Saliamono paradoksas: kodėl lengviau spręsti kitų žmonių problemas nei tavo

Dažnai atsitinka taip, kad žmogus kitiems duoda gerų, racionalių patarimų. Už „būčiau taip padaręs“ slepiasi didžiulė išmintis. Bet kai tik patenka į tą pačią situaciją, jis priima neteisingus sprendimus. Nors, atrodo, pakanka laikytis savo rekomendacijų.

Šis nenuoseklumas vadinamas Saliamono paradoksu. Ir jei žinote apie šį prieštaravimą, galite pradėti linksmintis patarimas ne tik kitiems, bet ir sau.

Koks paradoksas ir ką Saliamonas su tuo susijęs

Mokslininkai Igoris Grossmanas ir Ethanas Crossas susidomėjo šia problema. Eksperimentų serijojeTiriant Saliamono paradoksą: atsiribojimas pašalina kitokią savęs asimetriją, protingai samprotaujant apie artimus santykius su jaunesniais ir vyresniais suaugusiaisiais jie paprašė tiriamųjų spėlioti apie jiems ar kam nors kitam įvykusią situaciją.

Paaiškėjo, kad žmonės iš tikrųjų rodo racionalesnį ir išmintingesnį požiūrį į tai, kas vyksta, jei problema nerūpi jiems patiems. Jie pradeda svarstyti visus galimus veiksnius, kurie gali turėti įtakos įvykių raidai, numatyti pasekmes, atsižvelgti į visų dalyvių perspektyvas, pripažinti įvykių svarbą.

kompromisai. Tačiau atsidūrę istorijos centre žmonės praranda galimybę protingai svarstyti.

Mokslininkai šį paradoksą pavadino Biblijos karaliaus Saliamono vardu. Pasak legendos, jis buvo žinomas kaip puikus išminčius, pas kurį visi kreipdavosi patarimo. Bene garsiausia parabolė su jo dalyvavimu yra dviejų motinų istorija. Dvi moterys ginčijosi dėl vaiko, kiekviena teigdama, kad tai jos sūnus. Saliamonas liepė susmulkinti kūdikį ir atiduoti kiekvienai pusei. Vienas iš ginčo dalyvių priėmė šį sprendimą. O antrasis sutiko leisti vaiką varžovui, jei tik jis liktų gyvas. Tada karalius suprato, kad antroji moteris yra tikra mama.

Apskritai Saliamonas davė išmintingų ir kompetentingų patarimų. Bet jis baigėsi gana negarbingai. Caras iššvaistė valstybės iždą. Jam vadovaujant prasidėjo sukilimai, kurie po jo mirties padalijo šalį į dvi dalis. Neteisingais sprendimais jis supykdė Dievą ir pažadėjo valdovo žmonėms daug sunkumų. Tai yra, savo gyvenimu karalius pademonstravo Saliamono paradoksą.

Kur dingsta mūsų išmintis, kai susiduriame su problemomis?

Apie kitų žmonių problemas lengviau kalbėti šalta galva: blaiviai pažvelkite į visą situaciją, visaip ją apverskite, pabandykite suprasti visų jos dalyvių motyvus. Čia vaidina aktyvų vaidmenįMedialinės priešakinės žievės vaidmuo atmintyje ir sprendimų priėmime prefrontalinė žievė smegenys. Tai taip pat leidžia išspręsti problemos sprendimo variantus ir rasti optimaliausią. Tuo pačiu metu galite patirti įvairių emocijų - nuo užuojautos iki pykčio, tačiau vargu ar jos jus užvaldys.

Visai kitas dalykas, kai kalbama apie mus pačius. Čia atsiranda stiprios emocijos. O migdolinė antklodė ima tampytis ant savęsMigdolinis augalas ir sprendimų priėmimas. Ji yra atsakinga, pavyzdžiui, už baimę.Baimės biologija, agresijaCentrinės ir medialinės migdolos vaidmuo normalioje ir nenormalioje agresijoje: klasikinių požiūrių apžvalga ir kt. Stresinėse situacijose būtent migdolinis kūnas lemia mūsų reakciją: pataikyti, paleisti ar sustingti.

Įtaka stiprių emocijas sunku elgtis racionaliai, pažvelgti į situaciją kaip visumą. Ypač jei smegenys nusprendė, kad būtina nedelsiant reaguoti į pavojų. Todėl labai lengva nulaužti medieną, o po to kandžioti alkūnes.

Kaip paversti savo naudai Saliamono paradoksą

Yra ir gerų naujienų. Igoris Grossmanas ir Ethanas Crossas patikrino, kas nutiks, kai dalyvis pradės teikti rekomendacijas sau, bet tarsi iš šalies. Paaiškėjo, kad jei analizuosite problemas iš trečiojo asmens, išmintis sugrįš ir patarimas vėl pasirodys racionalus.

Be to, vertinimui jie naudojo situaciją, kuri iš tikrųjų sukelia emocijas. Ilgalaikius romantinius santykius palaikančių savanorių buvo paprašyta apsimesti, kad jų partneris juos apgavo. Kai eksperimento dalyviai patys „išbandė“ situaciją, jie prarado galimybę mąstyti blaiviai. Bet kai tik jie nuėjo iš „Kodėl aš taip jaučiuosi?“ į „Kodėl jis jaučiasi taip?“ (tai yra, atsiriboję), sprendimai pasikeitė ne tik į gerąją pusę. Jie praktiškai nesiskyrė nuo savanorių, kurie iš pradžių sprendė kito žmogaus problemas, padėties vertinimų.

Šį atradimą verta naudoti, jei emocijoms veržiantis esate linkę priimti neteisingus sprendimus. Pabandykite galvoti apie situaciją taip, tarsi ji nutiktų kam nors kitam. Naudokite trečiojo asmens įvardžius. Jūs netgi galite įsivaizduoti, kad problema nėra jūsų. Pavyzdžiui, įsivaizduokite save kaip apžvalgininką, kuris atsako į skaitytojų el. Laiškus. Arba tinklaraščio, kurio autorius turi panašią problemą, lankytojas - visada komentaruose moka gyventi.

Apskritai patarkite įsivaizduojamam draugui - tada patys vadovaukitės patarimais.