Kokia yra tobulėjimo motyvacija ir kodėl kiekvienas vadovas turi ja pasinaudoti

Mokymasis ir motyvacijos tobulėti taikymas yra svarbi, bet nelabai žinoma gero viršininko darbo dalis. Tuo tarpu šis metodas padeda tinkamai įkvėpti komandą dideliems pasiekimams ir skatina darbuotojus kasdien tobulėti profesionaliai.

Koks tobulėjimo motyvacijos ypatumas

Ši koncepcija remiasi idėja, kad norime išspręsti problemas, kad parodytume savo žinias ir įgūdžius. Pavyzdžiui, jei sėkmingai įvykdome sudėtingą projektą ar atliekame nelengvą užduotį, o vėliau sulaukiame pagyrų iš savo šeimos ar kolegų, tuomet patikėsime savo, kaip specialisto, kompetencija.

Sėkmė ir pripažinimas leidžia suvokti, kad galime kontroliuoti savo darbo kokybę, o savo profesionalumo jausmas motyvuoja naujoms pergalėms.

Kodėl ši motyvacija idealiai tinka darbui?

Pagyros už atliktas užduotis įkvepia dirbti tokiu pat lygiu, kad sulauktumėte dar daugiau pritarimo. O pasitenkinimo jausmas, kad tavo darbas sulaukia dėmesio, tampa malonia premija. Darbuotojai, kurie tiksliai atlieka užduotis, sėkmingai įvaldo naujus įgūdžius ir reguliariai gauna nemokamus darbus peržiūrų, nesąmoningai susikurti sau savo atlygio sistemą ir tęsti pagerinti. Visa tai teigiamai veikia jų savigarbą.

Pamažu kiekvienas darbuotojas nustato sau aukštus darbo standartus. Jam nebereikia pagirti iš išorės ir papildomos motyvacijos. Suvokdami savo profesionalumą, tokie darbuotojai įkvėpimą „generuoja“ iš vidaus.

Be to, žmonės, kurie laiko save kompetentingais, linkę labiau stengtis ir dažniau renkasi sudėtingesnes užduotis. Jie taip pat turi sveiką savigarbą ir puikų savo vertės jausmą.

Kaip pritaikyti motyvaciją tobulėti

Suteikite užduotis atsižvelgdami į pavaldinių interesus

Darbuotojai bus daug labiau linkę tobulėti juos dominančioje srityje. Kai darbuotojas negalvoja apie asmeninius tikslus ar atlygį, darbą lydi maksimalus įsitraukimas. O tai labai padidina tikimybę, kad darbuotojas taps šauniu profesionalu.

Neduokite pernelyg sunkių užduočių

Skatinkite darbuotojus imtis užduočių, kurios yra šiek tiek sunkesnės nei jų dabartinis lygis. Tai turėtų būti užduotys, kurioms atlikti darbuotojams trūksta šiek tiek laiko.

Nepamirškite apie konstruktyvią kritiką ir klaidų analizę. Toks požiūris sukurs tinkamą pusiausvyrą: darbuotojai augs, atliks naujas užduotis ir supras, kad klaidos yra normali progreso dalis.

Padėkite pasirinkti tinkamas užduotis

Sėkmingas užduočių atlikimas didina savo kompetencijos jausmą. Bet jei žmogus nuolat neatlieka užduočių ir neranda parama ir padėti, poveikis bus kaip tik priešingas. Todėl svarbu įkvėpti darbuotojus siekti sudėtingų, tačiau pasiekiamų tikslų.

Jei užduotis per lengva, pavaldiniui gali nuobodžiauti ir net susigėsti, kad būtent jis gauna tokią elementarią užduotį. Teisingai parinktas projektas, priešingai, motyvuoja naujiems pasiekimams.

Nepamirškite apie atsiliepimus

Personalo vadovai ar padalinių vadovai gali padėti kolegoms įgyti naujų žinių ir išmokti naujų įgūdžių. Norėdami tai padaryti, turite pateikti grįžtamąjį ryšį ir paaiškinti, kad tik patys darbuotojai gali kontroliuoti savo mokymą.

Priminkite darbuotojams, kiek daug jie padarė ir kiek pagerėjo jų rezultatai nuo pirmo bandymo. Sutelkite dėmesį į mokymosi procesą ir jo efektyvumą.

Skatinkite savęs tobulėjimą

Čia praverčia tobulinimo tikslai. Tai siekiai, kurių niekada negalime iki galo įgyvendinti. Jie reikalingi, kad kasdien taptume geresni ir visada turėtume ko siekti.

Pavyzdžiui, net jei išklausysite daug kursų ir tapsite aukštos kvalifikacijos rinkodaros specialistu, jūsų mokymai nesibaigs, nes pati rinkodaros sritis toliau vystosi.

Dėmesys naujų įgūdžių įgijimui ir nuolatinis mokymasis leis nepasiduoti sunkumams ir kliūtims.

Pagirkite savo darbuotojus

Vadovybės pritarimas savęs tobulėjimui taip pat padeda darbuotojui pasijusti geru specialistu. Tad nepamirškite viešai apdovanoti už gerai atliktą darbą ir pastangas. Taip pavaldiniams bus aišku, kad profesinis tobulėjimas jūsų įmonėje ar padalinyje yra skatinamas ir motyvuos tolesniam augimui.