10 populiarių mitų apie lyderius

1. Visi verslininkai yra gimę lyderiai

Tiesą sakant, vien tai, kad laiku turėjote šaunią idėją, savaime nieko nereiškia. Net jei pradėsite savo verslą, galbūt nesate tobulas kandidatas į vadovo postą.

Būti lyderiu reiškia turėti savo viziją ir priversti kitus tuo tikėti, atskleisti savo darbuotojų talentus, išklausyti ir daryti įtaką. Jei žmogus supranta, kad pats neturi tokių įgūdžių, gali būti, kad verta valdžios vadžias perkelti kitai. Tai padarė, pavyzdžiui, „LinkedIn“.

2. Vadovas neturėtų rodyti silpnumo

Daugelis vis dar jaučiasi parodę silpnumą, pripažindami kaltę, keisdami veiksmus ar išklausydami kitus. Kad „tikras“ lyderis bet kurioje situacijoje yra įpareigotas išlaikyti savo vietą. Tačiau tai toli gražu nėra tiesa.

Stiprūs lyderiai pripažįsta savo klaidas, kad galėtų iš jų pasimokyti. Jie priima atsiliepimus, net jei jie yra neigiami. Pripažinkite, kad jie neturi visų atsakymų. Ir jie demonstruoja žmogiškumą klausydamiesi kitų ir rūpindamiesi darbuotojais.

3. Vadovas turi būti kietas ir šaltas

Tikrai jums bent kartą yra tekę dirbti su žmogumi, kuris bandė atrodyti nelankstus, gyrėsi savo visagalybe ir iškėlė save aukščiau už kitus. Ir mažai tikėtina, kad jam vadovaujant jūs ir kiti darbuotojai turėjote gerų rezultatų ir didelę motyvaciją.

Darbuotojai nori, kad vadovas nuoširdžiai domėtųsi jų gerove ir elgtųsi su pagarba bei maloniai išklausytų jų mintis ir rūpesčius. Norėdami sustiprinti šiuos įgūdžius, dirbkite toliau emocinis intelektas. Tai padės geriau suprasti save, labiau įsijausti į kitus ir užmegzti ryšį su komanda.

4. Ekstravertai veda geriau

Yra stereotipas, kad ekstravertai yra labiau pasitenkinantys ir pasitikintys savimi, o intravertai - santūresni ir drovesni. Tačiau ekstraversija ir uždarumas labiau susiję su tuo, kaip žmogus apdoroja informaciją. Ekstravertai problemas sprendžia aptardami jas su kitais žmonėmis, o intravertai savyje laiko informaciją.

Ir nenuostabu, kad ekstravertus traukia lyderio pozicijos, nes jiems reikia daug bendrauti su žmonėmis. Tačiau vien ši savybė negarantuoja, kad žmogus taps geru lyderiu. Tarp sėkmingų lyderių yra daug intravertų - paimkite bent Billą Gatesą, Warreną Buffetą ir Baracką Obamą. Taigi, jei esate intravertas, nemanykite, kad vadovavimas jums netinka.

5. Lyderiams nereikia ugdyti lyderystės įgūdžių

Jiems įgyti ir stiprinti reikia laiko, kaip ir bet kuriems kitiems įgūdžiams. Jei kyla pagunda pasakyti, kad paprasčiausiai neturite tam laiko, pabandykite jį paskirstyti kitaip. Pavyzdžiui, atsikelkite pusvalandžiu anksčiau, sugrupuokite panašias užduotis ir atlikite jas kartu, perduokite mažiau svarbias kitiems. Tai atlaisvina laiką, kurį galima praleisti skaitant, lankant kursus ar dirbant su mentoriumi.

6. Vadovavimas ir valdymas yra vienas ir tas pats

Tiesą sakant, tarp jų yra nemažai skirtumų:

• Vadovai išsikelia tikslus - vadovas sukuria viziją.
• Vadovai palaiko nusistovėjusią tvarką - lyderis daro įtaką.
• Vadovai valdo rizikas arba jų vengia - vadovas nori rizikuoti.
• Vadovai dirba siekdami trumpalaikių tikslų - vadovas yra orientuotas į bendrą situaciją.
• Vadovai kuria sistemas, o vadovas kuria santykius.
• Vadovai nustato užduotis ir duoda nurodymus - nurodo vadovas.
• Vadybininkai turi pavaldinius - vadovas yra atsidavęs bendradarbiams.

Labai svarbu suprasti šį skirtumą. Tada galite sustiprinti vadovavimo ar vadovavimo įgūdžius - nesvarbu, ko jums trūksta. Arba ieškokite žmogaus, kuris jus papildytų.

7. Visi lyderiai turi būti novatoriai

Tai savaime nėra blogai. Novatoriai yra ambicingi ir ryžtingi, norintys rizikuoti ir susitelkę į tikslus. Tačiau tuo pačiu metu jie paprastai yra labai nepriklausomi ir jiems sunku dirbti su kitais žmonėmis.

Puiku, jei mokate sužavėti klientus ir investuotojus nepaprastomis idėjomis, tačiau nepamirškite palaikyti ryšių su darbuotojais, atpažinti kitų žmonių talentą ir dirbti kartu.

8. Darbuotojai niekada nepasitikės vadovu ir nepasakys jam visos tiesos.

Jei pasiimsite ar nubausite blogas naujienas, vargu ar darbuotojai norės būti sąžiningi. Išmokite suvaldyti savo emocijas. Gavęs blogas žinias, susikoncentruok ties ieškodamas sprendimų, o ne kaltindamas. Palengvinti grįžtamąjį ryšį. Pavyzdžiui, atlikite anonimines apklausas. Kai nereikia bijoti pasekmių, žmonės dažniau dalijasi savo tikra nuomone.

9. Geras vadovas pasirengęs pasiraitoti rankoves ir imtis nešvarių darbų.

Taip, yra atvejų, kai reikia dirbti kartu su darbuotojais ir padėti įveikti kokią nors krizę. Tačiau pirmiausia lyderis turi sutelkti dėmesį į sprendimų priėmimą, prioritetų nustatymą ir atsakomybę.

Likusios užduotys turėtų būti automatizuotos, perduotos ar perduotos kitiems, kad tuščiai neeikvotumėte psichinės ir fizinės jėgos. Atminkite, kad jūs judate į priekį savo, o ne kitų darbais.

10. Vadovas visada turėtų palaikyti ryšį

Bet kuris asmuo, nepaisant padėties, turi pailsėti. Jei patikrinsite savo paštą ir atliksite darbo užduotis savaitgaliais ir atostogaudami, einate į jas perdegimas. Nepamirškite praleisti laiko su artimaisiais, sportuoti, išbandyti naujus pomėgius. Tai padės išvalyti galvą ir sumažinti įtampą. Todėl darbe jausitės ne tik ramiau, bet ir būsite energingesni bei kūrybiškesni.