5 būdai, kurie leis verslui išgyventi krizę ir pradėti uždirbti daugiau

1. Patikrinkite dabartines tendencijas

Nė viena įmonė neegzistuoja atskirai nuo pasaulio ekonomikos. Net jei tame pačiame mieste turite nedidelę savitarnos parduotuvę ar paslaugas, svarbu atsižvelgti į naujas tendencijas. Pavyzdžiui, šiandien visuomenė yra susirūpinusi aplinkosaugos problemomis. Tai skatina verslą keisti požiūrį: perdirbti atliekas, rinktis organines medžiagas. Daugelis prekių ženklų pristato naujas kolekcijas, pagamintas iš perdirbto plastiko, mažina pakuočių kiekius ir priima daiktus perdirbti.

Vartotojas elgesį – Pavyzdžiui, žmonės dažniau perka internetu. Tai veda prie tamsių parduotuvių – sandėlių parduotuvių, kurios pristato užsakymus į namus, atsiradimą. Į internetą persikėlė ne tik mažmeninė prekyba, bet ir paslaugų sektorius. Internete galite sportuoti arba išmokti groti muzikos instrumentais. Atsirado net telemedicina – nuotolinis susitikimas su gydytoju.

Technologijų pažanga skatina skaitmeninį nuovargį. Atsakydamos į tai, kelionių kompanijos gali pasiūlyti rekolekcijas, kurių metu klientas atsisako dalykėlių, gyvena name prie miško, medituoja ir užsiima joga.

2. Įdiekite taupią gamybą

Lean gamyba – tai požiūris į įmonės valdymą, kurio tikslas – sumažinti visų rūšių nuostolius. Tai padeda atlikti darbą greičiau, geriau ir pigiau. Perėjimas prie taupios gamybos apima kelis etapus:

• Nuspręskite, kas produkte yra vertinga vartotojui. Vertė yra nauda, ​​kurią klientas gauna iš produkto ir paslaugos. Pavyzdžiui, jei parduodate picą, vertė gali būti ingredientų kokybė, platus skonių pasirinkimas ir greitas pristatymas.
• Pašalinkite nereikalingus gamybos etapus. Pavyzdžiui, jei įmonės vadovai kiekvieną dieną susirenka į planavimo susitikimą, kad susitartų dėl užduočių, tai gali sukelti laiko praradimą. Geriau įdiegti planuoklį, kuriame bus matoma kiekviena apkrova.
• Įvertinkite ne atskirus veiksmus, o visą darbo eigą. Tam padeda vertės srauto žemėlapis – diagrama, kuri leis matyti ne vieną gamybos procesą, pavyzdžiui, surinkimą ar pristatymą, o visus etapus. Ji reikalinga, kad visi dalyviai suprastų, kaip veikia visa grandinė, ir galėtų patobulinti nenaudingus veiksmus. Liesioje gamyboje išskiriami du srautai: medžiaga – tai, kas galiausiai tampa galutiniu produktu, kurį galima pamatyti ir prisilietimas, o informacinis – tai, kas nėra produkto dalis, bet turi jam įtakos (telefono skambučiai, el. laiškai, planai grafikai). Svarbu atsižvelgti į visus procesus.
• Prognozuojama paklausa. Gaminkite tik tą produktą ir tiek, kiek reikia vartotojui. Prekės neturi kaupti dulkių sandėliuose.
• Nuolat tobulinkite procesus. Lean nėra vienkartinis proceso optimizavimas. Įmonėje jis naudojamas visą laiką. Svarbu reguliariai rinkti atsiliepimus iš darbuotojų ir klientų ir tobulinti produktą.

3. Išbandykite naujus projektų valdymo metodus

Agile projektų valdymas dažnai naudojamas IT įmonėse, tačiau jis gali būti taikomas visose pramonės šakose. Tarkime, „Agile“ daro prielaidą, kad darbas su projektu negali būti grindžiamas tik iš anksto parengtu planu. Gali atsirasti naujų duomenų, klientų pageidavimų, į kuriuos svarbu atsižvelgti ir keisti. Tai išskiria Agile nuo krioklio modelio Waterfall, kuriame kūrėjas pereina į kitą projekto etapą tik baigęs ankstesnį.

Iš esmės Agile aprašo ne konkrečius požiūrius, o vertybes. O Scrum galima vadinti vienu iš jo įgyvendinimo variantų, padedančių padidinti darbo tempą. Joje darbas prie projekto suskirstytas į segmentus (sprintus), trunkančius nuo dviejų iki keturių savaičių. Kiekvieno sprinto pabaigoje komanda pristato savo darbo rezultatus. Paprastai darbas vyksta nedidelėmis grupėmis iki 10 žmonių. Vaidmenys yra aiškiai apibrėžti: yra vienas produkto vadovas, komanda ir Scrum Master, kuris moko darbuotojus reikalingos praktikos. Šis metodas bus naudingas, jei gaminate naują produktą ir tiksliai nežinote, kokia turėtų būti galutinė versija. Su juo galite greitai rasti silpnąsias vietas ir atlikti pakeitimus.

4. Įtraukite darbuotojus į sprendimų priėmimą

Dauguma Rusijos lyderių atpažinti įmonės kultūros svarba verslo plėtrai. Tačiau daugeliui sunku suteikti pavaldiniams daugiau laisvės jų darbe. O tam, kad verslas vystytųsi, reikia darbuotojų, kurie nebijo imtis iniciatyvos ir priimti sprendimų. Jei darbuotojas savo užduoties dalį tiesiog atlieka atsiribojęs nuo viso proceso, bus sunkiau išspręsti netipines problemas ar pamatyti erdvės tobulėjimui.

Jei darbuotojas netyčia suklydo, reikia kartu su juo sutvarkyti broką, bet nenuvertinti darbo ir neskubėti taikyti sankcijų. Baimė vėl ką nors padaryti ne taip ir prarasti dalį atlyginimo iš žmogaus gali atimti motyvaciją laisvai dirbti ir pasiūlyti naujų dalykų. Teisingiau būtų paaiškinti įmonės tikslus ir uždavinius, kad kiekvienas specialistas suprastų, kokie kriterijai rodo, kad darbas atliktas sėkmingai.

5. Ieškokite būdų, kaip paskatinti darbuotojus

Darbuotojų kaita įmonei gali brangiai kainuoti. Teks vėl ieškoti kandidatų, vesti interviu, mokyti naujus žmones. Norėdami išlaikyti darbuotojus savo įmonėje, apsvarstykite, kaip juos paskatinti. Akivaizdžiausias variantas yra finansinis. Didelės pergalės ar sėkmingi bloko uždarymai gali būti apdovanoti prizais.

Tačiau pinigai nėra vienintelė paskata. Svarbu sukurti grįžtamojo ryšio su darbuotojais sistemą ir išsiaiškinti, ką jie laiko vertingu atlygiu. Pavyzdžiui, daugiau nei 20% darbuotojų galėtų dirbti už biuro ribų neprarandant efektyvumo. Daugelis žmonių vertina atstumą, todėl svarbu suteikti jiems tokią galimybę. Kiti ugdo lojalumą per verslo renginius ir komandos formavimą. Dar kiti vertina galimybę dalyvauti konferencijose ir studijuoti už darbdavio lėšas, o vieniems gali būti svarbu, kad įmonė apdraustų sveikatos draudimą.