa sunkiau sukurti produktą, kuris būtų ir funkcionalus, ir patrauklus vartotojui.
Kaip organizuoti efektyvų darbą su hibridiniu modeliu
Tinkamai pasirinkus, jo minusus galima paversti pliusais.
Jei esate įmonės vadovas
Štai kaip elgtis:
- Gerbkite savo darbuotojų teises. Naujomis sąlygomis verta dar atidžiau įsiklausyti į pavaldinių nuomonę. Taigi reikalavimą nuolat grįžti į biurą darbuotojai gali suvoktiD. Rokas, C. Pruitt-Haynes. Kodėl įpareigojimai verčia mus jaustis pavojuje / Harvardo verslo apžvalga kaip jų pačių teisių pažeidimas. Kai kuriems tai netgi gali tapti pasiteisinimu atleidimai iš darbo.
- Protingai subalansuokite apkrovą. Už tai verta išleistiD. Rokas, C. Pruitt-Haynes. Kodėl įpareigojimai verčia mus jaustis pavojuje / Harvardo verslo apžvalga visuotiniame susirinkime ir pasiteirauti, kokias užduotis darbuotojams lengviau atlikti namuose, o kokias – biure. Diskusija padės suprasti, kaip organizuoti darbą. Pavyzdžiui, rengdami ketvirčio ataskaitas galite nustatyti, kad apsilankymas biure būtų privalomas.
- Aiškiai apibrėžkite darbuotojų darbo grafiką ir pareigas. Svarbu„Jabra Hybrid Ways of Working“: 2021 m. pasaulinė ataskaitakad įmonė turėtų aiškius pareigybių aprašymus. Žmonės turi gerai suprasti, ko iš jų reikalaujama, kaip vyksta sąveika, kas už ką atsakingas, kada ir kodėl dirba namuose ar biure.
- Sukurkite patogią virtualią aplinką. Gaukite užduočių tvarkyklę ir nustatykite vieną verslo korespondencijos pasiuntinį. Darbo eigą geriau išversti internetu, kad darbuotojai nesineštų krūvas popierių. Taip pat verta aiškiai nustatyti susirinkimo taisyklėspvz., pristatymų ir nuomonių tvarka.
- Paverskite savo biurą vieta komandos formavimui ir bendram kūrimui. Ne visi nori grįžti į savo tradicinę darbo vietą, todėl turime tai padaryti„Jabra Hybrid Ways of Working“: 2021 m. pasaulinė ataskaita biuro patalpos, kur norite atvykti. Galima, pavyzdžiui, atsisakyti standartinio išplanavimo su uždarais kampais ar biurais ir sukurti erdves bendravimui.
- Aprūpinkite darbuotojus viskuo, ko jiems reikia. SutrikimasD. Rokas, C. Pruitt-Haynes. Kodėl įpareigojimai verčia mus jaustis pavojuje / Harvardo verslo apžvalga nešiojamieji kompiuteriai tiems, kurie neturi namų kompiuterio, perka programinės įrangos kopijas ir apmoka mobiliojo ryšio bei interneto išlaidas. Taip darbuotojai ne tik dirbs efektyviau, bet ir jausis„Jabra Hybrid Ways of Working“: 2021 m. pasaulinė ataskaita vadovybės dėmesio.
Jei esate darbuotojas
Į palengvinti perėjimą prie hibridinio formato galite padarytiM. Pinola. 6 produktyvumo patarimai naujam hibridiniam darbui / The New York Times Wirecutter sekantis:
- Pasinaudokite lankstaus planavimo pranašumais. Paskirstykite užduotis taip, kad, pavyzdžiui, galėtumėte derėtis biure, o ataskaitas rašyti namuose, tylėdami. Pasinaudokite nemokamais apsilankymais biure. Pavyzdžiui, aptarkite su vadovybe galimybę anksti išeiti iš darbo, kad ryte viską baigę neįstrigtumėte eisme.
- Įrenkite savo darbo vietą namuose. Jūs netgi galite pabandyti atkurti biuro aplinką, pavyzdžiui, panašiai išdėstyti biuro reikmenis. Tai padės perjungti nuotolinį ir įprastą formatą.
- Nepamirškite atskirti savo darbo ir asmeninio gyvenimo. Jei galite taip nuvilti, kad nepastebite, kaip laikas bėga, nustatykite ribas, kad to nedarytumėte nudėvėti tavo kunas. Pavyzdžiui, darbo užduotims skirkite ne daugiau kaip aštuonias valandas, kai esate namuose, arba įveskite kasdienę rutiną, panašią į biuro tvarkaraštį.
- Gaukite darbui tinkamus įrankius. Įsigykite arba paprašykite įmonės nešiojamojo kompiuterio, pelės, ausinių ir nustatykite greitą interneto ryšį.
- Pasirūpinkite savo patogumu. Pavyzdžiui, galite nusipirkti du nešiojamojo kompiuterio įkroviklius ir dvi peles ir palikti vieną priedų rinkinį namuose, o kitą – darbe. Tada jums nereikės nieko nešiotis su savimi, išskyrus nešiojamąjį kompiuterį. Taip pat galite nuskaityti dokumentus, naudotis internetiniais redaktoriais ir debesies saugykla, kad nesineštumėte sunkių aplankų iš biuro namo ir atgal.
Taip pat skaitykite🧐
- Kodėl dėl pandemijos vis daugiau žmonių nori keisti darbą ir ką daryti su šiuo noru
- Galutinis nuotolinio darbo vadovas, pagrįstas asmenine patirtimi
- Kaip išvengti perdegimo pandemijos metu
10 produktų, kuriuos galite pelningai nusipirkti iš „AliExpress“ žiemos likvidavimo išpardavimo
Daugiavaikei sesei, progresyviai močiutei ir intravertui draugui: 4 idėjos technologinei dovanai, kuri pradžiugins bet kurį